В большинстве своем люди пишут и инструктируют на тему «как найти работуЭ» Но почти никто ничего не говорит о том, как бросить курить и, что еще важнее, когда бросить курить.
Это понятно; тема очень деликатная и местами неприятная.
Однако я постараюсь частично восполнить этот пробел.
И, конечно же, все, что сказано ниже, является исключительно личным и крайне субъективным мнением.
Поэтому, если вы встретите в тексте слова «должен», «должен», то читайте так «автор бы сделал», а что делать – решать вам.
Итак, за свою сравнительно недолгую карьеру я вывел несколько основных признаков (сигналов), когда они появляются и систематически повторяются, я начинаю искать новую работу (или новых партнеров).
Главное и основополагающее – это уважение.
Тот факт, что компания платит вам деньги, не дает ей (компании) никаких оснований относиться к вам как к подонку.
Даже если вы проводите небольшой сегмент работы, даже если результаты вашей работы не так очевидны в результатах компании.
Здесь важно помнить и не забывать одну основную вещь – компания платит деньги, да; но вы отдаете компании свое время.
Если деньги — возобновляемый ресурс, то время — нет. В 25 лет это не так очевидно.
В 35 уже начинаешь думать.
А в 45 лет ты кусаешь локти, потому что все выходные несколько месяцев пыхтел ради повышения, которого так и не получил.
Но это не значит, что все просьбы (или даже требования) работать сверхурочно «потому что ахтунг!» следует отклонить.
Нет, нам просто нужно поступить так, как учит нас американская пословица: «за то, что сделано, платы не требуется».
Либо вы что-то получаете, либо отправляете просящих отдохнуть на юг.
И прибыль для вас – это не обязательно деньги.
Иногда проект, над которым вы работаете, может хорошо вписаться в ваше резюме.
Или работа может дать вам доступ к ресурсам, чтобы вы могли работать над чем-то своим.
Или, может быть, в будущем вы сможете стать партнером.
Просто всегда нужно четко определить для себя, что ты получаешь от переутомления.
С другой стороны, систематические и регулярные задержки сроков, постоянное давление, вынужденная работа по выходным (и дальше, дальше, дальше) скорее характеризуют большие проблемы с планированием, чем с исполнением.
А если вы окажетесь в компании/команде, где всегда все горит, то в качестве бонуса к зарплате (возможно, с вычетами) вы получите: периодические нервы; увеличение количества выкуриваемых сигарет, снижение потенции и щетины.
Тебе это надо? Особенно девочки.
Что ж, вернемся к вопросу уважения.
Для меня сигналом неуважения является, прежде всего, появление в риторике и спорах фраз типа: «вам за это платят», «незаменимых людей нет», «на улице очередь из людей», и так далее на любом языке.
Такая угроза является сигналом.
Опять же, только если это безобразие будет проявляться регулярно.
Ведь завтра ты можешь поссориться с женой/мужем/котом, слишком многое отдать, а утром уже не совсем адекватен с больной головой.
Так что единичные поломки – это «норма» (с); в конце концов, мы люди, а не роботы (пока).
Другое дело, когда неуважительное, хамское или предвзятое отношение воспринимается как нечто само собой разумеющееся.
Так, один из моих знакомых иногда сознательно терпит унизительные условия, когда начальник в критических (а то и не очень) ситуациях может общаться только матом и только на повышенных тонах.
Однажды, став свидетелем такого истерического звонка в субботу (!) где-то после 22:00 (!), я спросил его: «Ну и какого черта ты это терпишь? С вашим опытом, с вашими знаниями.
» Аргументы стандартные: зарплата выше средней по рынку, интересный проект, отличное расположение офиса, ипотека и бла-бла-бла.
Я убеждён, что любое взаимодействие с людьми, которые относятся к тебе без должного уважения или даже пренебрежения, крайне вредно.
Все дело в том, что со временем, каким бы офигительно сильным человеком ты ни был, начинаешь к этому привыкать.
Ваше восприятие себя начинает «синхронизироваться» с отношением к вам других людей.
И все это всегда заканчивается очень плохо.
Здесь нет шуток.
Да, возможно, уйдя с такой работы, вы в чем-то проиграете в данный момент, но уже через год вы оцените свое решение и значительно повысите собственную самооценку.
Второй критерий для меня – ответственность.
Оно должно иметь более или менее четкие границы и быть целостным.
Другими словами, вы должны понимать, за что именно вы отвечаете и каковы ваши возможности во вверенной вам области.
Здесь я буду использовать себя в качестве примера.
Работая над одним очень большим проектом, я руководил фронтенд-частью.
Соответственно, все проблемы, зарегистрированные пользователями, рикошетом вернулись ко мне от руководителя компании в виде не самых приятных отзывов и вопросов.
Нетрудно догадаться, какое впечатление постепенно сложилось обо мне как о специалисте.
Но вся суть была в том, что большая часть проблем возникла в результате споров с куратором (менеджером) проекта.
Многие решения, предложенные мной (как разработчиком), были отклонены и отвергнуты, но в течение недели поступило десяток сообщений о проблемах от конечных пользователей.
В результате многие вещи переделывались минимум дважды, а то и трижды, но практически всегда в итоге реализовывалось то, что было предложено мной изначально.
Увы, я не смог переломить ситуацию и сказал свое законное и оправданное «до свидания».
