Управление человеческими ресурсами имеет важное значение в любой деятельности, связанной с бизнесом. Будь то обеспечение производительности сотрудников, защита прав сотрудников или привлечение и удержание лучших специалистов, правильно управляемые человеческие ресурсы являются наиболее ценным активом организации. Сегодня, открывая или управляя бизнесом, ответственность за управление персоналом ложится на владельца бизнеса.
Хотя многие компании склонны упускать из виду управление персоналом и отводить его функции в сторону других приоритетов, создание лояльной и преданной своему делу HR-команды максимизирует потенциальный доход компании и сводит к минимуму время простоя, связанное с наймом новых кандидатов, которые могут не подходить для каждой должности. Давайте рассмотрим различные задачи, связанные с персоналом, которые стимулируют вовлеченный персонал принимать отличные решения, когда дело доходит до управления малым бизнесом.
Повышение осведомленности сотрудников
Никогда не помешает, особенно в малом бизнесе, сделать основы личными: заинтересованность в достижении целей, понимание ожиданий, сотрудничество с коллегами в областях, выходящих за рамки должностных обязанностей, соблюдение метапринципов/ценностей/стандартов. Один из подходов, который может использовать бизнес, — использовать опросы вовлеченности, проводимые два раза в год, для выявления ключевых сотрудников, у которых отсутствуют отношения и взаимопонимание, выявление конкретных длительных трудностей в общении, несогласованных ожиданий или недостатков в оптимизированных процессах. Преимущество отслеживания этих данных заключается в том, что оно мягко повышает осведомленность сотрудников, способствуя взаимопониманию. В конечном итоге это также помогает обеспечить высокую приверженность своей должности, выполняя цель компании по обучению и поддержанию лучших сотрудников.
Отличие от конкурентов
Большая организационная мудрость требует наличия просторного, полностью укомплектованного отдела кадров, наделенного разнообразными функциями, такими как льготы, расчет заработной платы/человеческие ресурсы, оценка поведения, влияние на справедливость, планирование рабочей силы, набор персонала, «зеленый свет», обучение и заключение контрактов с представителями отдела кадров. Сотрудники отдела кадров в крупных компаниях хранят собственное хранилище данных, а также стандартизированные отчеты: отчет отдела кадров за полугодие, выходные вместо отпуска, еженедельные отчеты об удержании данных для входа в систему, отчет о текущем статусе ставки вознаграждения.
TaylorWharton, специализированная консалтинговая фирма в Китае, [вызывается добровольцем для оформления печатного руководства](http://www.
-
Карьерный Путь: Стать Инженером
19 Oct, 24 -
Развитие Лидеров Сетевого Маркетинга
19 Oct, 24 -
Эффективно Ли Вы Используете Интернет?
19 Oct, 24
