Данилевский Кирилл Сегодня я хочу поговорить о том, как легко воплотить свою идею в реальный проект. В моей голове крутится один пример неудачи.
У одного моего дальнего друга возникла идея создать городской портал.
Портал должен был представлять собой сайт с разными разделами: новости города, афиши и мероприятия, раздел «Работа в городе» и все в том же духе.
Естественно, на рынке существует множество подобных проектов, в которые вложены значительные деньги и которые уже у многих на слуху.
Но в его городе такого сайта не было.
И в принципе он был прав, что такой проект давно запрашивался.
И поэтому он решил серьезно отнестись к этому вопросу.
Написал техническое задание, создал бизнес-план и финансовый проект с бюджетом.
Проект предполагал полугодовую работу четырех старших программистов в штате.
Если мне не изменяет память, то все началось в 2010 году.
Разглагольствуя о своей идее в Интернете, я понял, что она никому не интересна, и получить таким образом деньги на проект будет невозможно.
Следующая идея была такая.
Поскольку портал будет общегородским, то и инвестор проекта должен быть из этого города.
Поиск инвестора занял пару месяцев интенсивной беготни по бизнес-центрам и различным предприятиям.
Трудность заключалась еще и в том, что он все еще не мог связаться с владельцем сам.
Телефон начальника сотрудники не давали, а помощники, секретари и прочие заместители вообще всем этим не интересовались.
В общем, его просто тупо отвергли, а владельцы, которые могли бы заинтересоваться, остались в блаженном неведении.
В итоге с огромной долей горечи и разочарования он как-то случайно забрел на конференцию предпринимателей, посвящённую автоматизации производства.
И там я встретил владельца предприятия по производству металлопластиковых окон, бронедверей и другой подобной продукции.
Он смог объяснить бизнесмену суть проекта и убедил его в том, что он востребован.
В принципе, инвестор понимал, что общегородской портал — интересная идея.
Ведь там будут присутствовать все жители города, которые, по сути, являются его потенциальными клиентами.
И они договорились о следующем.
Инвестор оплачивает работу разработчиков и зарплату моего друга, который будет вести этот проект. Оплачивает дизайн будущего портала и в течение первого года вложит еще 5 тысяч долларов в продвижение портала и рекламу.
При этом любой продукт, который производит и продает инвестор, будет сопровождаться рекламным флаером с информацией о новом проекте.
Взамен он получает два больших места на сайте для баннеров пожизненно, а весь бизнес-раздел (с продукцией и каталогом компаний города) также будет принадлежать ему лично.
Если мне не изменяет память, бюджет без учета рекламы составил около 40 тысяч долларов.
Итак, они заключили договор, и инвестор должен был каждый месяц выделять $7 тысяч наличными.
Счастью моего друга просто не было предела.
Он тут же получил на руки реальные деньги и сразу же приступил к работе.
При этом он посчитал, что в качестве рекламы будущего проекта необходимо сделать обзор в прессе и на крупных новостных порталах.
Сказано - сделано.
Большая и подробная статья о проекте нового города появилась в крупных СМИ.
Кстати, мой друг не был айтишником.
Он что-то знал, но не имел глубоких знаний.
Он заложил в бюджет 1200 долларов на зарплату старшим программистам.
То есть $4800 в месяц на команду.
Проект пришлось создавать на фреймворке.
И тут его ждал первый удар.
В его городе просто не было специалистов, знающих фреймворки и умеющих с ними работать.
Тогда было принято решение нанимать людей на удаленную работу.
И тут его ждал следующий удар.
Менее чем за 2 тысячи долларов с ним вообще не хотели общаться.
Он не хотел идти к инвестору и объяснять ситуацию.
Поскольку договор уже подписан и деньги выделены, часть денег уже потрачена на рекламу в СМИ.
Инвестор мог просто психовать и потребовать вернуть ему все деньги и расторгнуть контракт. Поэтому он пошел другим путем.
Он начал мониторить рынок IT-программистов, чтобы понять, кого можно нанять на свои деньги.
Потратив немного времени, он принял решение.
Создайте проект на Drupal, так как это будет быстрее и намного дешевле, чем использование фреймворка.
Он нанял команду из двух средних и двух юниоров.
Они явно вписывались в его бюджет. В то время Drupal 7 только что был выпущен, но, поскольку о нем еще мало кто знал, они решили развивать Drupal 6. И тут произошло следующее.
За полгода команду покинули специалисты и пришли новые.
Работа выглядела не как структурированный процесс, а скорее как крысиные бега.
Каждый пришедший переделывал то, что сделал предыдущий.
Сроки были сорваны.
Инвестор был просто вне себя от злости, рвался и кричал.
Но так как он уже вложил приличную сумму, то добавил в проект еще 15 тысяч долларов.
Восемь с половиной месяцев спустя была запущена пробная версия.
Laurie Ipsum вроде как-то работала с тестовым контентом, но когда начали наполнять все разделы реальным контентом, фото и видео, начались проблемы.
Постоянно были какие-то ошибки, что-то работало некорректно, иногда возникала ошибка базы данных и портал падал.
Было решено нанять старшего программиста на семь дней, чтобы он провел полную проверку проекта, нашел узкие места и написал список проблем, которые должна исправить средняя команда.
Был нанят специалист и он сделал следующий вывод. Что весь этот проект никуда не годится, что его разработал какой-то редкий идиот, который вообще-то впервые увидел Drupal, и вообще Drupal 6 никуда не годится.
Все нужно переписать в Drupal 7. Пока продолжались эти разборки и поиски выхода из ситуации, на рынке появился новый проект — городской портал с уже полностью загруженным контентом.
И на рынок вышел один из известных сайтов, который просто создал небольшой филиал для этого города.
Все закончилось весьма неразумно.
Мой друг, описывая свою идею инвестору, даже не упомянул о том, что может потерять свои деньги.
Что это очень рискованная сфера инвестиций.
Наоборот, он заверил его, что все наладится и проблем не будет. Бизнесмен, конечно, не был идиотом и сам контролировал все затраты на проект. Но он ничего не понимал в командах разработчиков, не понимал самого процесса создания чего-то виртуального.
Он делал реальные вещи на реальном производстве и был очень далек от IT-сферы.
Но когда проект провалился, знакомый решил, что инвестор, возможно, неправильно понял его объяснения, и просто уехал из своего города в столицу, где впоследствии и заблудился.
Не знаю, оправился ли инвестор от такого финансового краха, но лично для себя я сделал самые серьезные выводы.
Лучше вообще не начинать ни одного проекта, чем таким образом получить инвестиции.
Что касается организации процесса в целом, я бы вообще ничего не сказал.
Теги: #финансирование #Сделай сам или Сделай сам #программирование #ИТ-история #стартап #биографии компьютерщиков #мозг #технические характеристики
-
Логический Анализ Языка
19 Oct, 24 -
Ошибка Создания Ссылки
19 Oct, 24 -
Суд Нью-Йорка: Шимпанзе Не Люди
19 Oct, 24 -
Javafx — «Пластилиновая Ворона»
19 Oct, 24
