Поскольку благосостояние стран уменьшается из-за экономического спада, на сотрудников часто влияют меняющиеся обстоятельства на их рабочем месте. Один из способов улучшить производительность сотрудников во времена безработицы и снижения доходов — это повышение морального духа, обучение и обеспечение ресурсами рабочей силы, а также оптимизация рабочей нагрузки для максимизации производительности.
Управление моральным духом во времена экономического стресса: **1. Снижение морального духа как экономическое бедствие приводит к увеличению объема работы и со временем к снижению производительности** Исследования показывают, что работодателям может быть лучше, если они заботятся о своих коллегах, взаимодействуя с ними, обеспечивая надлежащее медицинское страхование и менее карательное отношение. Важный вопрос заключается в том, что происходит, когда сотрудники теряют безопасность на рабочем месте из-за реструктуризации или когда их способности изменяются из-за увольнений. Другой ключевой вопрос связан с возможностью увольнений иметь свои последствия, например, усиление конкуренции среди существующих сотрудников за оставшиеся рабочие задания, которые больше не требуют дополнительных рабочих рук. 2. По мере снижения конкурентоспособности вашей компании сокращение сотрудников становится все более распространенным явлением. Сокращение сотрудников имеет смысл для бизнеса с финансовой точки зрения — оно создает ценность персонала, инвестируя только тех, чья работа, как ожидается, принесет немедленную пользу организации, приводит к возникновению высоких долгов у плательщиков с меньшими затратами и увеличивает возможности возможностей. 3. Проблема здесь заключается в понимании того, почему сокращение сотрудников обычно приводит к негативным результатам. Исследования неизменно доказывают, что сокращение высокопроизводительных сотрудников приводит к опустошению менее эффективных сотрудников без возможности карьерного роста. Возможно, понятно, что такие работники с более низкой производительностью часто превосходят свой уровень способностей, потому что они осознают свое нестабильное положение и вкладывают в него свои силы. Изменения в прибылях также происходят, если работодатели вознаграждают плохую работу, повышают комиссионные за прогулы, прекращают оценку эффективности и избегают упоминания о доходах. 4. Сохранение замечательной группы неопытных работников и сотрудников высочайшего качества означает признание того, что каждый человек в фирме обладает уникальными знаниями и отношением. Самоотчеты показывают, что по мере того, как политическое давление становится все более распространенным, слабость лояльности наделенных полномочиями работников-союзников становится все более очевидной. Опять же, важно отметить, что, всматриваясь в людей и довольно деликатно отслеживая их утверждения, можно понять, что ситуация больше не вызывает сожаления со времен современных организаций. Носимые компьютеры, практика мониторинга привязанности человека с помощью многочисленных собственных устройств, а также передовая автоматизированная программная аналитика и конвергентная геймификация играют ключевую роль в удержании пассажиров ближе, максимизации производительности и повышении благосостояния. Современные инструменты предоставляют обществу ситуации, как глубокие, так и тактические, которые повторяются в денежном, позиционном и межличностном ответе на протяжении всего вашего рабочего дня.
Чтобы повернуть вспять усилия во время неблагоприятного экономического спада, рассмотрите предыдущий набор устаревших традиций для улучшения выполнения сценариев.
-
Ковшовый Конвейер Для Вашего Бизнеса
19 Oct, 24 -
Хотели Бы Вы Себя В Роли Босса?
19 Oct, 24 -
Как Избежать Налоговой Проверки
19 Oct, 24
