В современном мире управления проектами и людьми много слов говорится о результатах.
Результат является краеугольным камнем современности; это то, что нужно везде, всегда и при любых обстоятельствах.
Это то, что требует начальник, начальник начальника и так далее.
Именно он в конечном итоге оказывает всестороннее влияние на все направления работы компании.
Но результат – это совокупность составляющих его факторов, результат, наличие или отсутствие.
И это именно то, о чем мне хотелось бы поговорить.
За длительный период работы менеджером, а до этого исполнителем, я насмотрелся на всякие пропорции векторов движения, которые для себя характеризую как «шашки» и «го».
Если представить классический график со шкалой X и Y, то «шашки» — это шкала Y, направленная вверх.
Сюда входят различные маркетинговые процедуры, продажи, торговля продуктом, собой, командой, ожиданиями и все такое.
Это, безусловно, важный масштаб, без которого готовое изделие будет идеальным техническим решением, но никому ненужным и погибнет в безвестности.
С другой стороны, нам нужно «идти».
«Go» характеризует все, что направлено на получение результата.
Это прямые действия, ведущие к чему-то осязаемому, это действия, направленные на получение какой-то ценности.
Это разработка с ее «пиши код, *****», это настроенные сервера, это готовая инфраструктура, это ночи, проведенные за компьютером, это горящие глаза и литры кофе, и пачки сигарет. Ну, вы понимаете.
Что касается меня, то долгое время я был сосредоточен только на том, чтобы «идти».
Меня вообще не волновали эти «шашки» и я всегда считал их пустой тратой времени, потому что хороший товар продает сам себя.
Он подобен вещи в себе и ему ничего не нужно, кроме как быть по-настоящему хорошим.
Я смеялся над презентациями продуктов, всеми этими встречами и сотнями менеджеров, которые продают воздух, но ничего не делается для достижения результата, только болтовня и никаких «поехали».
Я не понимал, зачем мне нужно столько говорить, когда мне просто нужно было сесть и сделать это.
И я до сих пор придерживаюсь этой позиции, но.
Всегда есть "но".
Посмотрим на противоположный лагерь приверженцев «шашек».
Эти люди полностью владеют информацией о разработке продукта и стратегии продаж; они тратят много времени на понимание, продумывание и построение всевозможных планов по развитию и продвижению продукта.
Это их работа, их страсть, их фокус и их цель.
А еще они могут ночами готовить презентации с тысячей слайдов о том, как космические корабли бороздят просторы Большого театра.
Это огромная работа, это большие усилия как интеллектуальные, так и физические (а вы попробуйте за неделю собрать презентацию для совета директоров, от которой зависит судьба компании в целом).
Дело, как всегда, в балансе между «шашками» и «го».
Без одного другого не получится.
Без шашек график совпадет с осью X и останется идеальным решением, но… кого это волнует? А без «го» все «шашки» останутся просто хрустальными замками, красивыми горками и нереализованными мечтами и фантазиями… Для себя я решила, что обязательно усилю долю «шашек» в организме и доведу ее до уровня.
хотя бы классические 80 на 20. И было бы идеально, если бы к этому стремились и коллеги по ту сторону баррикад. Тогда возникнет общая синергия и энтропия станет нулевой.
Человек может со временем измениться, пересмотреть некоторые свои жизненные установки и найти новые решения в ранее отвергнутых областях.
Чтобы добиться результата в лучшем его понимании, всегда нужно использовать лучшие настройки для себя и окружающего мира.
Если вы считаете себя персонажем РПГ, то у вас всегда есть выбор, какой навык прокачивать, какие вкладывать в перки и какую линию развития выбрать.
Поняв эту в целом простую установку, вы сможете изменить себя и транслировать эти изменения окружающим.
С менеджерами давно не ругаюсь, на презентациях головами не бью.
Но я прилагаю много усилий и стремлюсь к тому, чтобы все действия вокруг меня всегда находились в балансе между «шашками» и «го».
Теги: #Управление развитием #Управление проектами #развитие #управление людьми #приоритеты
-
Как Приобрести Собственный Скрипт-Клон Uship
19 Oct, 24 -
Создание M4B Из Mp3 Аудиокниг Для Ipod
19 Oct, 24 -
Приватбанк На Проводе
19 Oct, 24 -
О Сострадании К Чужой Боли
19 Oct, 24 -
Что Такое Тлс
19 Oct, 24
