Совет директоров
Большинство предприятий с иностранными инвестициями (FIE) управляются советом директоров и высшим руководством. Исключением являются кооперативные совместные предприятия, которые стороны решили не создавать (они управляются комитетом управления).
Полномочия: Председатель, как законный представитель предприятия, имеет право налагать юридические обязательства на предприятие и несет значительную ответственность за его действия и
упущения. Большинство полномочий и функций совета изложены в Уставе и Договоре о совместном предприятии.
Количество директоров: Совет директоров как предприятий со 100% иностранным капиталом (WFOE), так и совместных предприятий должен назначить от 3 до 13 директоров. ПИИ с небольшим количеством акционеров могут убедить орган по проверке и утверждению отказаться от совета директоров и использовать исполнительного директора.
Членство: В акционерном совместном предприятии (EJV) членство в совете директоров должно быть пропорционально вкладам в капитал. Совет должен иметь председателя, но не обязательно иметь заместителя председателя. Однако если используются оба варианта, то если иностранный инвестор выбирает председателя, китайская сторона должна выбрать заместителя председателя, и наоборот.
Собрания: Заседания совета директоров совместного предприятия должны проводиться один раз в год, и кворум составляет 2/3 директоров. Для акционерных совместных предприятий единогласное согласие совета требуется для внесения изменений в Устав, увеличения или уменьшения уставного капитала, слияния или разделения, а также прекращения и роспуска. Закон значительно более гибок для предприятий со 100% иностранным капиталом: заседания совета директоров и требования к кворуму регулируются Уставом WFOE.
Ответственность директоров и должностных лиц: Законодательство об ответственности директоров и должностных лиц и обеспечение их соблюдения не так хорошо развиты, как во многих западных странах. Соответственно, рынок страхования ответственности директоров и должностных лиц также не особенно развит. Роль председателя как законного представителя предприятия налагает на него как гражданскую, так и уголовную ответственность за действия и/или бездействие предприятия. Директора могут быть привлечены к ответственности за решения совета директоров, которые являются незаконными или противоречат Уставу и причиняют компании убытки. Директора, руководители и высший управленческий персонал могут быть привлечены к ответственности, если они причинят предприятию убытки в результате нарушения законов и/или Устава.
Управление
Совместные предприятия акционерного капитала должны назначить генерального директора, одного или нескольких заместителей генерального директора и финансового менеджера. Хотя это и не требуется для других ПИИ, это также является обычной практикой для этих предприятий. Если китайский инвестор назначает генерального директора EJV, иностранный инвестор может назначить заместителя генерального директора, и наоборот.
Генеральный директор: Генеральный директор отвечает за повседневную работу и может быть иностранным гражданином, если предприятие того пожелает. Обязанности генерального директора должны быть указаны в Уставе, даже если китайское законодательство не требует назначения генерального директора (как в случае с WFOE). На генерального директора по закону возложена ответственность за формирование системы управления предприятием; производство, эксплуатация и управление, прием на работу и увольнение персонала (за исключением тех, которые должны быть приняты на работу и уволены советом директоров), а также выполнение решений совета директоров, а также инвестиционных и бизнес-планов.
Заместители генерального директора: Предприятие с иностранными инвестициями может назначить одного или нескольких заместителей генерального директора (EJV обязаны назначить хотя бы одного).
Финансовый менеджер: Совместное предприятие акционерного капитала должно назначить одного или нескольких бухгалтеров для оказания помощи генеральному директору с финансами. Это также обычная практика для других FIE.
Руководители
ООО обязаны иметь наблюдательные советы, хотя на практике WFOE и совместные предприятия часто игнорируют это.
В последние годы в Китае наблюдается быстрый и динамичный рост предприятий с иностранным капиталом (ПИИ), на долю которых приходится более 90% новых участников отраслей промышленности страны. FIE обычно управляется сочетанием таких факторов, как совет директоров, высшее руководство и наблюдательный совет. С ростом FIE в Китае появляется равное внимание к решению и преодолению проблем, возникающих на этапе создания и текущей деятельности компаний.
Совет директоров Ключевым аспектом любого предприятия с иностранными инвестициями является роль, которую оно играет в управлении инвестициями в Китае. В последние годы соблюдение законодательства, регулирующего FIE, открыло перед иностранными инвесторами многочисленные возможности для усиления своего присутствия и развития своего бизнеса. Некоторые методы контроля и мониторинга необходимы для отслеживания экономических событий, которые могут привести к спаду экономического производства. Управление крупными инвестициями должно иметь четкие определения, закрепленные за каждым членом совета директоров. В связи с этим эксперты предлагают избегать большой концентрации собственности и отдавать предпочтение сочетанию капитала из разных источников. Однако в большинстве случаев это непрактично, поэтому инвесторы устанавливают высокие пороговые значения для совета директоров в FIE, в пределах этих уровней ожидается, что совет директоров будет состоять из 3–13 членов. Среди этих требований два члена не являются обязательными: ни председатель, ни вице-президент. Почти все отметили, что большинство китайских предприятий зарегистрированы как акционерные общества, а это означает, что генеральный директор FIE может выбрать открытую политику, выбрав эти должности. Более того, получение дохода в сотрудничестве с партнером из другой фирмы требует включения другого предпринимателя, который находится на тех же условиях, что и существующие мажоритарные акционеры. Акции директоров совместных предприятий (EJV) должны напрямую соответствовать декларациям инвесторов о капитале. Помимо всего этого разнообразия, различные органы власти, отвечающие за каждую область, вынуждают первый постоянный совет быть в курсе всех деталей, разделяя дополнительные обязанности, связанные с внутренней и внешней политикой. Тем не менее, важно отметить, что подавляющее число авторепзиватных организаций используют кадрово-управленческую модель из-за более низкой эффективности в ценообразовании, производстве и других важных вопросах. Активный контроль необходим для персонала, работа которого напрямую влияет на показатели прибыли. На уровне группы надежное регулирование является ключом к установлению командной работы, подчеркивая такие практики, как актуальные заявления совета директоров и записи в бухгалтерских книгах с графиками поставок. Тем не менее, различия в культурах и системах приводят к сбоям в общении, что обходится дорого.
-
Секреты Поиска Нишевого Рынка В Интернете
19 Oct, 24 -
Статья Объяснение Маркетинга
19 Oct, 24 -
Как Заставить Вашего Посетителя Возвращаться
19 Oct, 24 -
Эмоционально Расширяйте Свою Жизн?
19 Oct, 24 -
Делаем Электронные Книги Читабельными
19 Oct, 24 -
Создание Ссылок Для Seo На Новом Сайте
19 Oct, 24 -
Кто Ты Теперь
19 Oct, 24 -
Чему Hp Научилась Благодаря Ведению Блога
19 Oct, 24
