Мотивация – это слово, которое каждый из нас воспринимает по-своему.
Некоторые люди сразу начинают думать о самомотивации, а другие о бонусе, полагающемся им за выполнение проекта.
Но сегодня мне бы хотелось затронуть другой вид мотивации.
Мотивация команды, а точнее даже самомотивация команды.
Как известно, многие гибкие методологии стремятся максимально защитить команду от внешнего вмешательства и предоставить ей полную свободу в реализации проекта.
Естественно, под внешним вмешательством мы подразумеваем бюрократический аппарат компании, а не эффективную коммуникацию с клиентами.
Тот же Скрам (над которым мы пытались работать) в идеале предполагает, что в зрелых командах роль Скрам-мастера должна все уменьшаться по мере того, как команда переходит в особое состояние — состояние самомотивации.
В связи с этим мне хотелось бы описать свой небольшой опыт работы в команде, который на моем веку ближе всего приблизился к этому особому состоянию командной мотивации.
К моему сожалению, никакое эффективное взаимодействие команды, реализующей проект, не может сгладить грубые ошибки руководства компании, в связи с чем, проработав год, мне пришлось ее покинуть.
Но сейчас пост не об ошибках руководства, ведь как известно, не бывает односторонне виноватых людей, а скорее о том, как добиться этого желаемого состояния единства в коллективе.
Как мы это сделали: 1) Изоляция от политики в компании.
Желательно изолировать себя от всех междоусобных войн, ведущихся в верхних эшелонах власти компании.
В нашем случае мы находились географически удаленно от центрального офиса, и основные удары принимал на себя наш тимлид со стороны топ-менеджмента.
Не могу оценить, хорошо это или плохо, но это очень сплотило команду.
2) Свобода менять роли в команде.
Каждый член команды мог взять на себя любую роль и выполнять ее на протяжении всей итерации.
Как ни странно, после того, как каждый человек побывал в «шкуре» Скрам-мастера, Скрам-мастер как таковой нам уже не нужен.
Нам всем стало нравиться проводить ежедневные статусные встречи, ретроспективы и другие командные практики.
3) Сильное желание учиться.
Раз в неделю мы старались проводить самообучение, где любой член команды мог рассказать о любой понравившейся ему технологии или практике, где он мог получить массу удовольствия.
4) Постоянный обзор и переосмысление проделанной работы.
В конце каждой итерации мы собирались вместе и обсуждали, что мы могли бы сделать хорошо, а что можно улучшить.
Но мы не остановились на одних дискуссиях.
Они разработали план действий и назначили ответственных за его реализацию.
Это не всегда срабатывало, но в долгосрочной перспективе приносило огромные плоды.
5) Прислушивайтесь к каждому мнению.
Каким бы ни был спор, мы всегда старались максимально подробно разобраться в сложившейся проблеме.
Без эмоций редко удавалось, но каждый старался прийти к самому лучшему решению.
6) Постоянно пересматривать цели команды.
Сама сосредоточенность на успешном завершении проекта придает команде невероятный дух сплоченности.
Для нас это был момент, когда мы перестали концентрироваться на внешних проблемах, которые мы не могли сильно изменить, а начали все больше думать о том, как мы можем улучшить свою часть и повысить эффективность нашей работы.
7) Совместный отдых.
Несколько самостоятельно организованных мероприятий на свежем воздухе (боулинг, картинг) и у нас уже совсем другая команда.
В результате, применяя все эти практики, мы приближаемся к идеалу – целеустремленной команде.
Команда, в которой каждый игрок ежедневно повышал свою осведомленность и вовлеченность в проект (или хотя бы старался это сделать).
Уверен, это поможет вам значительно повысить эффективность работы ваших команд. А самое главное, это позволит вам и вашим коллегам получать больше удовольствия от работы.
В послесловии хотелось бы отметить, что было очень грустно видеть, как элементарное отсутствие финансирования команды крайне быстро съело все преимущества самомотивации и привело к сильной демотивации.
Но это совсем другая история.
Теги: #командная работа #scrum #мотивация разработчиков #самомотивация #Чулан
-
Владиславлев Михаил Иванович.
19 Oct, 24 -
Взорвать Телефон
19 Oct, 24 -
X1 Для Всплывающего Окна+
19 Oct, 24 -
Стив Джобс Умер
19 Oct, 24 -
Coco Framework — Блокчейн В Широком Смысле
19 Oct, 24 -
Жажда Скорости Прострит
19 Oct, 24
