Введение Поговорим о принципах распределения задач между работниками с целью повышения производительности.
По-своему предлагается новый метод нематериальной мотивации.
О методах мотивации сотрудников написано довольно много (например, Здесь И Здесь ).
Основная задача работодателя – организовать такие условия труда и психологическую атмосферу на рабочем месте, чтобы работа выполнялась качественно, без лишней суеты и с соблюдением сроков.
Когда я рассказывал об идее организации труда своему другу, мне на ум пришла старая шутка: Мужчина приходит к врачу и жалуется: - Знаете, доктор, у меня такая тяжелая работа.
Я очень устал, пропишите мне что-нибудь.
- Кем и где ты работаешь? - спрашивает доктор.
— Я работаю в подвале.
Есть желоб, по которому скатываются апельсины.
Их нужно рассортировать на маленькие и большие.
— А что сложного в вашей работе? - спрашивает доктор.
«Мне постоянно приходится принимать решения, и это так сложно!»
Идея «творческого голода»
В Google сотрудникам дают возможность тратить 20% своего времени на собственные проекты — это здорово! Сотрудники всесторонне развиваются внутри компании, тем самым поднимая ее уровень до небес.Но как мы можем мотивировать людей хорошо, с энтузиазмом выполнять свою основную работу и погружаться в нее? Как эту страсть создать и направить в нужное русло? Творческий голод может эффективно развивать страсть! Хотелось бы сразу уточнить, что данная идея наиболее актуальна для работы, которая содержит хотя бы небольшую долю творчества и имеет возможность организованно храниться в системах распределения задач (на профессиональном сленге просто задача).
Мне интересно читать о возможностях применения этого подхода в других областях.
Процесс
Давайте представим себе типичный день разработчика.Я пришел утром, открыл список дел, погрустил себе, взял самое важное задание и приступил к работе.
Выполнив его, я закрыл задачу.
Я еще раз посмотрел на несократившийся список вакансий и перешел к следующему.
Это происходит каждый день.
В этом случае сотрудник очень быстро теряет интерес к работе, становится вялым и непродуктивным, пропадает та искра, которая была в начале работы.
Как этого можно избежать? Обозначим некоего руководителя проекта.
Пусть это будет тот же руководитель проекта, руководитель группы или архитектор.
В чьи обязанности входит распределение работы в системе задач.
Тогда поток рабочей силы работника меняется.
Я пришел утром, открыл список дел и нашел одну-единственную задачу.
Мне пора работать.
Через некоторое время я закрыл задачу и обнаружил еще одну.
Я открыл задачу и начал работать.
Выполнил работу, закрыл задачу и еще раз просмотрел список назначенных задач.
Но их там нет! Никто! Сидишь час, два, три, может даже день, а задач нет. Ты понимаешь, что в это время можно что-то почитать, изучить новую технологию, отдохнуть или заняться спортом.
По инерции вы постоянно проверяете, не появилось ли новое задание.
И оказывается, появляется интересная работа! Решение этой проблемы, кажется, не займет много времени, но есть над чем поработать! И с новыми силами вы сможете ринуться в бой.
Через некоторое время сотрудник понимает, что в свободное время, при отсутствии задач, он может расслабиться, заняться своими делами или заняться самообучением.
Принцип
Этот метод работает по принципу социальных сетей, где пользователь постоянно обновляет страницу, чтобы увидеть изменения! Немедленное обновление списка задач превращается в своего рода ритуал.
Преимущества и недостатки
Этот подход имеет как положительные, так и отрицательные стороны.Но, на мой взгляд, положительных моментов больше.
плюсы
- Сотрудник не планирует свой рабочий процесс;
- У него есть свободное время, которое он может провести с пользой для себя;
- Задания превращаются из рутинной работы в азартную игру, призом которой является свободное время;
- Не теряется интерес к затяжным и длительным проектам;
- Компания приобретает другой процесс повышения квалификации сотрудников и их лояльности к компании.
Минусы
- Руководителю необходимо контролировать выполнение работы каждым сотрудником и планировать время назначения новых;
- Метод неприменим в проектах без четкой проектной документации;
- Руководству приходится работать индивидуально с каждым сотрудником.
выводы
Этот метод хорошо вписывается в существующие рабочие процессы.Оно способно повысить производительность как отдельных работников, так и всей компании в целом.
Имея четко налаженный процесс, вы сможете эффективно решать сложные задачи и справляться с форс-мажорными обстоятельствами.
Это создает гибкость и предсказуемость в бизнесе.
Что Вы думаете об этом? PS: Оцените и обоснуйте свое решение в комментариях.
Иначе получается тихий минус.
Хотелось бы узнать, имеет ли эта идея организации работы право на жизнь.
Теги: #мотивация сотрудников #работа #производительность труда #Карьера в ИТ-индустрии
-
Письмо Из Прошлого ;)
19 Oct, 24 -
Еще Один Инцидент С Youtube В Исламском Мире
19 Oct, 24 -
Бумажная Настольная Игра Doodlebattle
19 Oct, 24 -
Копир-Переводчик Fuji Xerox
19 Oct, 24
