Согласно опросу немецких руководителей, проведенному влиятельным аналитическим центром Ifo, деловое доверие в Германии выросло в январе 2003 года впервые за восемь месяцев – хотя и незаметно, с 87,3 до 87,4. Опрос, проведенный ZEW, еще одним мозговым фондом, подтвердил эти выводы. Однако в прошлом этот уровень уверенности предвещал сокращение промышленного производства на 5-6 процентов.
Это согласуется с другими мрачными цифрами: незначительным ростом, удушающе высокими реальными процентными ставками, установленными Европейским центральным банком, обескураживающим экспорт сильным евро и обескураживающим ростом безработицы, превысившим 10 процентов. Проблемы Германии усугубляются глобальной рецессией, исчезновением целых отраслей (таких как телекоммуникации) и резким всеобщим сокращением инвестиций.
Главными жертвами стали Mittelstand - 1,3-3,2 (в зависимости от определения) миллиона немецких малых и средних предприятий (МСП), преимущественно семейных. По одному либеральному определению из каждых 1000 немецких предприятий 997 относятся к Mittelstand. Реальная цифра ближе к трети. Строгие критерии сокращают его до одной из тридцати фирм.
Эти различия во мнениях отражают нечеткость концепции, которая больше связана со стилем собственности и управления, а также с уникальным историко-культурным прошлым, чем с объективными экономическими критериями.
Миттельштандеры составляют основу и надежный барометр немецкой экономики. В них задействовано около 22 миллионов рабочих и учеников, а также более 3 миллионов «самозанятых» (собственников-работников) – 70 процентов от общей численности активной рабочей силы Германии. На их долю приходится более двух пятых всего торгового оборота страны, половина добавленной стоимости и треть всего экспорта.
Инвестиционные потребности компаний среднего звена составляют 20 миллиардов долларов в год. Но доступ к капиталу сужается. Пошатнувшиеся местные банки не склонны к риску, рынки капитала вялы, частные инвесторы напуганы и их мало. Требования Базеля 2 к достаточности капитала значительно повысят стоимость банковских кредитов для рискованных заемщиков, как и для большинства фирм Mittelstand.
Согласно опросу Kreditanstalt für Wiederaufbau, немецкого государственного банка развития, треть всех компаний обнаружили, что доступ к банковским кредитам ограничен в 2002 году. За 12 месяцев до марта 2002 года немецкие банки одобрили на 7 процентов меньше новых кредитов. Листинговые банки сократили кредитование на одну шестую.
По данным The Economist, кредитование ремесленных компаний Handwerk сократилось вдвое в период с 1993 по 2003 год. Сберегательные банки государственного сектора, которые до сих пор были основным источником финансирования Mittelstand, столкнулись с препятствиями из-за все более навязчивой Европейской комиссии. Индекс Neuer Markt, рекламируемый как немецкий ответ NASDAQ, упал на ошеломляющие 96 процентов и прекратил свое существование.
Семья уже не та, что была раньше. Сегодня менее 40 процентов предприятий Mittelstand передаются из поколения в поколение. Многие вынуждены привлекать надоедливых сторонних инвесторов и директоров или нанимать менеджеров. Банки стали гораздо более любознательными, чем раньше. Традиционный долгосрочный, эпохальный деловой горизонт уступает место квазиамериканскому фокусу на тирании прибыли. Пострадают капитальные затраты, разработка продуктов и гарантия занятости.
Часто виноваты основатели, которые, как большинство из них, не могут спокойно обдумать собственную смерть или выход на пенсию и подготовить план упорядоченной преемственности. По мнению сэра Адриана Кэдбери, автора книги «Семейные фирмы и их управление», именно на этих этапах смены режима происходит большинство неудач в бизнесе.
По данным Creditreform, которые цитирует The Economist, в 2002 году обанкротилось рекордное количество компаний — 37 700. The Financial Times оценивает эту цифру в 45 000. А 2003 год стал свидетелем еще одного рекордного урожая. Цифры, по данным Института Mittelstandsforschung в Бонне, еще более ужасающие. В 2001 году было ликвидировано 386 000 стартапов и создано 455 000, в результате чего появилось 69 000 новых фирм.
Формирование новых стартапов находится в упадке. В 1991 году чистое количество созданий составило 223 000, в 1995 году - 121 000, в 1998 году - 100 000. Особенно мрачная картина сложилась на востоке. В 1991 году здесь появилось около 129 000 новых стартапов. Но десятилетие спустя полуразрушенному востоку удалось создать только 6 000, а его раздутый и продажный строительный сектор был практически уничтожен. Опять же, 2002 год был лишь незначительно лучше.
