Остановитесь на мгновение…. и представьте, как бы вы себя чувствовали как сотрудник в такой ситуации:
Вы работаете в ACME уже десять лет. Ты делаешь одно и то же каждый день. Вы привязаны к столу и стучите по ветхой клавиатуре; половина клавиш не работает. Когда вы не лечите туннельный синдром запястья, вы пьете несвежий кофе за жирной стойкой. Хуже того, вы на самом деле не знаете никого, с кем работаете. Общение предполагает случайное приветствие… с доберманом швейцара.
Однажды вы получаете записку о том, что дресс-код изменился. Каждый должен носить длинные брюки и закрытую обувь. Объяснения нет, а поскольку вы обычно носите сексуальную юбку с босоножками с ремешками, вы предполагаете, что это как-то связано с вами.
Вам это подойдет? Было бы лучше, если бы сначала проконсультировались с вами и вашими коллегами?
Теперь подумайте об этом сценарии.
Вы проводите исследования движения во времени на фабрике уже около восьми месяцев. С самого первого дня вы обдумывали идеи по оптимизации эффективности рабочего процесса. Простая модификация позволит сократить затраты на 30% и увеличить выпуск на 20%. Блестящая идея, достойная повышения на 80%!
Наконец вы подружитесь с менеджером и обсудите свою замечательную идею. Он указывает на ящик для предложений. Он добавляет, что руководитель просматривает предложения раз в неделю. Итак, вы на скорую руку составляете красиво структурированное эссе и кладете его в коробку. Три месяца спустя никто не реализует ваши идеи. Никто не поднимал этот вопрос. Вы уходите в свою кабинку и дуетесь, глядя на заставку с танцующим ребенком.
В чем проблема?
Сотрудники, естественно, ожидают, что менеджеры будут учитывать личную обратную связь при принятии решений, касающихся рабочей среды. В конце концов, они находятся на передовой и лучше чувствуют текущую ситуацию.
Чтобы мотивировать сотрудников и повысить производительность, компании могут внедрить «управление в стиле участия»:
1. Никогда не делайте выговор кому-либо за его вклад, каким бы ошибочным он ни был. Посмотрите на позитивное намерение, стоящее за предложениями. Вы повысите уверенность и мотивацию, признавая мнения. Компания 3M известна во всем мире тем, что выплачивает денежные призы за сумасшедшие идеи. Идея создания Post-It возникла у рядовых людей. Это вывело компанию в список Fortune 500.
2. Никогда не торопите сотрудников с принятием безупречных решений. Обеспечьте их соответствующими инструментами и ресурсами. Предоставьте им возможность делегировать обязанности, чтобы они могли сосредоточиться на планировании действий.
3. Уважайте решения, как только они приняты. После того как вы уполномочили комитет принимать решения, оставьте решение в силе. Использование права вето для игры на эго разрушит мотивацию. Отменять решения персонала только в том случае, если это нанесет непоправимый ущерб.
4. Установите четкие стандарты ожиданий. Информируйте уполномоченные комитеты об основных проблемах и желаемых результатах.
5. Вознаграждайте членов группы, которые стремятся принимать обоснованные решения на основе всей доступной информации. Они вырастут как будущие менеджеры, которые будут способствовать росту организации.
Иногда сотрудники чувствуют, что слишком активное участие может обернуться катастрофой. Их мышление таково, что менеджеры должны решать, а сотрудники просто следуют за ними. Некоторые жалуются, что выполнение разовых управленческих функций выходит за рамки их должностных обязанностей!
Просветите сотрудника. Помните, что цель состоит в том, чтобы дать сотруднику почувствовать ценность его мнения и получить удовольствие от реализации своих идей. В конечном итоге он обретает уверенность, когда обнаруживает, насколько он способен принимать собственные решения. В конечном итоге ваша фирма получит выгоду, поскольку будут культивироваться новые таланты для будущего резерва менеджеров.
Статья «Передайте им корону, чтобы построить империю: как вовлечь своих сотрудников» предлагает тщательное исследование различных практик, которые организации используют для вовлечения своих сотрудников и построения инклюзивной культуры инноваций и творческого мышления. В этой статье рассматриваются различные причины, по которым сотрудники могут демонстрировать низкий уровень вовлеченности и производительности, а также предлагаются важные советы для предприятий, позволяющие оценить уровень их участия внутри организации.
В статье основное внимание уделяется способам анализа и устранения барьеров и неэффективности внутри организаций с попыткой вовлечь всех в нее, что может привести к созданию более живой и продуктивной среды. Тем не менее, в этой статье представлены некоторые основные шаги по выработке стратегии в обзоре литературы, чтобы повысить ценность нашего понимания этой темы и помочь нам раскрыть роль, которую сотрудники играют в демократической структуре организации внутри страны.
В целом, эта статья служит кратким руководством по развитию всестороннего понимания коллективной работы, которая является движущей силой
-
Богатые Способы Электронного Маркетинга
19 Oct, 24 -
Создание Вашего Прибыльного Веб-Сайта
19 Oct, 24
