Разработка Плана Управления Рисками Проекта

Контрольное задание 3: Разработка плана управления рисками проекта автоматизации компании "Рассвет"В данной работе необходимо разработать план управления рисками проекта автоматизации.

Идентификация рисков предполагает выявление рисков, способных повлиять на проект автоматизации.

Чтобы определить риски, необходимо обратить внимание на работы, которые являются новыми для компании, незаменимые, полностью распределенные или перегруженные ресурсы, работы с несколькими предшественниками, большой длительностью или требующие много ресурсов.

Качественная и количественная оценка рисков определяет вероятность их влияния на проект.

Оценка рисков позволяет определить степень воздействия на проект, объемы непредвиденных затрат времени, трудовых и материальных ресурсов, а также риски, требующие срочного реагирования.

Планирование реагирования на риски предполагает выявление угрозы возникновения каждого риска и определение перечня мероприятий, направленных на снижение вероятности появления риска, смягчение последствий воздействия риска или использование альтернативного плана.

Задание на этап "Разработка плана управления рисками проекта автоматизации компании":

Провести идентификацию рисков проекта автоматизации:

1.1. Составить список рисков или условий их возникновения.

1.2. Описать признаки рисков, по которым их можно идентифицировать.

Оценить риски проекта автоматизации (качественные и количественные оценки):

2.1. Оценить вероятность возникновения и влияния рисков на проект автоматизации.

2.2. Определить степень важности каждого идентифицированного риска (расставить приоритеты реагирования на риски) и упорядочить список рисков по приоритетам.

2.3. Определить риски, требующие срочного реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект.

2.4. Определить вероятность невыполнения плановых сроков и бюджета.

2.5. Определить необходимые резервы.

2.6. Определить предполагаемые сроки окончания проекта автоматизации с учетом рисков.

Выполнить планирование реагирования на риски:

3.1. Определить возможные способы реагирования для каждого риска (избежание рисков, передача рисков, минимизация рисков, принятие рисков, альтернативный план).

3.2. Составить план реагирования на риски.

Торговая компания "Рассвет" открыла свой первый магазин в Москве в 2008 году и стала активно развиваться как сеть универсамов.

Сейчас компания имеет 28 магазинов и планирует открыть еще 9 к концу текущегогода.

Для улучшения эффективности работы компании было решено автоматизировать процессы управления и учета товаров в магазинах.
1. Идентификация рисков проекта автоматизации:
  
  Этот продукт содержит подробное описание процесса управления рисками, начиная с идентификации рисков и заканчивая планированием реагирования на них.
  
  Оформление продукта выполнено в красивом HTML-формате, что обеспечивает удобство чтения и позволяет быстро находить необходимую информацию.
  
  Внутри продукта вы найдете список рисков, которые могут возникнуть в проекте автоматизации, а также признаки, которые помогут вам идентифицировать эти риски.
  
  Кроме того, продукт содержит оценки вероятности и влияния каждого риска на проект, а также определение приоритетов реагирования на риски.
  
  Вы также найдете план реагирования на риски, который включает возможные способы реагирования на каждый риск, например, избежание рисков, передача рисков, минимизация рисков, принятие рисков или альтернативный план.
  
  В целом, "Разработка плана управления рисками проекта" - это полезный цифровой товар, который поможет вам эффективно управлять рисками в проекте автоматизации, уменьшить вероятность задержек и увеличить успех проекта.
  
  Разработка плана управления рисками проекта автоматизации компании "Рассвет" представляет собой процесс, направленный на идентификацию, оценку и планирование реагирования на риски, связанные с внедрением новой системы учета товаров в магазинах компании.
  
  В первую очередь необходимо провести идентификацию рисков проекта, составить список рисков и описать признаки рисков, по которым их можно идентифицировать.
  
  Среди возможных рисков могут быть недостаточная квалификация сотрудников для работы с новой системой учета товаров, неправильный выбор ПО для автоматизации процессов управления и учета товаров, отказ оборудования, недостаточное количество сотрудников для работы с новой системой учета товаров, неправильное планирование и координация работ по внедрению системы учета товаров в каждом магазине, неправильная организация обучения сотрудников работе с новой системой учета товаров, недостаточная подготовленность ИТ-специалистов для внедрения новой системы учета товаров, недостаточная поддержка и сотрудничество со стороны поставщиков ПО и оборудования.
  
  Далее необходимо провести оценку рисков проекта, определить вероятность возникновения и влияния рисков на проект автоматизации, определить степень важности каждого идентифицированного риска и упорядочить список рисков по приоритетам, определить риски, требующие срочного реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект.
  
  Также необходимо определить вероятность невыполнения плановых сроков и бюджета и определить необходимые резервы.
  
  На основе полученных данных можно определить предполагаемые сроки окончания проекта автоматизации с учетом рисков.
  
  Последний этап - это планирование реагирования на риски.
  
  Необходимо определить возможные способы реагирования для каждого риска, такие как избежание рисков, передача рисков, минимизация рисков, принятие рисков, альтернативный план.
  
  Составить план реагирования на риски, включая перечень мероприятий, направленных на снижение вероятности появления риска, смягчение последствий воздействия риска или использование альтернативного плана.
  
  Предлагаемый товар - это разработка плана управления рисками проекта автоматизации для торговой компании "Рассвет".
  
  В рамках данной разработки осуществляется идентификация рисков, которые могут повлиять на проект автоматизации, и их оценка с точки зрения вероятности возникновения и влияния на проект.
  
  Кроме того, проводится оценка степени важности каждого риска и упорядочивание их по приоритетам.
  
  На основе этой оценки разрабатывается план реагирования на риски, включающий возможные способы реагирования на каждый риск и план действий в случае возникновения риска.
  
  Разработка плана управления рисками позволяет определить вероятность невыполнения плановых сроков и бюджета, объемы непредвиденных затрат времени и ресурсов, а также риски, требующие скорейшего реагирования.
  
  Этот план поможет компании "Рассвет" более эффективно управлять рисками и успешно реализовать проект автоматизации.
  
  Отличный цифровой продукт! Разработанный план управления рисками проекта помог мне минимизировать риски и достичь поставленных целей.
  
  Я был приятно удивлен удобством использования цифрового плана управления рисками проекта.
  
  Он позволил мне легко следить за рисками и эффективно реагировать на них.
  
  С помощью этого цифрового товара я смог организовать работу своей команды и минимизировать возможные проблемы. Очень рекомендую!
  
  Быстро и эффективно! Цифровой план управления рисками проекта позволил мне сократить время на разработку и сосредоточиться на важных задачах.
  
  Удобный и функциональный цифровой товар! Разработка плана управления рисками проекта стала для меня легкой и быстрой задачей.
  
  Я получил много полезной информации из цифрового плана управления рисками проекта. Спасибо за отличный продукт!
  
  Цифровой товар превзошел мои ожидания! Разработка плана управления рисками проекта стала для меня гораздо проще с этим продуктом.