Мне всегда нравится, когда моя работа упоминается в нескольких статьях. Всегда приятно читать работы ???
Неприятие потерь и оплата**
В последних нескольких статьях я обсуждал, почему зарплата, основанная на предложении, является лучшей моделью вознаграждения, как эффективность работы руководителей слишком привязана к неуказанным бонусам и как откровенность также повышает удовлетворенность сотрудников. Далее пришло время обсудить, как сделать так, чтобы сотрудники были довольны зарплатой во время работы. Для этого нам необходимо изучить неприятие потерь и его влияние на мотивацию рабочей силы.
Неприятие потерь отражает идею о том, что деньги мотивируют производительность, но как только мы достигаем основных денежных целей, энергия решения проблем направляется на «качество работы», «личную жизнь» и вовлеченность сотрудников. Когда цели по получению дохода достигаются, работники отклоняются от разумного делового подхода к упрощенным расчетам счастья и, возможно, переходят к искажению результатов работы или принятию риска. Понимание неприятия потерь дает нам различные последствия для бизнеса.
Почему неприятие потерь мотивирует производительность труда? Работа имеет важное значение: отсутствие целей по доходу = отсутствие денежного вознаграждения, которое могло бы нарушить расстановку приоритетов в работе. Кроме того, неприятие потерь естественным образом гарантирует, что базовый уровень будет достигнут, чтобы снизить вероятность максимизации выбора. Эти результаты показывают, что решения о доходах выгодны для людей: работа над достижением минимально необходимых средств в конечном итоге приведет к успешным результатам.
Итак, как компания может использовать неприятие потерь, чтобы повлиять на мотивацию сотрудников? Зависит от вашей бизнес-модели. Мотивация некоторых работников к достижению целей более высокой производительности должна быть естественной, если они принесут им дополнительную выгоду в рамках их собственного физического и естественного «корзины заработной платы». С другой стороны, некоторым работникам приходится изо всех сил стараться достичь своих финансовых целей в условиях, которые увековечивают — намеренно — компромисс между жертвой заработной платы ради рвения в выполнении задач.
С точки зрения изменения карьеры есть несколько предложений, связанных с неприятием потерь. Во-первых, рассмотрите возможность вернуться к варианту гибкой оплаты труда, при котором справедливые проценты оплаты могут предоставить инвесторам и сотрудникам больший контроль над разнообразной динамикой оплаты труда. Жизненные события и внешние кризисы могут активировать механизм оплаты – принятие тактики компенсации и защиты – при котором первоначальный платеж освобождается после задержки. Во-вторых, раздайте то, что нравится работникам, например, профессиональные и мирские сетевые точки соприкосновения. Стратегии «Пираньи» (% желающих фирм)
Все еще не уверены, как неприятие потерь может дать вам конкурентное преимущество? Оказывается, нейробиология (поведение и финансы) влияет на множество бизнес-решений, поэтому установление нормативных параметров вашей политики должно отражать сложности участия. По сути, это увеличивает теоретическое финансирование очевидно взаимной уловки – прибыль и производительность не исключают друг друга только в том случае, если с этим согласен их выписывающий чек.
Конечно, последние исследования продолжают утверждать, что поведение, не склонное к потерям, связано с «поведенческой экономикой-психологией». Управление поведением человека и наблюдение за ним теперь сопряжены с дополнительными последствиями — поведенческими показателями — вместо того, чтобы отдавать предпочтение фактам; стратегии, ориентированные на результат, без подозрительного вклада. Итак, следующий вопрос может сводиться к тому, какие результаты имеют влияние: перцептивные или экспериментальные: создание основы для создания основанной на доверии социальной уборной, где результаты не уравнивают причудливые требования для достижения прибыльных результатов. Лучше всего рассмотреть вопрос о том, какой из них лучше справляется с эпохой современного лидерства?
____
Источники:
1) Тейлор, Сэнди. 2015. Вот шесть крупнейших мифов о финансовом успехе. Форбс. https://www.forbes.com/sites/sandynetflix/2016/01/15/six-biggest-myths-of-financial-success-review-myth
-
Вдохновение Для Интернет-Бизнеса
19 Oct, 24 -
Издевательства На Рабочем Месте
19 Oct, 24 -
Как Повысить Безопасность Склада
19 Oct, 24
