На тему того, как ломается сознание у специалиста, когда он становится менеджером, написано множество статей.
Ему приходится выполнять другие задачи, на его голову ложится другой уровень ответственности, задействуются совершенно другие области мозга.
В этой короткой статье речь пойдет об открытии, которое я сделал вскоре после того, как начал руководить командой.
А также о том, как я пришел к этому открытию.
Ээволюция специалиста в менеджера
Во-первых, необходимо понять, как меняется сознание специалиста, выбравшего путь управления.Он начал двигаться по этому пути в результате определенных событий, произошедших с его участием или без него.
Где-то он проявил инициативу, где-то вовремя, где-то принял правильное решение.
Каждый раз, когда он становился ближе к цели, он видел ее все яснее.
Редко когда назначение на должность менеджера становится неожиданностью.
Человек обычно понимает, что к этому привело.
Никаких революций, непрерывная эволюция.
Поэтому я считаю, что нет острой необходимости менять свое сознание при переходе от специалиста к менеджерам.
Все происходит постепенно.
И когда в нашей голове происходят какие-то постепенные изменения, то есть растянутые во времени, мы тоже постепенно забываем свое первоначальное состояние.
В данном случае это состояние, когда мы еще не задумывались об управлении и были обычными разработчиками/тестировщиками.
Горькая правда
Что происходит? Став менеджерами, мы уже не думаем так, как большинство наших коллег.Сегодня мы приходим на работу, чтобы руководить теми, кем мы сами были вчера.
Мы ожидаем от наших подчиненных самоотверженности, ответственности, целеустремленности и независимости.
То есть ждем всего того, чем сами наградили нашего менеджера.
И тогда правда всплывает. Вчера, будучи рядовым членом команды, ты уже не был действительно одним из них.
Вы были состоявшимся менеджером (хотя и младшим менеджером).
Все, что вам нужно было сделать, это вылупиться из яйца и занять свое место в мире.
И вы уже давно забыли, как думают люди, которые приходят на работу «крутить педали» и получают за это деньги, или те, для кого техническая сторона вопроса гораздо интереснее организационной.
Горькая эта истина заключается в следующем: оказывается, ваших подчиненных мало что волнует. О том, что будет с проектом.
то, что сроки поджимают, то, что если кто-то сейчас уйдет в отпуск.
тогда мы не сможем рассчитывать на то, что если мы сегодня не задержимся на работе, клиент подумает, что мы безответственны, и не отдаст нам новую часть своего бизнеса.
В общем, ко всему, что выходит за рамки их интересов.
Вы давно не были такими (по крайней мере, в профессиональном плане).
И тебе будет больно, когда ты это поймешь.
Но в этой боли есть и плюс.
Теперь вы точно знаете, что вам как менеджеру придется делать большую часть времени.
Теги: #Управление проектами #управление проектами #Управление проектами #Управление продуктами
-
Подводный Gps: Продолжение
19 Oct, 24 -
Обновлена Документация Jquery.
19 Oct, 24
