О том, как правильно создать стартап, написано много статей.
Много говорится о роли команды в проекте.
Но при этом незаслуженно упускается тот факт, что сама личность стартапера, его психика и психические процессы прочно интегрированы в проект и составляют с ним неразрывное целое.
Создание стартапа — это процесс, в котором когнитивные процессы всех участников влияют друг на друга, и НЕПОСРЕДСТВЕННО на результат. 
Внимание!
Терминология не совпадает с классической, хотя некоторые элементы в ней присутствуют. Пост не претендует на научную ценность, а служит лишь иллюстрацией типичных ошибок людей, гордо называющих себя стартаперами.
Пост основан на реальных событиях, а также на моих личных наблюдениях за собой и коллегами.
Я стартапер.
Коллеги тоже.
Итак, вот распространенные ошибки, некоторые из которых выглядят как симптомы: «Спифобия» — страх рассказать о своей идее кому-либо, особенно (не дай Бог!) профильному инвестору.
Что, если они украдут его? В разумных концентрациях эта фобия не лишена смысла, но слишком часто она приводит к гибели идеи внутри самой себя или к моменту «о, блин, мы тебя опередили».
«Расчетная манипуляция» — разновидность эскапизма, когда стартапер, привязавшись к своей идее, часто игнорирует здравый смысл и начинает манипулировать цифрами бизнес-расчетов, чтобы оправдать ее.
Это рефлекторная реакция мозга, которую необходимо строго подавлять самосознанием.
«Миниатюризация» - стартапер, будучи обычным человеком, относится к крупным суммам с подсознательным страхом и старается минимизировать сумму инвестиций, полагая, что это повысит привлекательность идеи в глазах инвестора.
«Гиперболизация» — обратный эффект миниатюризации.
Наблюдается, когда у стартапера есть внутреннее отношение к «халяве».
Зачастую усилия стартапа направлены на получение инвестиций, а не на успех проекта.
"Жадность" — стартап стремится монетизировать сервис с первых секунд его существования, планирует окупить его за короткий промежуток времени и уже мысленно составляет список приобретений и свое фото в Forbes. Результат – крах и разочарование.
"Разочарование" — чувство безысходности, возникающее в результате возложения чрезмерных надежд на свой стартап.
В малых дозах он действует как отрезвляющее средство, но в больших может навсегда отбить желание создавать стартап.
«Ограниченный горизонт» — стартап (часто являясь разработчиком) ограничивает свои расчеты только областью разработки, игнорируя или не уделяя должного внимания таким этапам, как продвижение и эксплуатация.
Молоток повсюду ищет гвозди.
«Концентрация на себе» - человек искренне верит, что все зависит только от него и его качеств, и чем он лучше, тем больших результатов он добьется.
Влияние случая и влияние других субъектов (коллег, инвесторов, партнеров) не учитываются.
В результате человек поглощен внутренними процессами и самоанализом.
Его эффективность снижается, а зависимость от мнения других людей возрастает. «Гигантомания» – это чувство знакомо практически каждому, кто смотрел фильм «Социальная сеть».
Ну и как устоять перед искушением мечтать о глобальном? Кажется, так легко что-то придумать и тут же полететь в стратосферу.
Гигантомания часто подпитывается завистью и гордостью.
Но в сочетании с рационализмом это может быть даже полезно.
«Хватаюсь за соломинку» — Столкнувшись с очевидной недееспособностью своего стартапа, человек продолжает цепляться за него изо всех сил, не в силах признаться себе в том, что он просчитался.
Тип страха перед самообвинением.
«Синдром осла» или обычное упрямство, часто встречающееся в сочетании с «хватанием за соломинку».
Состояние человека, при котором он невосприимчив к внешним сигналам, от кого бы они ни исходили.
«Оправдание» (или по-научному «рационализация» — комментатор jeck_landin) принимая рефлексивные решения, мозг стартапера постфактум ищет им рациональное объяснение и заменяет память на более «подходящую».
Если спросить такого человека, о чем он думал, когда составлял каталог товаров без цен, то, как правило, следует удивительно логичный и разумный ответ. При этом до сих пор непонятно, на кой черт клиенту нужен каталог без цен.
«Когнитивный диссонанс» - столкнувшись с двумя противоположными идеями или концепциями и не имея возможности опровергнуть ни одну из них, человек начинает искать объяснение (часто несуществующее).
