Как понять законы развития систем и S-образная кривая развития в частности, может ли это помочь вам выбрать область, в которой можно начать свой стартап? Допустим, вам пришла в голову идея стоимостью в миллион, и вы хотите ее взять и срочно реализовать.
Но как узнать, выстрелит или нет? Как защитить себя от бессмысленной траты времени и денег? Конечно, 100% способа не существует – но что-то с этим можно сделать.
Для начала стоит определить место этой идеи, чем на самом деле является ваш будущий стартап:
- 1. Это проект в рамках уже существующих систем - например социальная сеть для пенсионеров/пионеров/полицейских, или мэшап, или какой-то вспомогательный проект типа поиска в социальных сетях и т.п.
- 2. Что-то совершенно новое, не вписывающееся в существующие системы, следующая большая вещь Интернета.
Если вы определили, что это первый вариант, то пора посмотреть, на каком этапе своего развития находится система, в рамках которой вы собираетесь строить свой стартап.
Лучше всего для этого использовать статистику количества объектов данного типа: т.е.
если мы хотим сделать свою социальную сеть, то мы смотрим на динамику роста количества социальных сетей (внимание: не пользователей, а именно количество сетей !) за последние несколько лет. К сожалению, такие данные не всегда доступны.
С данными о количестве пользователей систем изучаемого типа обычно немного проще, но здесь надо иметь в виду один важный момент: мы не можем использовать их в чистом виде, иначе рискуем сделать неверные выводы, не приняв учет процессов, происходящих в надсистеме, т.е.
во всем Интернете (или Рунете, если рассматривать системы Рунета).
Поясню на примере:
На основании отчетов Яндекса о динамике русскоязычной блогосферы за 2006-2009 годы можно построить следующий график роста количества блогов: 
Те.
Идет взрывной рост и система «Блоги», согласно этому графику, должна находиться на втором этапе своего развития.
Однако мы понимаем, что в это же время общее количество пользователей Рунета также росло высокими темпами.
Поскольку финальным «полем боя» конкурирующих интернет-систем (блогов, социальных сетей, форумов, онлайн-игр и т. д.) является общее число пользователей Интернета, для определения реального положения дел в блогосфере нам необходимо учитывать не столь сколько непосредственно количество блогов, сколько его отношение к общему количеству пользователей Рунета.
Для этого вы можете, например, использовать эти данные и, разделив количество блогов на общее количество пользователей сети за тот же период, построим следующий график: 
На этом графике мы видим переломный момент в динамике роста доли блоггеров в общем количестве пользователей Интернета, что наглядно демонстрирует начало процесса перехода системы «Блоги» на третий этап своего развития.
Почему так важно точно определить, на каком этапе находится система, в рамках которой мы хотим создать свой стартап? Дело в том, что для нашего стартапа это надсистема, а значит, во многом определяет условия, в которых он будет развиваться.
Опираясь на знание закономерностей развития систем, мы можем определить, будет ли среда способствовать росту стартапа или замедлять его развитие.
Личные качества пловца очень важны, но в зависимости от того, придется ему плыть в стоячей воде, по течению реки или против него, результаты заплыва будут сильно различаться.
Что может ожидать стартап на каждом этапе? Этап I 
Если система, в рамках которой мы собираемся работать, находится на первом этапе, то стартап оказывается в сложном положении.
Честно говоря, его шансы на выживание минимальны – вокруг него еще не сформировалась «питательная смесь» в виде базы потенциальных пользователей, внимания прессы и инвесторов, которая может подтолкнуть к реализации даже не очень удачные проекты.
жизни, если они начнутся в более подходящее время.
Но в небольшом проценте случаев, когда стартап запускается сильной командой с четким видением того, что он делает, а также ресурсами, достаточными для выживания и продвижения своего детища на протяжении всего первого этапа развития надсистемы, У стартапа есть шанс взлететь.
Правда, надо иметь в виду еще одно большое «НО» — это возможно только в том случае, если сама система тоже будет расти, а не проигрывать «битву за умы» более успешным или своевременным системам.
Можно сделать очень качественный проект и вложить в его продвижение 10 лет своей жизни и 100 миллионов, но если вы сделаете его в невостребованной сфере, успеха не будет. Пример стартапа, который стартовал на первом этапе разработки системы и впоследствии взлетел — Одноклассники.
ру.
На момент, когда Альберт Попков начал разработку и продвижение этого проекта, социальные сети как класс в Рунете находились на первом этапе своего развития — широкая публика о них не знала, и никто не стремился туда попасть, хотя они уже существовали сами по себе.
Рунетом правили блоги, которые тогда находились на пике внимания СМИ и росли в геометрической прогрессии.
Вложив много труда и денег, Попков пережил трудные времена, вынужденный продвигать идею социальных сетей в принципе вместе со своим проектом в Рунете.
Поэтому, когда социальные сети перешли на второй этап своего развития, «Одноклассники» устремились в топ вместе с ними, быстро и безоговорочно став «социальной сетью №1».
Есть сложность с определением первого этапа разработки системы — на этом этапе сложно получить статистические данные и понять, что вы строите свой проект в рамках системы первого этапа.
О системе не говорят в СМИ, данных о ее развитии катастрофически мало, и нам так важно определить, где она находится сейчас – ведь чем ближе она к первому переломному моменту, после чего наступит второй.
Когда начинается этап и быстрый рост, тем больше шансов, что наш стартап будет выведен вверх вместе с ростом системы в целом.
Краткое содержание этапа I: запустить стартап здесь очень сложно — нужны ресурсы и большой запас сил в команде.
Но если в последнее время наблюдается устойчивый рост «материнской» системы, что может указывать на близость перехода ко второй стадии, можно рискнуть.
