Почему Мозговой Штурм — Пустая Трата Времени

Он рассказал о группе сотрудников Казначейства США, которые за 40 минут придумали 103 различные идеи по продаже сберегательных облигаций.

Такие корпорации, как DuPont, IBM и даже правительство США, приняли эту технологию.

Но к концу 20 века для многих организаций это стало почти рефлексом.

Никто в ней не сомневается.

Все проводят мозговой штурм, а значит, это работает. Но так ли это? Утверждения об успехе метода основаны на предположениях, которые можно легко проверить.

Например: группы предлагают больше идей, чем отдельные люди.

Исследователи из Миннесоты проверили это с помощью сотрудников 3M. Половина испытуемых работали в группах по 4 человека, остальные работали в одиночку.

Затем их результаты суммировались, как если бы они работали в группе, исключая повторяющиеся идеи.

В каждом случае четыре человека, работающие в одиночку, генерировали на 30–40% больше идей, чем группы из четырех человек.

Да и качество результатов было лучше, по оценкам независимых экспертов.

Следующий тест проверял, сохранятся ли результаты в больших группах.

168 человек были разделены на группы по 5, 7 и 9 человек, некоторые работали индивидуально.

И эти результаты подтвердили, что отдельные люди работали лучше, чем те, кто работал в группах.

А продуктивность возрастала по мере уменьшения количества людей в группе.

Вывод: «Групповой мозговой штурм скорее подавляет, чем усиливает творческое мышление, как это видно в группах разного размера».

Группы стали легче концентрироваться на одной идее, и часто некоторые члены группы чувствовали давление и блокировку своего творчества.

Другое предложение состоит в том, что никакая критика не лучше, чем оценка идей по мере их поступления.

Исследователи из Индианы проверили это на студентах, предложив им придумать названия трех разных продуктов.

Половина групп должна была воздерживаться от критики, а другая половина должна была критиковать идеи по мере их появления.

Результаты оценивали независимые судьи.

Группа, не подвергшаяся критике, выдвинула больше идей, но обе группы выдвинули одинаковое количество хороших идей.

Отсутствие критики позволило проявиться только плохим идеям.

Это было подтверждено последующими исследованиями.

Вывод прост. Лучше всего творить в одиночку и оценивать идеи по мере их поступления.

Худший способ творить — это делать это в больших группах, а не критиковать идеи.

В результате все думают, что идеи — это самое главное.

Но Стивен Кинг говорит, что самый распространенный вопрос, который задают авторам книг: «Откуда вы берете свои идеиЭ» Идеи подобны семенам.

Большинство лежит без дела и не прорастает. Идеи также редко бывают оригинальными.

Несколько групп одновременно выдвигают схожие идеи по одной и той же проблеме.

Это ограничение не только мозгового штурма – это справедливо для любого творчества.

Поскольку творчество приходит поэтапно, а не скачками, большинство вещей изобретается в несколько этапов одновременно, и люди идут по одному и тому же пути, не подозревая о других.

Четыре разных человека открыли солнечные пятна в 1611 году.

Пять человек изобрели пароход между 1802 и 1807 годами.

Шесть человек изобрели электрические железные дороги между 1835 и 1850 годами.

Два человека изобрели кремниевый чип в 1957 году.

Исследователи политики Огберн и Томас, изучавшие это явление, откопали 148 солнечных пятен.

случаи, когда важные идеи приходили к разным людям одновременно, и пришел к выводу, что чем дольше они ищут, тем больше таких случаев найдут. Придумывать идеи не значит творить.

Творчество – это исполнение, а не вдохновение.

У многих людей есть идеи, но немногие предпринимают действия для реализации того, что они придумали.