Работа над программой или проектом, который в настоящее время не нравится руководителям, может привести в уныние. Ощущение, что вы застряли в технических заводях вашей компании, может привести к тому, что ваши навыки устареют и застоятся. Вполне естественно завидовать коллегам, которые занимаются более гламурными проектами и используют модные инструменты, такие как Ruby, или различные наборы инструментов Web 2.0, для создания новых интересных проектов. Однако утешайтесь тем, что вы не одиноки. Многие ИТ-специалисты сталкиваются с явлением «зависти к проекту». Итак, что вы можете с этим поделать? Хотя единого волшебного решения не существует, вот три стратегии, которые я использовал в своей карьере, чтобы поддерживать мотивацию своей команды:
-
I.N.T.L.S: «Это не тот язык, глупый»
Часто наша зависть возникает из-за того, что другие могут использовать новые и интересные инструменты, в то время как мы привязаны к старым технологиям. Однако важно понимать, что хорошие принципы проектирования выходят за рамки конкретных языков или инструментов. Независимо от того, какой язык программирования или платформа находится в вашем распоряжении, сосредоточьтесь на создании чистого, эффективного и элегантного кода. Примите вызов, связанный с работой с вашим текущим языком, и постарайтесь найти наилучшее возможное решение. Помните: язык или инструмент не определяют ваши возможности как разработчика. -
Может ли кто-нибудь сказать «мягкие навыки»?
Вместо того, чтобы дуться или тратить дни на просмотр веб-сайтов с вакансиями, подумайте о том, чтобы потратить свое время на развитие важнейших навыков общения, которые принесут пользу всей вашей карьере. Коммуникация, делегирование полномочий, ведение переговоров и другие навыки межличностного общения неоценимы в любой профессиональной среде. Используйте эту возможность в «проекте пит-стопа», чтобы отточить эти навыки. Если ваша карьера в конечном итоге пойдет в гору, вы обнаружите, что полагаетесь на эти способности, чтобы справляться с трудностями и эффективно сотрудничать с коллегами. Рассматривайте это как шанс улучшить свои общие профессиональные навыки. -
Играйте в игру «Метрики»
Метрики стали важной частью работы ИТ-отделов, и их использование может помочь вам добиться признания и потенциально перейти к более желательным проектам. Backwater-проекты часто включают поддержку старых, стабильных приложений или систем. Используйте это в своих интересах. Ознакомьтесь с показателями, которые отслеживает ваш отдел, и определите, какие из них наиболее важны для высшего руководства. Затем оцените свой текущий проект и выработайте стратегию, как сделать его наиболее эффективным с точки зрения показателей отдела. Поступая так, вы выделитесь и привлечете внимание. Эта возросшая известность может открыть двери для более популярных проектов и возможностей для развития.
Хотя эти стратегии могут помочь облегчить разочарование, связанное с застреванием в менее предпочтительных проектах, существуют и другие продуктивные направления, которые стоит изучить. Жаловаться, дуться или активно искать новую работу — допустимые варианты, но они не должны быть вашим единственным занятием. Вместо этого используйте свое время разумно, принимая вызовы, развивая необходимые навыки и используя показатели для создания видимости и возможностей внутри вашей организации. Помните, ваша карьера — это долгий путь, и каждый опыт, независимо от его первоначальной привлекательности, предлагает ценные уроки и потенциал роста.
-
Интернет-Маркетинг – Ваш Путь К Доходу Дома
19 Oct, 24 -
Важность Планировки Офиса
19 Oct, 24 -
Узнайте Больше О Сварке Титана
19 Oct, 24 -
Что На Самом Деле Думают О Вас Ваши Клиенты?
19 Oct, 24
