Каждый день в Соединенных Штатах в среднем 15 рабочих погибают из-за производственных травм или заболеваний. Это составляет более 5700 человек каждый год, оставляя после себя скорбящие семьи, друзей и коллег. Поразительно, но основной причиной этих трагедий является самоуспокоенность – опасная установка, что «со мной этого не случится». Самоуспокоенность — это тихий убийца в организациях, и с ней необходимо бороться, чтобы создать рабочее место без травм.
К сожалению, отдельные лица и компании часто успокаиваются, когда дело касается безопасности. Менеджеры могут быть удовлетворены посредственными показателями безопасности и не уделять приоритетное внимание улучшению рабочей среды путем повышения осведомленности о безопасности и устранения потенциальных опасностей. Сотрудники тоже могут впасть в самоуспокоенность, полагая, что руководство искренне не заботится об их безопасности. Такое мышление приводит их к убеждению, что они не несут ответственности за собственное благополучие. Со временем вся организация уделяет мало внимания безопасности, что приводит к опасному пренебрежению надлежащими протоколами.
Последствия этой самоуспокоенности серьезны. Сотрудники начинают отдавать предпочтение производительности над безопасностью, сокращая путь и торопясь выполнять задачи. О потенциально опасных происшествиях, инцидентах, которые могли привести к травмам, но этого не произошло, остаются незамеченными. Сотрудники не понимают связи между обменом информацией и предотвращением будущих травм, поскольку менеджеры часто не обращают внимания на отчеты по технике безопасности. В результате количество и тяжесть травм увеличиваются, что приводит к разочарованию и культуре вины, когда сотрудники указывают пальцем на руководство, и наоборот. К сожалению, часто требуется смертельная травма, чтобы заставить всех осознать решающую важность безопасности.
Чтобы предотвратить развитие этого сценария в вашей организации, крайне важно не попасть в ловушку самоуспокоенности. Исследования показывают, что многие инциденты происходят из-за того, что люди отвлекаются и не обращают внимания на свое окружение. Менеджеры, в частности, могут быть озабочены такими насущными вопросами, как повышение производительности и прибыли, упуская из виду значимость безопасности. Эта самоуспокоенность может иметь ужасные последствия для организации в долгосрочной перспективе.
Чтобы избежать этой потенциально смертельной ситуации, должны произойти две вещи: менеджеры должны возобновить свою приверженность процессу безопасности, а сотрудники должны активно участвовать в значимых мероприятиях по обеспечению безопасности.
Менеджеры играют ключевую роль в создании организации, ориентированной на безопасность. Недостаточно просто заявить о приверженности безопасности; действия должны соответствовать словам. Менеджеры должны соблюдать правила безопасности компании и регулярно посещать собрания по безопасности. Им также следует прилагать сознательные усилия для установления контакта с сотрудниками, посещая их на рабочих местах, выслушивая их опасения по поводу безопасности и принимая личные меры для исправления небезопасных ситуаций. Менеджеры должны проверять все сообщения о возможных происшествиях и травмах, подчеркивая важность этой информации и обеспечивая принятие соответствующих мер для устранения основных причин. Безопасность должна быть интегрирована во все аспекты планирования управления, включая определение целей и задач безопасности и распределение ресурсов для повышения безопасности. Вовлекая сотрудников в процесс обеспечения безопасности, менеджеры могут дать им возможность поделиться своими навыками, интересами и идеями для улучшения практики обеспечения безопасности. Признание и оценка участия сотрудников еще больше активизирует усилия организации по повышению безопасности.
Сотрудники также играют жизненно важную роль в создании безопасного рабочего места. Их следует проинформировать о том, как они могут активно участвовать в процессе обеспечения безопасности. Поощряйте их сообщать об опасных условиях, посещать собрания по безопасности, работать в комитетах по безопасности, вести собрания по безопасности, участвовать в расследованиях инцидентов, участвовать в открытых беседах с руководителями и менеджерами, чтобы делиться идеями по улучшению, а также участвовать в обходах объектов. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и видят, что их идеи и участие приносят пользу, их приверженность безопасности быстро возрастает. Создание для них возможностей делиться идеями и информацией, которые ведут к повышению безопасности, имеет решающее значение.
Искоренение самоуспокоенности имеет важное значение для создания организации, ориентированной на безопасность. Крайне важно внушить уверенность в том, что травматизм невозможен, и донести эту веру до сотрудников. Мотивируйте позитивные изменения, демонстрируя, как безопасная работа связана с их работой, карьерой, зарплатой и, что наиболее важно, с их семьями. Когда сотрудники понимают важность безопасности для их личной жизни, они с большей вероятностью повысят свою приверженность и участие в создании рабочего места без травм.
В заключение отметим, что самоуспокоенность — это тихий убийца внутри организаций, приводящий к разрушительным последствиям в виде травм и смертей. Предотвращение самоуспокоенности требует коллективных усилий менеджеров и сотрудников. Менеджеры должны подтвердить свою приверженность безопасности, активно взаимодействовать с сотрудниками, проверять отчеты о безопасности, интегрировать безопасность в планирование управления и поощрять участие сотрудников. Сотрудники, в свою очередь, должны активно участвовать в мероприятиях по обеспечению безопасности и вносить свои идеи. Работая вместе над устранением самоуспокоенности и созданием культуры, ориентированной на безопасность, организации могут гарантировать, что в конце каждого дня каждый благополучно возвращается домой к своим семьям.
-
Оформление Покупки Системы Бизнес-Телефонии
19 Oct, 24 -
Целенаправленный Онлайн-Маркетинг Отелей
19 Oct, 24 -
Войны Блогов - Атака Слогов
19 Oct, 24 -
Сделайте Ниши Продуктов Легкими Для Поиска
19 Oct, 24 -
Микроработы: Онлайн-Работы Будущего?
19 Oct, 24