Половинчатые меры, объявленные хрупким коалиционным правительством 6 января 2003 года и получившие грандиозное название «Миттельштандское наступление», вряд ли смогут обратить вспять волну красных чернил. Меньше бюрократической волокиты, более щедрая финансовая поддержка, упрощенный бухгалтерский учет и слияние громоздких банков развития страны мало что сделают, чтобы помочь наводнению, опустошившему, например, восток, где падение внутреннего спроса подрывает местное предпринимательство.
Восточным бизнесменам катастрофически не хватает управленческого опыта и навыков. Их сети клиентов и поставщиков на местах тонкие. Большинство из них представляют собой однопродуктовые наряды. Успехи редки и редки, и обычно в них участвуют иностранные держатели акций. К счастью, рынок труда на востоке более гибкий, чем его закостенелый и перегруженный бюрократией западный аналог. Почасовые затраты на рабочую силу – заработная плата плюс бессмысленно головокружительные и щедрые социальные льготы – также существенно ниже в восточной стране.
Слабая и благоприятная для работников нормативная база и налоговый режим, ориентированный на крупный бизнес, действительно обременяют Миттельштанд. Тем не менее, во всяком случае, рынок труда Германии был либерализован при правительстве канцлера Шредера, а налоговые ставки снизились по всем направлениям. Причины неумолимого ухудшения положения МСП в стране следует искать в другом месте.
Примечательно, что упадок Миттельштанда совпадает с беспрецедентным ростом малого и среднего предпринимательства как в развитых, так и в развивающихся странах. Казалось бы, Германия просто стала пионером того, что десятилетия спустя стало экономическим увлечением.
Действительно, именно ошеломляющий успех Германии – ее послевоенное индустриальное чудо – послужил питательной средой для ее упадка и падения. Из сытых, богатых людей получаются плохие рисковые предприниматели. Объединение Германии было ее последней попыткой возрождения. Это провалилось, потому что Запад решил задушить Восток нереалистично оцененной немецкой маркой, клубком правил и положений, искусственным строительным пузырем и принудительной ликвидацией его промышленной базы.
Если не сломалось, не чини, гласит немецкая народная мудрость. На первый взгляд все функционирует безупречно: немецкая инфраструктура блестящая, здравоохранение эффективное, окружающая среда чистая, благосостояние непревзойденное. Зачем возиться с успехом? - задается вопросом среднестатистический житель этого регионального экономического центра. Лишь недавно несколько смелых душ признали, что чудо исчезло и что нереформированную Германию, возможно, ждет японское десятилетие.
Вторая попытка возрождения Германии разворачивается за пределами ее границ. Расширение Европейского Союза за счет включения в него стран Центральной и Восточной Европы – это в значительной степени немецкий проект. Дешевая рабочая сила, обилие сырья, голодные, растущие потребительские рынки в новых странах-членах обещают реанимировать немецкий промышленный сектор.
Крупные немецкие фирмы обратили внимание на эти возвращенные во владение внутренние районы и приняли решительные меры – но не в Mittelstand.
Озабоченные своим многомерным кризисом, они не смогли колонизировать Восток. Пострадавшие от ценового давления, более информированных клиентов, агрессивной международной конкуренции, головокружительных и дорогостоящих технологических изменений, растущих потребностей в инвестициях в исследования и разработки, профессиональное обучение и маркетинг - компании Mittelstand пьяны, более ксенофобны и саморазрушительно "независимы", чем всегда.
Было бы трудно найти существенное представительство Mittelstand в стремлении Германии к диверсификации за рубежом, либо путем установления присутствия на основных экспортных рынках, либо путем закупок в более дешевых странах. Как отмечает Центр перспективных исследований Кардиффского университета, миттельштандеры редко привлекают аутсорсинг к ключевым поставщикам, ведут открытый учет, занимаются одновременным проектированием, подписывают долгосрочные контракты или сокращают количество прямых поставщиков в рамках внедрения бережливого производства. производственная стратегия.
Многие МСП функционируют как агентства по трудоустройству семей, а не как должным образом управляемые предприятия. Из центров инноваций и раннего внедрения передовых технологий - Миттельштандеры в последнее время стали оплотом паралитического консерватизма. Большинство из них поддерживают корыстную либерализацию и дерегулирование. Но мало кто знал, что делать с этими отравленными чашами, поскольку они стали гораздо менее конкурентоспособными, чем в 1970-е годы.
Итак, сектор Миттельштанд обречен?