Этап II 
Как мы уже знаем, второй этап характеризуется быстрым ростом системы в течение короткого времени.
На графике это показано как экспоненциальное движение вверх.
Что ждет стартап, который мы запускаем на втором этапе? Стоит сразу отметить, что это принципиально зависит от того, в какой части второго этапа мы начнем.
Если это первая часть второго этапа, когда СМИ только начинают говорить о «новом прорыве», то это очень хорошее время для старта своего проекта в рамках этой системы: вам гарантировано внимание СМИ и инвесторов, а вокруг уже есть определенное количество потенциальных пользователей, которые будут рады попробовать ваш продукт. Хорошим примером успешного старта в нужный момент для системы Социальных сетей является сеть ВКонтакте.
Он стартовал позже «Одноклассников», но смог с меньшими усилиями добиться больших результатов и в итоге даже обогнать (по некоторым данным) «Одноклассники» по охвату клиентской базы.
Если проект стартует во второй части второго этапа, то ситуация несколько хуже: СМИ поднадоели информации о подобных проектах, новости преподносятся с сарказмом («сегодня запустилась еще одна социальная сеть… где были эти ребятаЭ») два года назад?").
Инвесторы давно вложили средства в ранее запущенные проекты и не заинтересованы в дополнительной конкуренции с ними.
Значительная часть потенциальных пользователей также уже остановилась на конкурирующих проектах; Они могут попробовать предложенную вами альтернативу, но захотят ли они покинуть свои уютные уголки и переехать к вам – большой вопрос.
Однако проект с четкой идеей, имеющей реальные, а не фиктивные преимущества для пользователей, а также грамотным менеджментом и ресурсами для продвижения, все равно имеет хорошие шансы на успешное развитие.
Даже во второй части второго этапа система еще растет, насыщается деньгами и пользователями, и до третьего этапа еще вполне возможно занять свое место под солнцем.
Краткое содержание второго этапа: Это лучшее время для старта, особенно если вам удалось запрыгнуть на паровоз в самом начале.
Вы можете быть не первым, главное успеть.
Чем дальше система удаляется от точки перегиба, тем меньше у вас шансов на легкий успешный старт. Но для профессиональных команд даже вторая часть второго этапа остается привлекательным временем для запуска своего стартапа.
III этап 
Эtap, когда система достигает своего пика, но перестает существенно расти.
На этом этапе конкуренция между существующими игроками становится очень острой — они конкурируют функционалом, бюджетами и идеями, и выйти на это поле со своим проектом очень сложно.
Например, попробуйте сегодня создать новый блог-хостинг или форумный движок и войти хотя бы в десятку подобных проектов.
Задача чрезвычайно трудная, как сказал бы Владимир Ильич.
Стоит десять раз подумать, прежде чем запускать стартап в системе, находящейся на третьем этапе своего развития.
За одним исключением, ситуация кардинально меняется, если ваш стартап решает что-то принципиальное для системы, устраняет какое-то противоречие, мешающее ей продолжать развиваться быстрыми темпами, как это было совсем недавно, на втором этапе.
Если вы видите, что своим стартапом можете изменить ход развития системы, существенно расширить ее базу пользователей, предоставив им новый, востребованный функционал – дерзайте! В случае с блогами примером такого стартапа стал Twitter, который не только взлетел сам по себе, но и породил новую подсистему в блогосфере – микроблоггинг, который в этом году вступил во второй этап своего развития (прозрачный намекать :)) Краткое содержание этапа III: Лучше не надо! Шансы малы, перспективы мрачны.
Но если ты гений, игнорируй все эти правила и иди в бой :) Мы не рассматриваем IV этап как время для запуска нашего стартапа по понятным причинам — не нужно строить дом на тонущем корабле.
Если представить все вышесказанное графически, то получится примерно следующее: 
Обобщить: в этой методике самое сложное — построить кривую развития той системы, в рамках которой вы собираетесь строить свой стартап.
Но если вам удастся это сделать, вы увидите его перспективы с высокой степенью уверенности – возможно, это позволит вам принять взвешенное решение и придаст дополнительную уверенность в правильности вашего бизнеса или защитит от потери времени и денег.
И напоследок – небольшой лайфхак, которым вы можете воспользоваться (и многие люди им пользуются в реальности): достаточно известный факт – Рунет отстает от глобального (прежде всего американского) Интернета.
Что значит "наши" системы в своем развитии в целом всегда на полшага отстают от зарубежных аналогов – Иностранцы заходят на второй этап, а наши тусуются на первом.
Отсюда алгоритм до боли прост: смотрим, что сейчас популярно в буржнете, делаем нативный аналог с хохломской росписью - и вуаля - как раз в момент готовности наш стартап попадает на подъем соответствующей S-образной формы в Рунет. Думаю, нет смысла приводить здесь примеры такого «глобального копипаста».
Бесчестно? Может быть.
Но это может стать экономически целесообразным.
Так что каждый выбирает для себя.
Отказ от ответственности: 1. Да, конечно, для любой системы можно найти контрпримеры, когда «все не так».
Я не хочу настаивать на том, что описанная технология единственно правильная и всегда правильная.
Однако в большинстве случаев это работает. 2. Извините за длинный текст Теги: #ТРТС #s-образная кривая #стартап #прогнозирование #Чулан
-
Хевеши, Джордж Де (Диерд)
19 Oct, 24 -
Судак: Забытый Между Циолковским И Королевым
19 Oct, 24 -
В Качестве Приветствия
19 Oct, 24 -
Шрэк – Виртуальный Бизнес-Инкубатор
19 Oct, 24 -
Веб-Приложение Размером С Пигмея
19 Oct, 24
