В отчете Школы бизнеса Саида Оксфордского университета в Великобритании говорится, что британские предприятия и организации государственного сектора тратят почти 140 миллионов долларов на программы обучения руководителей, которые плохо продуманы и реализуются.
Далее в исследовании говорится, что 35 процентов директоров по персоналу и 21 процент других руководителей считают, что их текущие программы обучения и развития соответствуют корпоративным стратегическим целям.
Основная часть денег была потрачена на индивидуально разработанные курсы для руководителей высшего звена.
Если эти компании хотят перестать тратить все эти деньги на плохое обучение менеджменту, я знаю, где они могут оправдать свои деньги.
И это не имеет ничего общего с увеличением количества ученых, разрабатывающих специальные курсы, мероприятия и экскурсии для старшего персонала.
Ребята, вот вам новая идея.
Почему бы не потратить деньги на обучение и развитие лидерских качеств там, где это действительно принесет пользу? Большинство компаний не делают этого достаточно.
В 2003 году только 7 процентов бюджета на обучение в США было потрачено на руководителей первого звена, и большая часть этой суммы была потрачена на обучение администрированию и профилактический HR. Дело в том, что лидеры, работающие на передовой линии, вообще не проходят достаточной подготовки, и очень малая часть из них на самом деле связана с лидерскими навыками.
Возможно, это потому, что компании думают, что они экономят деньги, не инвестируя в обучение руководителей непосредственного звена.
Действительно, в бюджете нет статьи, поглощающей средства, которые можно было бы потратить на столовую для руководителей или предметы искусства для офиса генерального директора.
Но есть то, что экономисты называют «альтернативными издержками» — затратами, связанными с отсутствием обучения лидеров на переднем крае.
Это альтернативные издержки потери производительности.
Хорошее руководство на передовой повышает как моральный дух, так и прибыльность.
Это альтернативная цена утраты лидерства.
Великие компании воспитывают большинство своих собственных лидеров.
Если вам приходится выходить на улицу ради лидерства, вы несете расходы на набор персонала и затраты на переходный период. Наконец, есть стоимость судебных исков.
Хорошее руководство на передовой создает организации, в которых судебные иски менее вероятны.
А если на компанию подадут в суд по поводу надзора, защищаться будет легче, если руководители будут выполнять свою работу.
Как насчет вашей компании? Вы воспитываете своих собственных лидеров? Помогаете ли вы им развить навыки, необходимые для улучшения морального духа и производительности, а также избежания судебных исков? Подумайте об этом, когда в следующий раз будете рассматривать бюджет на обучение.
-
Улучшите Свою Память
19 Oct, 24 -
Укрепление Уверенности: Готовьтесь К Успех?
19 Oct, 24 -
Какое Отношение Румянец Имеет К Анорексии
19 Oct, 24 -
Вероятность
19 Oct, 24 -
Темы Аналитических Центров По Энергетике
19 Oct, 24 -
Отказ От Самых Продуманных Схем
19 Oct, 24 -
Кто Получит Клеймо Зверя?
19 Oct, 24
