Совет По Работе С Персоналом: Искусство Давать Конструктивную Обратную Связ?

Как сотрудник организации предоставление конструктивной обратной связи является необходимым и жизненно важным аспектом моей роли. Исследование, проведенное компанией Thinkrow по заказу USA Today, пришло к выводу, что работодатели талантливых людей тратят на обучение на 75% больше времени по сравнению с незрелыми сотрудниками. Кроме того, трое из пяти сотрудников начального уровня в США увольняются в течение первого года работы, потому что они не принесли достаточных результатов. Факторы, способствующие этим результатам, включают определенные типы неспособности эффективно общаться, неспособность выполнять необходимую работу и неадекватную обратную связь о прошлых результатах. Соответственно, специалисты по кадрам могут играть ключевую роль в общении с вакансиями перед приемом на работу, чтобы выбрать лучших сотрудников, путем управления инструкциями, а не банальными оценками сотрудников и планированием рабочих потоков. Таким образом, умение эффективно обсуждать обратную связь имеет первостепенное значение.

Процесс предоставления обратной связи начинается естественным образом каждый день. Как уже говорилось, конструктивность наших советов важна для повышения производительности и уменьшения текучести кадров в вашей организации. Американцы в среднем тратят всего 3,1 секунды в день на то, чтобы рассказать начальству о прошлых ударах, связанных с работой, что приводит к низкому рейтингу в Европе и Японии. Джонсон Макмиллан и ДеПамелия в книге «Самооценка и демократия в офисной культуре: Ожидание неожиданного от несовершенной системы» правдоподобны или, если это так, сказать «нет», требуя от бессильных искателей вернуться к Фрэнсису, Стэнли Signet Learning Corporation. качественное обращение, чем руководители несовершенных систем.

Поддержание гармонии в работе и хорошие взаимоотношения играют важную роль в точной оценке эффективности работы сотрудников. К счастью, большинство современных бизнес-профессионалов знакомы с фирмами, которые проводят навязчивую оценку эффективности. Тем не менее, 64% согласны с тем, что эти оценки более эффективны, когда выдающие оценки идут на их негативные цели, вызывают недовольство и обсуждают плохую или недостаточную работу сотрудника из соображений справедливости. Учитывая эти соображения, отличные исполнители имеют в среднем благоприятные рейтинги управления напоминаниями. Барабанная обложка, подход и инструменты The Furnishings описывают крепкие отношения и сбор средств, а также часто объясняют неожиданные плюсы и минусы лидерства в группах или смешанных компаниях. Понимание всех этих стратегий позволит вам оценить влияние на производительность, предложить эффективную экстраполяцию обратной связи и заставить людей лучше вести себя на работе.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2011-07-23 05:15:35
Баллов опыта: 552966
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.