Потому что если ты за что-то несешь ответственность (а тем более, если ты слышишь в свой адрес грозное «это твоя ответственность»), то у тебя тоже должна быть возможность принимать решения.
Бывает и так, что ваш непосредственный руководитель проявляет чрезмерную настойчивость в выборе того, что и как вам следует делать: какую технологию использовать, как решать те или иные проблемы и так далее.
По-научному это называется «синдром исполнителя» — это когда человек сам уже не исполнитель, а должен заниматься вопросами планирования и организации, но из-за собственных страхов и нерешительности зарывается в рутину, которую он вообще не должен делать, а должен делегировать.
Скажем честно – это больной вопрос для всех молодых менеджеров (не по возрасту), но бывают случаи, когда проблема становится хронической и работать с таким человеком становится очень сложно.
Но, при отсутствии обратной связи со стороны высшего руководства, в таких ситуациях порой не остается другого выхода, кроме увольнения.
Другим примером может служить планомерная работа компании без каких-либо планов и графиков развития.
Буквально на лету.
Обычно в таких компаниях вопросы проектирования, разработки и тестирования свалены в одну кучу, что делает распределение обязанностей практически невозможным.
Если это так, то проблема с вероятностью, близкой к 1, лежит, то есть сидит в кабинете директора.
Соответственно, если вас зовут не Дон Кихот, то делать там совершенно нечего.
Парадокс, но иногда в таких командах очень комфортно работать.
С одной стороны, никто ни за что не несет прямой ответственности; с другой стороны, каждый день — это катастрофа, а команда — это доблестная армия, сражающаяся плечом к плечу, что в какой-то степени даже объединяет. Руководитель, как правило, довольно эмоциональный человек, не без харизмы, умеющий говорить и обещать («сделаем проект, получим заказ, закончим и да, да, да, надо пересмотреть организация бизнес-процессов»).
Но.
Лично вы от работы в этом коллективе почти ничего хорошего не получите: ни опыта, ни удовлетворения от результатов.
Последний критерий очень субъективен, но я не могу о нем сказать достаточно.
Это возможности для самореализации и опыта.
Речь идет вовсе не о карьерном росте – речь идет об опыте и о том, кем вы являетесь, прежде всего, в своих глазах.
По поводу опыта могу сказать так: ваша зарплата может и не увеличиться через год-два, но «ценность» вашего резюме просто обязана возрасти.
Таким образом, если работа каким-то образом приводит к «удорожанию» вашего резюме, то это вполне приемлемый вариант и в зависимости от ваших планов на будущее вы можете пойти на некоторые компромиссы относительно, например, уровня текущего заработка.
Напротив, если весь ваш опыт (независимо от количества лет) крутится вокруг пары-тройки обязанностей, одной технологии и одного проекта, то вам стоит задуматься о том, сколько вы будете «стоить» на рынке через 2-3 года.
годы.
Не менее коротко о самореализации - если вы толковый специалист, если у вас действительно что-то есть в голове, то через очень короткое время к вам придут за советом и вас включат в параллельные проекты в качестве приглашенного эксперта, чьи мнение ценное и авторитетное.
Именно это происходит в компаниях с правильно выстроенной системой мотивации и выверенными бизнес-процессами.
Таким образом, если я чувствую (да, здесь речь больше об инстинкте), что, очень грубо говоря, топчусь на месте, что не могу себе представить, какой внятной строкой в своем резюме я буду описывать то, на что потратил еще год - Я стараюсь не терять времени.
* * * Конечно, все сказанное выше имеет смысл, если мы говорим об ответственном отношении к своей работе, о желании работать и развиваться.
Стать просто «винтиком системы» не требует особых усилий, а вот гордиться собой – это совсем другая история.
Кроме того, нельзя забывать о характере.
Мы все разные, и то, что для одного работа мечты, для другого — ад. Так что ни при каких обстоятельствах нельзя относиться к этому посту как к руководству, а тем более к «руководству к действию».
* * * В заключение несколько слов о себе, чтобы указать на наличие, пусть и не столь богатого, бэкграунда.
Мой стаж работы (то есть с того дня, как я начал регулярно получать деньги за свою работу) ~20 лет. Из них около 10 лет вообще было в сфере финансов и страхования, где я прошел путь от офисного клерка до директора компании и соучредителя.
6-7 лет - это ИТ, здесь мое движение преимущественно горизонтальное.
Остальные 3-4 года - это работа исключительно ради денег и развлечений - молодость, что с нее взять.
Всего за все эти годы я поменял 12–14 должностей (не компаний, а должностей) и сформировал за это время некую собственную базу для оценки «хочу я здесь работать или нет».
Я искренне желаю каждому заниматься тем, что ему нравится, и общаться преимущественно только с теми, кто делает вашу жизнь яркой и позитивной.
Помните время, даже если вам 25. Теги: #увольнение #Карьера в IT-индустрии
-
Блокировщики Рекламного И Шпионского По
19 Oct, 24 -
Этикетки Всегда В Почете
19 Oct, 24 -
Как Adobe Обновит Flash До Версии 10
19 Oct, 24 -
Нужны Разные Метрики, Разные Метрики Важны
19 Oct, 24 -
Почему Песок Мягкий?
19 Oct, 24 -
Где Живут Эксперты По Юзабилити?
19 Oct, 24 -
Выпущена Аптана 2.0
19 Oct, 24
