Как завоевать внешние рынки и разработать стратегию последнего хода
Предприятия предпринимают более активные интеграционные инициативы, чтобы получить доступ к основным и более широким рынкам. При этом они также склонны искать международные рынки в своей экономике. Частично это связано с нынешней глобальной конкуренцией в отрасли. Само собой разумеется, что несколько более ранних тенденций появления альтернативных социальных норм и постоянное давление со стороны лидеров рынка с целью адаптации также расширили эти возможности. Итак, вопрос остается; как предприятия могут противостоять этой чрезмерной гиперконкурентной среде и в конечном итоге оказаться в состоянии стать последним игроком?
Часть 1: Как предприятиям следует действовать
Сохраняйте свои сильные стороны и применяйте их на практике
Довольно сложно стимулировать международный рост, если вы не откроете двери на глобальную арену, поняв свои истинные сильные стороны и возможности. Для любой организации важно знать глубину, с которой она может поймать достаточно рыбы. Однако многие организации в ряде случаев игнорируют или не выполняют этот основной девиз. Дайте нам знать, как?
1. Выявление истинных сильных сторон и возможностей. Узнайте о текущих достижениях своих способностей и о дальнейших планах по повышению этой эффективности: спросите экспертов в соответствующих отраслях или проанализируйте исторические исследования и интервью с каждым членом команды. Эти упражнения являются ключом к тому, чтобы увидеть, где мы находимся и где мы находимся, где и к чему мы можем расти?
2. Компетенции в LCR. Изучите лучшие современные практики и пересмотрите их в соответствии с вашими методами и процедурами. В качестве примера, углубитесь в историю любого предприятия, которое может захотеть создать для него собственный процесс.
3. Переосмыслите свою операционную модель
Знайте вероятные результаты с учетом нескольких известных препятствий, и тогда вы будете на 50% готовы к этому предприятию. Переопределите всю функциональность вашей компании, ее продукты и услуги, а также кластеры покупателей, их экосистему и последовательность создания ценности. Чтобы получить оптимальные шансы на успех, важно знать демографические данные покупателей и отраслевые стандарты в матрице. Должны быть хорошо продуманы возможные препятствия для
-
Что Делает Сервер Процессов?
19 Oct, 24
