«Лучший руководитель — тот, у кого хватает здравого смысла выбирать хороших мужчин (женщин)».
делать то, что он (она) хочет, и сдерживать себя, чтобы не вмешиваться с ними, пока они это делают».
Теодор Рузвельт, 26-й президент США.
Куда пропали все лидеры? Где сегодня найти настоящего лидера? Состояние лидерства сегодня в организациях находится в критической точке, и то, как большинство старших руководителей решит действовать сейчас, будет определять то, что мы испытаем в завтрашнем дне! Слушать и наблюдать за высшим руководством сегодня, будь то в армии (тревожно, что слишком много старших офицеров больше не осведомлены об основных функциональных операциях, которые им поручены, и не способны бегать вокруг квартала без необходимости поездки в больницу), в правительстве (менеджеры кажутся неспособными заставить сотрудников работать вместе и принять среду нефункциональности, поскольку невозможно избавиться от плохого сотрудника без кажущегося постановления Конгресса) или внутри бизнеса (в результате чего протекционистское мышление, направленное на сохранение своей работы с помощью менеджеры среднего звена вызывают осторожное взаимодействие с другими), приведет стороннего наблюдателя к выводу, что развитие лидерства испаряется на глазах.
Кажется, слишком часто великие последователи и будущие лидеры загоняются в тупик из-за плохих и неэффективных программ и возможностей развития организационного лидерства.
Недавние исследования Американского института бизнеса, подкрепленные опросом клиентов, проведенным JMI, выявили некоторые веские причины того, что такое мышление может распространяться.
Поразительно, но данные опросов неизменно показывают, что первое мышление мужчины, получившего повышение на рабочем месте, вращается вокруг темы: «Что мне нужно сделать, чтобы получить следующее повышение и как быстроЭ», в то время как первое мышление женщины, получившей повышение на работе, является шокирующим.
рабочее место сосредоточено вокруг вопроса: «Что ожидается от меня на этой новой должности для достижения успехаЭ» Простое решение состоит в том, чтобы сформировать экологическое мышление, направленное на выращивание успешных будущих лидеров и привлечение внимания нынешних лидеров путем активного участия в своего рода «Программе развития наставников-лидеров».
Некоторые эффективные рекомендации по разработке эффективного подхода наставничества для воспитания и развития настоящих лидеров заключаются в следующем: 1. Выбирайте надежных исполнителей (а не политических лакеев), которые удалены как минимум на две должности прямого подчинения от человека, которого будут наставлять.
Такое позиционное пространство между наставником и подопечным обеспечивает большее взаимодействие и вклад со стороны наставника.
2. Позвольте отношениям быть как «формальными» (протоколы измерений и задания), так и «неформальными» (разговор и отношения).
3. Иметь заранее определенные цели как для наставника, так и для подопечного, а также объективные средства, с помощью которых можно измерить и привлечь к ответственности все стороны.
Большинство организаций в своих попытках сохранить конкурентоспособность в прошлом фактически создали различные проблемы настоящего, ожидая, что великие лидеры изнутри сделают шаг вперед и приведут команды к величию.
Создавая внутри себя среду конкуренции, люди на самом деле видят, что вознаграждаются именно за то, что они будут делать, и для большинства это, по-видимому, то, как мне привлечь внимание непосредственно к себе и к себе в благоприятной манере и сделать это любой ценой.
Издержки прошлого окажутся тяжелыми последствиями в нашем будущем, если высшие руководители не снимут шоры реальности и не учредят строгие программы развития для обеспечения процветающего будущего.
С Джеффом Маги, доктором философии, PDM, CSP, CMC, можно связаться по адресу [email protected], по бесплатному телефону 1-877-90-MAGEE или на сайте www.JeffreyMagee.com, чтобы получить дополнительную информацию о докладах, обучающих семинарах и ресурсах для развития навыков.
.
Для получения дополнительной информации и идей приобретите книгу «УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ: Альтернатива лидерству» от CRC/St. Люси Пресс (ISBN # 1-57444-206-6 / 29 долларов США) и «РАСШИРЕНИЕ В СВОЕЙ КАРЬЕРЕ» (ISBN # 0-9641240-7-6 / 15,95 долларов США)… чтобы увидеть другие интересные книги, аудио и видео, перейдите по ссылке www.JeffreyMagee.com/library.asp!
