Как многоквартирный, так и многоконцептуальный франчайзинг предоставляют возможности для быстрого и эффективного роста. Франчайзинг является очевидным выбором для людей, которые от природы обладают предпринимательским духом. Вам может быть интересно, что значит иметь предпринимательский дух.
Вы самомотивированы? Мечтаете построить бизнес двумя руками? Вы испытываете трудности как сотрудник, постоянно чувствуя, что можете улучшить компанию, если кто-то передаст бразды правления? Если один или несколько из этих вопросов вызывают утвердительный ответ, вы — предприниматель, готовый найти путь в мир бизнеса, возможно, с помощью бизнес-франшизы.
Самое главное, вам не нужно высшее образование или многолетний опыт, чтобы воспользоваться этой все более появляющейся бизнес-перспективой. И, имея правильную информацию, вы можете успешно управлять более чем одним бизнесом по франшизе.
Что такое мультиюнитовый и мультиконцептуальный франчайзинг?
Многоквартирный франчайзинг происходит, когда франчайзи управляет несколькими магазинами одного франчайзера в определенной области. Этот вид франчайзинга популярен, например, в пищевой промышленности. Предприниматели, желающие открыть ресторанную франшизу, найдут множество вариантов. Аналогично, мультиконцептуальный франчайзинг предполагает участие более чем одного бренда и работает лучше всего, если концепции связаны между собой. Например, студии детского ухода за волосами и студии семейного портрета — это две концепции, достаточно связанные, чтобы создавать синергию друг друга.
Проблемы мультиюнитовых и мультиконцептуальных франшиз
Как и в случае с любыми выгодными инвестициями, при рассмотрении франшизы, состоящей из нескольких квартир или нескольких концепций, необходимо учитывать несколько проблем. Прежде всего, очень важно выбрать хорошее место. Рассмотрите окрестности потенциальной торговой точки. Возвращаясь к примеру с ресторанной франшизой, вы можете спросить: много ли поблизости предприятий розничной торговли? Очевидно, что закусочной будет хорошо, если она будет расположена рядом с торговым центром или торговым центром, где гости могут сделать перерыв на еду.
Еще одна проблема, с которой сталкиваются начинающие франчайзеры, — это микроменеджмент. Конечно, вы лично заинтересованы в том, как функционирует каждый магазин, но большая часть ответственности должна быть возложена на инфраструктуру нанятых вами менеджеров.
Эти люди несут ответственность за повседневную работу своих магазинов, и им следует доверять управление этим бизнесом, как если бы вы работали там каждый день. Нанимайте менеджеров, которые будут вашим продолжением. Они должны верить в франшизу, работать над ее успехом и, самое главное, ее ростом. Именно здесь вы встречаете первое преимущество франчайзингового бизнеса, состоящего из нескольких объектов. Если менеджеры видят потенциал для роста, они считают, что находятся на пути карьерного роста. Преимущество для вас в том, что у вас гораздо больше шансов получить преданную своему делу команду менеджеров на долгосрочную перспективу.
Кроме того, предоставление каждому менеджеру возможности взять на себя ответственность за операции магазина позволяет ему/ей внести индивидуальный подход в это конкретное место. Это придает магазину ощущение франшизы малого бизнеса, что ценит большинство покупателей.
Конечно, с кадрами всегда проблема, но вы можете улучшить ситуацию, если хорошо относитесь к своим менеджерам и их сотрудникам. Опять же, потенциал роста побуждает сотрудников оставаться в вашей франшизе, потому что они видят карьерный путь. Они также с гораздо меньшей вероятностью будут искать работу где-либо еще, если чувствуют, что их услуги ценят и их мнение уважают. Многие франчайзи, занимающиеся многоквартирными и многоконцептуальными франчайзи, регулярно встречаются со своими менеджерами. Некоторые даже создают добровольные фокус-группы для подчиненных сотрудников, чтобы дать им возможность выразить свои опасения.
Преимущества франчайзингового бизнеса Multi-Unit и Multi-Concept
Вместе с проблемами приходят и преимущества, которые делают франчайзинг с несколькими подразделениями и разными концепциями целесообразным. Одним из ключевых преимуществ является то, что риск поглощается несколькими подразделениями или брендами. Имея несколько магазинов, вы, так сказать, не держите все яйца в одной корзине.
