Введение
Независимо от того, насколько инновационной и многообещающей может быть ваша бизнес-идея, иногда требуется много усилий, чтобы превратить ее в предприятие, приносящее устойчивый доход. В конце концов, большинство предприятий изо всех сил пытаются наладить свои финансы — источники финансирования иссякают, накладные расходы растут выше, чем прогнозируется прогноз роста, — что приводит к финансовым проблемам, которые могут поставить под угрозу все предприятие. Если вы столкнулись с таким портовым финалом, есть надежда — вы все равно можете спасти свое состояние с помощью эффективного консультанта по управлению бизнесом.
Что делает ваш бизнес кандидатом на аутсорсинг?
Есть несколько причин, по которым бизнес может рассмотреть возможность использования консультационных услуг по управлению бизнесом. Давайте рассмотрим некоторые распространенные сценарии.
Высокий рост; вашей компании или организации просто нужно больше сотрудников, которые недостаточно квалифицированы для конкретной работы, но имеют время для ее выполнения. Однако у вас нет реальных возможностей трудоустройства. В такой ситуации консультанты по трудоустройству смогут в кратчайшие сроки привлечь к вам массовый набор сотрудников и обеспечить качество. Держите высокую планку во всем, что делают ваши сотрудники; любая оценка ниже «D» от вас не поможет. Поскольку зарплата сотрудников и задачи требуют регулярного анализа, разумно установить четкие параметры производительности, поскольку вы просто не будете давать эти задачи. Такие метрики позволят вам оценить способности новых сотрудников и поставить перед ними цели. Высокая текучесть кадров на руководящих должностях также делает частым выбором услуги по консультированию по вопросам управления бизнесом. Новый продукт; смена продукта является основным источником новых сотрудников. Что-то настолько новое для вас, чего они еще не видели в подобных ролях. Консалтинговые услуги помогают сократить область поиска, поскольку они разумно направляют подходящих кандидатов на конкретную должность. Работодатели могут нанять кого-то, кто даже не собирается работать на такой должности, как ваша, потому что они тоже не являются экспертами в том, в чем они применяются. Иногда это происходит не из-за плохой подгонки, а из-за отсутствия квалифицированных работников для нужного вам типа должностей (с акцентом на набор навыков). Продвигайте корпоративную культуру инноваций – нанимайте технически квалифицированных людей, несмотря на их неспособность меняться достаточно быстро для удовлетворения потребностей бизнеса. Приложения, которые являются сложными, технологичными, требуют технических навыков и глубоких навыков просмотра, но при этом не требуют ручной работы, могут вызывать сомнения. Решить, что уместно, какой уровень ручного труда, а что использовать сверхштат, будет намного проще и приведет к повышению производительности всей команды.
-
Увеличение Пенсионного Дохода
19 Oct, 24 -
Кто Такие Судебные Бухгалтеры?
19 Oct, 24 -
Раскрыты Секреты Зарабатывания Денег
19 Oct, 24