«Лучший руководитель — это тот, у кого достаточно здравого смысла выбирать хороших мужчин (женщин), чтобы они делали то, что он (она) хочет, и сдержанности, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают». - Теодор Рузвельт, 26-й президент США.
Куда пропали все лидеры? Где сегодня можно найти настоящего лидера? Состояние лидерства внутри организаций находится в критической точке, и то, как старшие руководители решат действовать сейчас, будет определять то, что мы переживем завтра.
Когда мы сегодня слушаем и наблюдаем за высшим руководством, будь то в армии, правительстве или бизнесе, становится очевидным, что развитие лидерства идет на спад. Вызывает тревогу тот факт, что слишком много старших офицеров в вооруженных силах больше не осведомлены об основных функциональных операциях, которые им поручены, и многие из них с трудом поддерживают физическую форму. В правительстве менеджеры, похоже, неспособны заставить сотрудников работать вместе, и дисфункциональность стала нормой. В мире бизнеса менеджеры среднего звена придерживаются протекционистского мышления, чтобы защитить свои позиции, что приводит к осторожному взаимодействию с другими. Очевидно, что программы и возможности развития лидерства не способствуют воспитанию великих последователей и будущих лидеров.
Недавние исследования, проведенные Американским институтом бизнеса и подкрепленные опросом клиентов, проведенным JMI, пролили свет на причины этого снижения. Поразительно, но данные опроса постоянно показывают, что, когда мужчин продвигают по службе, их непосредственные мысли вращаются вокруг того, что они должны сделать, чтобы обеспечить следующее повышение, и как быстро они смогут этого добиться. С другой стороны, женщины, получившие повышение, сосредотачиваются на понимании ожиданий от своей новой должности для достижения успеха.
Чтобы решить эту проблему, организации должны сформировать экологическое мышление, которое будет способствовать росту успешных будущих лидеров. Одним из эффективных подходов является реализация «Программы развития наставников-лидеров», которая требует от нынешних лидеров подотчетности и одновременно активно участвует в развитии будущих лидеров. Вот несколько рекомендаций по разработке эффективного подхода к наставничеству:
-
Выбирайте наставников, которые являются надежными работниками и имеют как минимум две должности прямого подчинения, удаленные от человека, которого будут наставлять. Такое позиционное расстояние обеспечивает большее взаимодействие и вклад наставника.
-
Развивайте как формальные, так и неформальные аспекты отношений между наставником и подопечным. Формальный аспект включает в себя протоколы измерений и задания, тогда как неформальный аспект фокусируется на построении разговорной связи и связи, основанной на отношениях.
-
Установите заранее определенные цели как для наставника, так и для подопечного, а также объективные средства измерения прогресса и обеспечения подотчетности всех сторон.
В прошлом организации часто сами создавали себе проблемы, ожидая, что великие лидеры появятся изнутри и приведут команды к величию. Создавая среду внутренней конкуренции, люди поняли, что вознаграждением является самореклама любой ценой. Однако этот подход имеет серьезные последствия для будущего.
Крайне важно, чтобы высшие лидеры сняли шоры и учредили строгие программы развития, которые обеспечат процветающее будущее. Издержки пренебрежения развитием лидерства в прошлом приведут к тяжелым наказаниям для организаций в будущем.
В заключение, наставничество будущих лидеров является важным аспектом создания основы для успеха внутри организации. Внедряя эффективные программы наставничества и создавая среду, в которой развитие лидерских качеств является приоритетом, организации могут обеспечить постоянный приток способных лидеров, способных решать проблемы завтрашнего дня. Ответственность старших руководителей – инвестировать в рост и развитие будущих лидеров, поскольку именно благодаря их руководству и наставничеству появится следующее поколение лидеров.
-
Отказ От Курения Захвачен Прилежащим Ядром
19 Oct, 24 -
Секрет - Интервью С Джоном Харричараном (Q5
19 Oct, 24 -
Вдохновение От Жертвы Преступления
19 Oct, 24 -
Создание Режима Дня
19 Oct, 24
