Для водителя слепая зона – это область, которую трудно увидеть. Это может быть область, которую не замечают зеркала, расположенные рядом с водителем или позади него. или водитель просто забыл о ней. Аварии происходят, когда водитель меняет полосу движения и в его слепой зоне оказывается другая машина. В некоторых случаях другая машина попадает под удар или вынуждена уклоняться, что может привести к более серьезной аварии.
Анатомически Википедия, свободная энциклопедия, говорит:
В анатомии слепое пятно — это область сетчатки, через которую проходят зрительный нерв и кровеносные сосуды, соединяющиеся с задней частью глаза. Поскольку там нет световых рецепторов, часть поля зрения не воспринимается. Мозг заполняет пробелы окружающими деталями и информацией от другого глаза, поэтому слепое пятно обычно не воспринимается.
У нас, людей (и руководителей!), тоже есть «слепые пятна» в нашей жизни и бизнесе, и эти «слепые пятна» вызывают всевозможные проблемы. Старший менеджер пригласила нас работать со своей командой. Ее видением была высокопроизводительная команда, эффективная и счастливая. У нее были ссоры в группе людей, нарушение сроков и текучесть кадров. И каждый считал себя «жертвой» чужого плохого поведения. В качестве первого шага мы дали ей оценку лидерства команды, которая показала их сильные и слабые стороны, а также стили общения, а затем помогли ее команде увидеть их «слепые зоны».
В частности, один человек, «Джим», вызвал много разногласий, потому что у него был свой собственный способ ведения дел, и он не мог видеть (или принять), что существуют и другие способы выполнения задачи. Навязывая свой стиль другим, вместо того, чтобы работать вместе, члены команды становились угрюмыми и разочарованными. После того, как мы выполнили несколько упражнений, чтобы прояснить «слепые зоны» команды и доказать способность слышать и проверять идеи каждого, ее команда начала работать вместе.
Давайте уберем эту идею с рабочего места. В оркестре один человек, играющий немного не в темпе, может разрушить красоту музыки. Когда все играют в одном темпе и берут правильные ноты, создается прекрасная музыка. Слепое пятно в данном случае — это когда человек, сбивающийся с темпа, считает, что он прав, и отказывается следовать за дирижером. Иногда ответом является работа напрямую с человеком; иногда их приходится удалять.
Так как же узнать, где находятся ваши «слепые зоны»? Слепые зоны не так уж и плохи — они просто существуют. Как только вы обнаружите свое «слепое пятно», вы можете установить «зеркало» (процесс), чтобы убедиться, что оно не причинит вам дальнейших проблем. Ниже приводится список типичных «слепых зон» (вероятно, вы захотите добавить и другие, исходя из собственного опыта). Размышляя о каждом пункте, спросите себя: «Как это причиняет мне гореЭ» «Как это мешает мне или замедляет меняЭ»
Не выслушивать полное высказывание другого человека и делать поспешные выводы о том, что он собирался сказать.
Глядя на ситуацию и немедленно оценивая ее как «правильную» или «неправильную», прежде чем получить все факты (суждения создают слепое пятно – автоматически!)
Нетерпение по отношению к людям, которые любят поговорить или говорят слишком много.
Разочарование в людях, которые менее добросовестны, систематичны, консервативны и целеустремленны, чем вы.
Терпимость. это мелочи, вызывающие кратковременное раздражение, которые вы хотите «исправить». Например, сломанный стул, грязный стол, хроническая потеря ключей и т. д.)
Спешка к тем, у кого более терпеливый подход.
Учитывайте свои собственные потребности и не спрашивайте других об их нуждах.
Быстрая маркировка ситуаций или людей.
Возведение стен против обратной связи (особенно «отрицательной» обратной связи)
Понимание себя, того, как вы думаете и реагируете под давлением, имеет решающее значение для получения точного представления о своих слепых зонах. Начните с вопросов:
Каков мой стиль поведения и как я справляюсь с проблемами, людьми, темпом и процедурами?
Как мой стиль поведения сочетается или не сочетается со стилями моей команды?