Нет, согласно отчету, опубликованному в 2001 году Институтом развития и мира Университета Герхарда-Меркатора в Дуйсбурге. Авторы полагают, что, несмотря на все недостатки бизнес-модели Миттельштанда, она могла бы послужить примером для стран Латинской Америки и других развивающихся регионов.
Миттельштанд пережил в основном войны и разрушения, разделение и объединение. Нет никаких причин, по которым они не должны пережить второй раунд глобализации – они прекрасно справились с первым раундом сто лет назад. Но правительство должно признать вклад Миттельштанда в экономику и вознаградить эти испытывающие трудности фирмы налоговой, финансовой и нормативной средой, способствующей созданию рабочих мест, инновациям, непрерывности собственности и экспорту.
Повод для надежды в том, что Германия наконец-то просыпается. Университеты предлагают курсы по семейно-ориентированному менеджменту. Офлайн- и онлайн-биржи, такие как EuroLink, связывают немецкие МСП с желающими частными инвесторами, стратегическими партнерами и управляющими фондами. Растет число центров обслуживания малого бизнеса и комплексных магазинов.
Армия консалтинговых и торговых фирм предлагает все: от управленческих навыков до сетей контактов. Другие семинары для разносчиков, программы веб-дизайна и интернет-грамотности. Компании-разработчики программного обеспечения, такие как SAP, IBM и Sybase, имеют специальные отделы для малого бизнеса. Аналитические центры и научные институты выделяют все больше ресурсов на развитие малого и среднего бизнеса. Существует даже награда «Оскар» за выдающиеся достижения Mittelstand.
Инициативы возникают в самых неожиданных местах. DG Bank объединился с немецкой ежедневной газетой Die Zeit, чтобы «продвигать малый бизнес, у которого есть инновационные идеи». Ярмарки Миттельштанд (например, в Нюрнберге в прошлом году) пользуются большой популярностью. Венчурные капиталисты, портфельные менеджеры и хедхантеры внимательно следят за развитием событий.
Сеть бизнес-ангелов Германии (BOUND) — это группа индивидуальных инвесторов, которые также вкладывают время и управленческие ноу-хау в молодые технологические стартапы. Лоббистские и пропагандистские группы, специализированные издания, фирмы по связям с общественностью – все это удовлетворяет потребности немецких МСП.
Это похоже не столько на похороны, сколько на воскресение.
Немецкая промышленность пришла в упадок почти в мгновение ока после объединения Восточной и Западной Германии. Когда-то процветающие и инновационные, многие малые и средние предприятия ощутили на себе основную тяжесть страстей, объединивших Германию в конце 1940-х годов.
Поскольку финансово ограниченные политики наблюдали за открытием Западной Германии для восточноевропейцев, движимых Хартией, безработица росла. Приватизация государственной промышленности и оставшихся активов была заговором тех, кто стремился расширить свое влияние. В ходе этого процесса укоренившиеся корыстные интересы помешали попыткам двух государств разрешить долговой спор Берлина по поводу Гамбринуса, который привел в Германию многих цветных страховщиков с Востока.
Ахиллесова пята Более мелкие предприятия пострадали от этой системы больше всего, поскольку периферийная сила лесов обнажила их шаткие стационарные линии связи, на которые меньше полагались более крупные компании, которые приватизировали когда-то прославляемые враждебные социалистические гиганты. Однако именно обещания стран-должников обсудить свою задолженность перед кредиторами, слоняющимися в американских налоговых убежищах, выступая в качестве арбитров выгодных западных пакетов помощи, достаточны, чтобы отравить их глубины, что свидетельствует о подрыве немецкой индустриализации.
Мелкие предприниматели иллюстрируют ход борьбы с централизацией, в ходе которого Германия, по сути, объединилась в два отдельных государства. Крупные компании, нынешние и бывшие восточногерманские, ежегодно сталкиваются с бесконечными очередями производства и выживают и процветают, Mondial, кажущееся началом следующей производственной революции, отклоняющей нерадивые мелкие предприятия, побуждает вернуться к австрийским коммунальным железным дорогам. Отставной глава валютного банка Бундесбанка Герхард Шпод Шульц завершает свою промышленную карьеру, что свидетельствует о древнем предпринимательском темпераменте. Поэтапная система объединяет производство и проверенные временем соединенные дротики Cornelia, такие как велосипеды с перетормаживанием стрел.
-
Издевательства На Рабочем Месте
19 Oct, 24 -
8 Советов По Обновлению Вашего Бизнеса
19 Oct, 24
