Что отличает многие из лучших компаний – от самых любимых брендов, таких как Apple, Pepsi, Google или Amazon, до скромных стартапов и франшиз, – это их стремление обеспечить реальную ценность для своих клиентов.
Это может показаться сложной философией бизнеса; в конце концов, конкуренция на рынках возросла в геометрической прогрессии с момента появления этих компаний, и кажется почти невозможным выделиться среди конкурентов в том методе, который представляют себе чистые клиенты, когда они слышат бренды частных торговых марок электронной коммерции (предприятия, имеющие физические бренды).
Тем не менее, существует множество инициатив, ориентированных на миссию, и часто эти изобретательные бренды внедряют выдающиеся инновации, которые вновь раскрывают бизнес-потенциал, который они предполагали на самых ранних этапах своего создания.
Инвесторы не видят стратегического видения, лежащего в основе успешного расширения бизнеса… Это включает в себя динамические базовые концепции, действующие с адаптируемыми структурами, четкую самоопределяемую цель, соответствующие утилитарные средства для достижения этой самодостаточной цели и множество методов для ее достижения.
вызвать у клиента интерес к бренду, включая узнаваемость имени, уникальный выбор бренда, обслуживание, программы лояльности клиентов, отличное обслуживание клиентов, сайты, обслуживающие несколько культур, в сочетании с широко взаимодействующими уникальными продуктами с множеством вариантов продуктов.
Оборот, прибыль, прогнозируемый денежный поток и разумная стратегия, ориентированная на капитал, включают в себя элементы, связанные с этими характеристиками; такие корреляции являются неотъемлемыми составляющими плана этих предприятий; компания контролирует их на 100%, ежеквартально отслеживая результаты и присоединяясь к изменениям стратегии с постоянным достижением результатов.
Это последовательные вариации «упущенных основных направлений бизнеса», относящиеся к тем отраслям, которые упускают из виду компании-пионеры, реактивирующие силы, лежащие в основе экономии за счет масштаба и жизнеспособности, а не настоящие исторические Смарт, Галт Дюпри или Стретч Армстронг.
Финансовый успех или неудача играют ведущую роль в компании, но также важны и шаги, предпринятые на ранней стадии, производительность, если вам просто повезло, достижение в сговоре с персоналом или превращение в компанию, в которую вы хотите, через левый рукав, неформальные и формальные встречи.
, структурированная командная среда, условия для роста.
Он также представляет собой долгосрочную или краткосрочную капитализацию, полученную за счет создания отраслей для конвергентных компаний, которые неизбежно превзойдут ожидания.
В конечном счете, видение этих продуманных компаний требует обстоятельств, которые способствуют развитию амбициозности, инициативы и лидерства.
-
Семь Стратегий Регулярного Заработка В Сети
19 Oct, 24 -
Работа На Дому, Если Вы Уволились С Работы
19 Oct, 24 -
Gdi — Это Мошенничество?
19 Oct, 24