Например, если местное правительство внезапно запланирует строительство дороги возле одного из ваших магазинов, продажи неизбежно упадут. К счастью, остальные ваши розетки не пострадают. Фактически, часть бизнеса может быть просто перенаправлена в одно из других ваших мест. Более того, имея мультиконцептуальную франшизу, вы можете распределить риск по нескольким брендам. Например, если вы управляете франшизой в сфере недвижимости, а рынок жилья переживает спад, маловероятно, что все магазины и все бренды переживают период простоя в один и тот же период.
Кроме того, у вас будет доступ к большему денежному потоку. Например, многие франчайзи, состоящие из нескольких подразделений, используют денежный поток от других подразделений для расширения за счет дополнительных подразделений. И финансовые выгоды на этом не заканчиваются. У вас также есть возможность сократить накладные расходы, распределив их по нескольким торговым точкам, что также позволит добиться эффекта масштаба.
Короче говоря, благодаря многоквартирному и многоконцептуальному франчайзингу становится доступным больше капитала. Между тем, франчайзи, управляющие одной единицей, погружены в детали управления франшизой малого бизнеса.
Кроме того, франшизы на несколько квартир обеспечивают эффективность благодаря потенциалу совместного труда. Многие сотрудники готовы посменно работать в других местах, если это необходимо; таким образом, снижаются затраты на найм и обучение нового персонала. Вы также экономите деньги в других областях, таких как внутренние складские расходы, расходы на распространение и рекламу. Если вы управляете многоконцептуальной франшизой, у вас гораздо больше шансов получить специальное местоположение и условия аренды от арендодателей. Большинство арендодателей предпочитают работать с франчайзи с несколькими концепциями, потому что они могут разделить большие площади. Ваша выгода в том, что они предоставляют жилье всем вашим брендам.
Создание инфраструктуры для вашей франшизы
Во-первых, рассмотрите любые навыки, которые у вас могут быть. Как уже упоминалось, наиболее важным атрибутом успешного франчайзи является предпринимательский дух. Однако, если у вас есть степень в области бухгалтерского учета, вы можете рассмотреть, что вы можете предложить, при планировании инфраструктуры.
При планировании вашей инфраструктуры, которая должна охватывать все подразделения и бренды, важно иметь в виду, сколько сотрудников вам понадобится для запуска и увеличения их числа.
Если начать с большой инфраструктуры, запуск пройдет гораздо более гладко. В противном случае вы можете столкнуться с тем, что несколько человек будут пытаться удовлетворить требования новой бизнес-франшизы.
Однако у этого метода есть существенные недостатки. Например, наличие слишком большого количества людей в вашей инфраструктуре может привести к нарушению связи. Кроме того, как только все подразделения и бренды будут запущены в эксплуатацию, вы можете обнаружить, что затраты на поддержание крупной инфраструктуры слишком высоки, а сокращение персонала может снизить моральный дух оставшихся сотрудников. Конечно, лучший способ решить эту дилемму — тщательно спланировать и медленно строить инфраструктуру.
Выбор лучших возможностей франчайзинга
Важно помнить, что на современном рынке продается множество франшиз. Тем не менее, не все франчайзеры способны поддерживать несколько единиц. Это не обязательно означает, что франчайзер потерпел неудачу. Вместо этого это может просто означать, что спрос на конкретный бренд в вашем регионе ограничен. Или же структура магазина может быть просто ориентирована на франчайзи, занимающегося отдельным магазином. Это объясняет, почему всегда лучше тщательно изучить франчайзера, прежде чем заключать какие-либо соглашения.
Если вы рассматриваете возможность многофункционального франчайзингового бизнеса, не забудьте внимательно изучить соглашения о франчайзинге. Убедитесь, что ваше определение конкурирующего бизнеса совпадает с определением каждого из ваших франчайзеров.
Самое главное, имейте в виду, что в вашем распоряжении масса возможностей. Крайне важно изучить каждую перспективу, прежде чем инвестировать свое драгоценное время и деньги.
-
Ваш Опыт Может Превзойти Моду И Ваши Отзывы.
19 Oct, 24 -
Отличные Варианты Свадебных Подарков Онлайн
19 Oct, 24 -
Веб-Продвижение
19 Oct, 24 -
Свяжись С Плохим Соседом И Получи Штра?
19 Oct, 24
