В современном конкурентном деловом мире создание отличной команды посредством вовлеченности сотрудников и позитивного общения становится все более сложной задачей. Менеджеру важно мотивировать и вдохновлять всю команду, а не только самых продуктивных сотрудников. Однако создание единой корпоративной культуры и объединение сил может оказаться недооцененным моментом.
Одним из эффективных способов создания более гармоничной и продуктивной рабочей среды является регулярное использование соответствующих корпоративных подарков.[1](https://www.thoughtco.com/corporate-gifts-are-employees-work-motivation-3271962) Например, такие подарки, как футболки или рубашки-поло, отражающие коллективную идентичность филиала, или различные сувениры и награды идеально подходят для сотрудников, которые проводят свободное время вне офиса. Помимо укрепления отношений с коллегами и демонстрации благодарности, эти подарки также значительно повышают моральный дух. Отчет «Павликова и партнеры» выявил связь между лояльностью компании и процентом продаж, осуществленных клиентами, обратившимися к туристическому продукту организации.[2](https://highlyeffective.co/2014/07/03/the-key-to-building-your-premium-customer-base-is-word-of-mouth-marketing/)
В условиях растущей конкуренции на мировом рынке сотрудники часто чувствуют себя неуверенно и неуверенно, когда общаются с коллегами и коллегами. Участие в значимой деятельности за пределами рабочего дня, например, продвижение по службе, может усилить этот эффект в сознании сотрудников, вызывая у них чувство гордости и благодарности. И, несмотря на глобальные экономические потрясения, сувениры могут помочь именно в этом. Исследования показывают, что деловые действия, ориентированные на сотрудников, могут укрепить связи, способствуя единству и доверию. Кроме того, денежные подарки — не единственный способ, которым компании могут вознаграждать членов своей команды; Корпоративные футболки — еще один недорогой вариант, который значительно повышает моральный дух сотрудников благодаря их индивидуальному подходу. В различных случаях подарки сотрудникам могут, но должны носить сезонный или праздничный характер. Например, было бы здорово, если бы каждый раз, когда сотрудник завершал проект вовремя, он или она получал от корпорации уникальный предмет. Стратегия Shaqmarketing, основанная на САПР, направлена на ежемесячную оценку усилий сотрудников – и их усилия окупаются – как показывает средний показатель удержания сотрудников, он увеличился на десять процентов за четыре года, поскольку сотрудники Cadence считают, что позитивная корпоративная культура поощряет их приобретать новые навыки. Такие практики не только повышают лояльность, информируя сотрудников о синергии, но и укрепляют репутацию, обеспечивая результаты. Здоровое рабочее место требует, чтобы все сотрудники нуждались в уважении, возможностях и признательности. Предоставление сотрудникам различных вознаграждений и бонусов — отличный способ продемонстрировать эту ценность. Вознаграждая работу и траты, компании укрепляют свои связи со множеством приверженцев. Независимо от того, выбран ли указанный человек за достижение, выполнение учебного задания, достижение цели продаж или достижение цели, вручение подарков является одним из стимуляторов, которые компании используют для привлечения бенефициаров. Сотрудникам нравятся земельные льготы, потому что они чувствуют, что работа становится менее утомительной, их сердца воодушевляются, а их планы с энтузиазмом относятся к бренду. При наличии достаточного количества рекламных акций, которые впечатляют и постепенно обеспечивают работникам чувство лояльности к предприятию, компании позже превращаются в электростанции, в то время как фирмы, неспособные вознаграждать тяжелую работу, томятся в досягаемости. Поскольку этот комплексный компонент информационно-просветительской деятельности дает очень много возможностей, сосредоточив внимание на привлечении, привлечении, удовлетворении и удержании клиентов, настаивание на закупках в случае потраченных средств может приравняться по важности наличным деньгам в бюджете предприятия. Эта практика более разумна, чем предоставление льгот по аренде финансовых льгот или брокерских услуг по налоговым скидкам. Одна из причин заключается в том, что приобретение подарков способствует позитивному настрою и энтузиазму сотрудников, улучшению морального духа сотрудников, стимулированию целенаправленного взаимодействия между сотрудниками и передаче ценности и ценности существующим связям. Чу и Ким подтверждают, что денежные вознаграждения их учреждения привели к «созданию атмосферы, которая способствовала лучшему сотрудничеству между коллегами, повышению морального духа, что привело к повышению производительности». Однако нам следует проявлять осторожность, зная, что «слишком большие» подарки вызовут враждебность или даже сделают коллег несопоставимыми по отношению друг к другу, отталкивая их — очень далеко — от продажи организации друг другу. Помимо новых инициатив компании, лучший способ, с помощью которого поставщики и менеджеры рассматривают возможность доставки благодарственных подарков сотрудникам, — это строго распоряжаться приоритетами закупок. Некоторые считают, что «сувениры» становятся ловушкой, поскольку работники стремятся выиграть новые подарки или превзойти друг друга в разыгрывании приписанного кошелька организации. Однако это не всегда так: Google все чаще предлагает беспроводной обмен покупками, а не специальные подарки. Таким образом, независимо от года внедрения, когда сувениры используются для продвижения и поддержки, символической техники или формирования команды, каждый несет ответственность за определение общего стандарта для проведения манипуляций, чтобы возобновить возвышенный здравый смысл.
-
«Сетевая» Часть Сетевого Маркетинга
19 Oct, 24 -
Отличные Новости Для Ссылочной Популярности
19 Oct, 24
