Представьте себе, что вы поднимаетесь на гору, покрытую препятствиями.
Тропа, ведущая на гору, усыпана камнями, однорукими людьми и почти невозможными подъемами.
Большинство конкурентоспособных альпинистов не стали бы тратить свои силы на восхождение на эту гору, потому что награда (вершина) кажется того не стоящей.
Но представьте, вместо этого, что за каждое преодоленное вами препятствие вы получаете нечто еще большее, «награду, превосходящую ваше самое смелое воображение» — кайф, кайф и награды даже от простых алтарных действий.
В этом может заключаться суть хорошего студенческого предпринимательского и корпоративного партнерства, почти такая же проблема, с которой сталкиваются многие студенты и которую обычно не планируют. Образы, как часто бывает, сильны, но спонсоры-студенты и обстоятельства не всегда на месте.
Но после долгих поисков души, проб и ошибок в поиске того, что исключительное, может сработать между студентами колледжей и корпоративными партнерами.
Эти партнерства могут принести величайшие успехи в образовании и бизнесе, которых, вероятно, не предлагают никакие другие отношения сотрудничества, при этом некоторым приходилось предлагать банковское дело в потоке доходов колледжа или школы.
Такие успешные решения поначалу принимаются с малого и медленно, поскольку такие кредо, как «не доверяй никому.
кроме четко определенного контракта», имеют большое значение.
Наша постоянная цель состоит не в том, чтобы уговорить ясноглазых студентов колледжа пойти на платные воображаемые занятия по темам вашей учебной программы или субсидировать ваши классы… если только они не сочтут, что результаты по степени стоят коллегиального веса.
Анализ достоинств партнерства должен предвидеть случайную работу по выявлению эффективности, которая может происходить в синхронном и расходящемся формате на протяжении многих лет. Тяжело расположенные ключевые точки должны последовательно маневрировать по лабиринту академических занятий и убеждать преподавателей и студентов в том, что полученное повышение того стоит без логистических препятствий.
А в другом, посвященном инициации, такие дорожные карты — это то, чему мы просто подражаем, следовательно, успех — это городская возможность.
Есть несколько методов, которые могут помочь в развитии успешных отношений с корпорациями.
Один из них — создание в учреждении отдела корпоративных отношений.
Этот офис отвечает за координацию и управление отношениями между колледжем и корпорациями.
Другой путь – через спонсорство и партнерство.
Предложение корпорациям возможностей вывесок и спонсорства может помочь повысить узнаваемость бренда и продемонстрировать социальную ответственность.
Кроме того, предоставление доступа к удобствам кампуса, таким как центры исполнительских искусств, конференц-залы и фитнес-центры, может помочь привлечь в кампус корпорации.
Наконец, партнерство с выпускниками и другими членами сообщества также может быть чрезвычайно ценным.
Развитие прочных отношений с этими людьми может привести к появлению возможностей финансирования и созданию положительного имиджа колледжа.
Используя эти различные стратегии, колледжи могут построить прочные партнерские отношения с несколькими корпорациями и привлечь их к выявлению и поддержке возможностей информационно-просветительской работы.
-
Книппер-Чехова Ольга Леонардовна
19 Oct, 24 -
Поленов Василий Дмитриевич.
19 Oct, 24 -
Дэвис, Бетт
19 Oct, 24 -
Курия Римская
19 Oct, 24 -
Что Такое Диплом?
19 Oct, 24 -
Пятничные Демотиваторы (11 Шт)
19 Oct, 24
