Недавно я дошел до того, что превратил запись своего доклада по AgileKitchen в полноценный слайдкаст. По моему опыту, Agile-команды имеют значительно более высокий процент собранных метрик, которые используются для принятия управленческих решений, чем команды, придерживающиеся более консервативных моделей разработки.
Однако нужно понимать, что каждое измерение неизбежно содержит погрешность.
Прежде чем принимать решение на основании «аномалий» наблюдаемых значений, было бы неплохо понять, что стоит за этой «аномалией»: есть ли какая-то особая причина, требующая реакции руководства, или такое поведение является нормальным для системы в вопрос ? Слайд-каст дает подсказку, как отделить свойства системы от особых причин отклонений результатов измерений, а также рассказывает об основных ошибках при использовании данных измерений при принятии управленческих решений.
Теги: #шесть сигм #agile
-
Узнайте Лучшие Услуги По Ремонту Компьютеров
19 Oct, 24 -
Ну И Чего Ты Хотел?
19 Oct, 24 -
Как Я Взломал Паяльник
19 Oct, 24 -
Оптимизация Файла Grunt
19 Oct, 24