Например, с одной стороны, будучи уверенным в своем мегаинтеллекте, а с другой, столкнувшись с объективной несостоятельностью своего детища, человек выдвигает гипотезу в духе: «мир еще не готов к эта идея.
" «Синдром Бич» - при неблагоприятных условиях, например, при встрече с противоположным мнением более авторитетного человека, недружелюбном поведении команды проекта, страхе перед неизвестным, у человека активируются защитные механизмы, он замыкается, и его способность рационально мыслить быстро снижается .
Жизнедеятельность особи становится похожей на буковое дерево.
Их еще называют нокдаун.
«Отказ» - столкнувшись с противоположным мнением других людей (даже если оно правильным), примитивные участки мозга воспринимают это как опасность и вступают в конфронтацию с рациональным мышлением, блокируя таким образом любое инакомыслие.
«Стартап-мания» - человек с энтузиазмом приступает к новой идее.
Но оно горит ровно столько, сколько нужно для перехода от мира идей к действиям в реальном мире.
Столкнувшись с неизбежными трудностями, стартап-энтузиаст оставляет начатый проект и с таким же энтузиазмом приступает к новому.
Стартап-человек, как правило, кончает плохо – либо от нервного истощения, либо от финансового истощения.
Список, конечно, неполный.
Если вы готовы внести свой вклад в развитие развивающейся науки клинической стартапологии, добро пожаловать.
Обновление от 29.07.2011 Итак, как и обещал, размещаю в теле поста предложения, поступившие от комментаторов.
«Конкурентная фобия» или «синдром мокрых штанов» — стартапер избегает конкурентных рынков или, видя, что в этом направлении уже начал работать кто-то другой, бросает свой стартап.
Обычно такое поведение вызвано низкой самооценкой и отсутствием воли к победе.
"Одержимость" — крайняя степень увлеченности стартапами, когда игнорируются все остальные, даже заведомо более выгодные варианты, связанные с работой по найму.
У этой страсти есть альтернативное название – «синдром свободного художника».
Возможно, такой человек тоже боится конкуренции, но не на уровне продукта, а на уровне личного профессионализма.
«Перфекционизм» или «завышенные амбиции» — стремление сделать это идеально.
Из-за недостижимости идеала время разработки тянется до бесконечности.
Перфекционизм часто подпитывается комплексом неполноценности.
Более того, сам перфекционист, как правило, втайне гордится своим «стремлением к совершенству».
«Синдром воображаемого действия».
- непродуктивная деятельность, целью которой является не успех проекта, а сам процесс.
Вместо решения основных задач, продвигающих проект к цели, все рабочее время поглощается работой над второстепенными делами.
«Синдром финиша на старте» — мнимое ощущение успешности и завершенности на этапе выхода проекта в тираж.
В результате владелец процесса расслабляется и весь проект загнивает из-за отсутствия должной поддержки и продвижения.
«Деление шкуры неубитого медведя» в сочетании с «Перетягиванием одеяла на себя» — поведение основных участников стартапа, при котором проект разваливается под давлением внутренних центробежных сил.
Это вызвано: неопределенностью ролей в команде, неспособностью адекватно оценить вклад каждого участника, неспособностью договориться и достичь консенсуса, жадностью.
«Непогрешимость» – последняя и, пожалуй, самая главная ошибка.
Псевдопрофи, прочитав все вышеперечисленные ошибки, говорит: «это не про меня, я профессионал и никогда не допущу таких ошибок».
В этом случае блокируется рефлексия, и у человека выключается самоконтроль.
Он остается незащищенным от опасностей, исходящих изнутри него самого.
Настоящий профессионал всегда помнит, что может ошибиться, очень внимателен к собственным мыслям и чувствам, всегда начеку.
Спасибо всем за ваши комментарии! Но пост не закрыт. Время от времени он будет пополняться новыми синдромами, фобиями и отклонениями.
Писать.
Теги: #психология #ошибки #Управление проектами
-
Онлайн-Концерт В Облаках
19 Oct, 24 -
Услуга
19 Oct, 24 -
Гугл Вернулся
19 Oct, 24 -
Яндекс Снова Напугал Оптимизаторов
19 Oct, 24 -
Собственный Движок Webgl. Артикул №1. Холст
19 Oct, 24
