О Вреде Молчания 2

Мне очень понравился пост «О вреде молчания» .

Хочу немного добавить.

Предположим, что у нас очень мало хороших менеджеров.

Как всегда, причин несколько:

  • Бывшие технари становятся менеджерами
  • менеджеры нетехнические люди
  • требования бизнеса часто отличаются от идеалистического представления о сотрудниках
  • отсутствие нормальной школы управления
  • жадность, глупость, бюрократия
  • многие менеджеры просто засранцы (среди простых смертных тоже немало засранцев, но когда они простые смертные, то их талант не особо заметен)
Что из этого следует? И ничего больше, что здравый смысл часто подводит в отношениях между сотрудником и руководителем .

Возьмите книги по управлению проектами, такие как Deadline Тома ДеМарко, книги Ленсиони или даже заведомо бесполезную книгу ReWork. Сами книги очень интересные и правильные, но у них есть одна проблема – они нам не подходят. Могу сказать, что лично я не похож на персонажа в исходной теме - т.е.

всегда поднимаю вопросы до того, как они станут проблемой.

Наблюдения:

  • Менеджеры очень не любят, когда им говорят, что они делают что-то не так, даже если они что-то делают не так.

    Более того, я в своей жизни миллион раз слышал нечто подобное: «вот они (менеджеры) на рынке уже XXX лет, а вы зачем здесь со своими советами».

    В результате о вас складывается мнение амбициозного хама.

    Хуже всего то, что лечения, как правило, нет;

  • Я видел, когда руководство, внимание!, запретили сотрудникам посещать курсы чтобы они, набравшись опыта, не убежали.

    Естественно, им платили небольшую зарплату;

  • Я видел ситуацию, когда руководство разрешило команде разработчиков уйти вместе с тимлидом, потому что они не хотели повышать зарплату на 100 баксов, но на следующий день готовы были отдать полтора бакса за рекомендацию;
  • Как правило, менеджеры несут какую-то невразумительную чушь о гордости за свое дело, увлечении и призыве к патриотическим чувствам, при этом на кухне не всегда может быть чай;
  • Очень редко зарплата растет вместе с ростом профессионализма.

    Решаем это просто — человек уходит в другую компанию за 200 баксов и процесс повторяется;

  • многие хотят получить хорошего специалиста за небольшие деньги, а потом кричат на всяких сайтах аля хабр, что нормальных специалистов не осталось;
  • очень редко (читай - почти никогда) условия до приема на работу == условия после приема на работу.

Вывод: Хороший менеджер порой значит больше, чем просто большая зарплата и прочие вкусности.

К сожалению, не везде дают бонус в виде адекватного менеджера.

Поэтому нечего удивляться, что специалисты решают проблему по-своему – затратами в 200 долларов в новой «успешной и динамично развивающейся» компании.

Теги: #Менеджмент #мысли вслух #GTD

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.