В следующей статье обсуждается роль временного управления в контексте восстановления общественных домов в Великобритании.
Статья начинается с описания инициативы «Достойные дома» — инициативы правительства Великобритании, целью которой является модернизация всего социального жилья в Соединенном Королевстве. Инициирование началось в 2021 году и продлится до десяти лет и включает в себя ремонт и модернизацию тысяч уродливых лондонских многоэтажек.
CityWest Homes — это организация, которой поручено реализовать эту инициативу в городе Вестминстер. Однако у них возникли проблемы с управлением таким крупным проектом самостоятельно, и они решили нанять Пола Гатриллу в качестве временного менеджера проекта. Хотя он никогда раньше не работал непосредственно над высотными зданиями, его предыдущий опыт работы менеджером проектов как в частном, так и в государственном секторах повлиял на него и помог им достичь своей цели.
В качестве временного менеджера проекта Гатлилла выступал в качестве центральной фигуры в определении стратегии, корректировке направлений, выполнении запросов на изменения, преодолении разногласий между участниками проекта, улучшении контроля качества, гибкости производительности и управлении рисками. Он заметил, что опасения больше связаны с взаимодействием с вышестоящими и нижестоящими командами, чем с традиционными этапами жизненного цикла проекта, показывая, что он владеет контекстом, оценивает будущие события, остается объективным, демонстрирует превосходство, стратегическую уверенность и уверенность сотрудников, рассчитывает время разрешения конфликтов и принимает решения. риск. Это был очень успешный период до 2 января 2F. К сожалению, оставалась еще одна серьезная проблема: трудности с управлением ограниченными ресурсами и попытка провести необходимый ремонт в рамках выделенного бюджета. К счастью, Гатрилла, выступая в качестве временного менеджера проекта и привнося свой опыт с предыдущих должностей, когда он помогал реконструировать и капитально ремонтировать офисные здания, достиг запланированных целей вовремя и в рамках бюджета, сэкономил 1,5 миллиона фунтов стерлингов, досрочно выполнив проект в целом. Вся тяжелая работа требует, чтобы Гатрила справилась с большинством факторов успеха. Однако, несмотря на то, что в ремонт были внесены некоторые научные знания, это имело менее предсказуемое воздействие на более требовательных и требовательных жителей.
Гатлила, похоже, был разочарован поддержкой, которую он получил от жителей, потому что они всегда хотели знать, как «это повлияет на их жизнь» ежедневно. Несмотря на то, что Гатрилла был вынужден действовать эмоционально требовательно, он оставался конструктивным, мотивируя подрядчика, которому не хватило недель на возведении строительных лесов. Но он был в глубоком противоречии из-за несоответствия между его предыдущим опытом строительства новых зданий и продолжением того, что он назвал процессом «сокращения и изменения». Недовольство жителей заставило Дьярлло импровизировать.
-
Лидеры По Ипотеке, Начните Свою Деятельност?
19 Oct, 24 -
Арендовать Подъемник Для Инвалидной Коляски
19 Oct, 24