Каковы мои ценности и как я мотивирован?
Какие комментарии и отзывы я слышу от других? Что мне с этим делать?
Какой отзыв я игнорирую?
Слепое пятно в бизнесе: цена непроверки зеркал
Для многих «слепая зона» представляет собой несчастье, связанное с автотранспортом. Однако, как оказалось, эта знакомая тема имеет глубокие последствия, когда дело касается бизнеса.
Успешное ведение бизнеса, особенно в многонациональных условиях, часто требует согласования и сосуществования большого количества элементов. Вполне вероятно, что наступит момент, когда один технический аспект будет нарушен, что может привести к плохому принятию решений или неправильной координации, но также могут возникнуть и «слепые зоны», используемые для того, чтобы в значительной степени опираться на сильные стороны человека или команды. Следует также быть осторожными, исключая несчастные случаи из уравнения, зная, что могут возникнуть вводящие в заблуждение, независимо от тщательного планирования. Неспособность либо признать проблемы, которые кажутся настолько сильными, что их необходимо решить, либо вообще не учитывать отсутствие контроля, является не просто упущением с личными последствиями, но серьезной, даже разрушительной ошибкой в организационной деятельности. Учебная минута 1: Видение с выдающимся видением Когда вы руководите командой, неизбежная изоляция, которую представляет эта должность, может серьезно подорвать любые прилагаемые усилия. Хотя мотивационный толчок запускает проекты с самых интересных частей, внесение значительного вклада в более широкую картину часто теряет направление, как только загорается пламя. Проще говоря, инициатива может исцелить сама по себе, если ее не контролировать слабо. В каких формах такое поведение первоначально означает переработку своих безграничных талантов, но позже следует подтверждение: недостатки направляют ответственное внимание и расстановку приоритетов в направлениях, которые не ценятся. В качестве пространственно-необходимой динамики корпоративного успеха продуманная инициатива создает границы, которые создают условия для успешного командного сотрудничества. Вообще говоря, неудачи, связанные с жадным смещением личных приоритетов и общим пониманием, несмотря на профессиональные намерения, создают опасный путь между владением фирмой и поддержкой. Даже если она амбициозна, командная ответственность требует осознанного намерения и обоснованной правдивости представлений, основанных на данных, что приводит к взвешенным решениям, которые может принять вся команда. Знания и практика подталкивают нас к формулированию того, как использовать углекислый газ из автомобильных двигателей; в каждом бизнесе существуют общие мотивы, которые должны воспитывать сознательное «я». Такие эндогенные преимущества включают расширение вербального диапазона. Беспрепятственное использование голосовой связи, открытое для омни-форматной гибкости, предполагает, что влажные запросы будут осуществляться путем проектирования и внедрения новых подходов коллективно в сети. Ощущение роста своего характера в условиях жесткой конкуренции или ускорения темпов за счет соответствия потенциальной решимости предполагает рост вместе с влиятельными коллегами, которые могут передать навыки и знания - подразумевая, что человек просто работает для того, чтобы его пропагандировали как стремление все, с кем он может общаться. Как писал Iconoclastics Maine (генеральный директор Office Depot), «каждое мыслимое достижение на этой планете теперь нуждается в подлинном реляционном предприятии. Если обнаруживается плюс, работа на кого-то, кто когда-либо спрашивает: «Мы близкиЭ», вызывает бессознательный вызов этике и состраданию». Методическое различие заключается в неприятии риска. Чтобы Колумбия процветала по мере того, как мы расширяем набор кают, столь же разнообразных, как и разнообразие желаний получить степень магистра, позволяющее нам многогранные взгляды на существование, новаторское «мы» может потребовать смелой близости.
-
Каков Ваш Уровень Стресса?
19 Oct, 24 -
Стоит Ли Вам Fsbo Или Обращаться К Риэлтору?
19 Oct, 24 -
Основы Коммерческой Печати
19 Oct, 24 -
Какие Факторы Составляют Лучшую Seo-Фирму?
19 Oct, 24
