Мотивация персонала через признание: 5 советов руководителям
У менеджера возникает соблазн сосредоточиться на негативных сторонах работы сотрудника, а не на его сильных сторонах. В конце концов, плохое поведение легче выявить, чем отличную работу. Однако игнорирование этих достижений может в конечном итоге дорого стоить морального духа сотрудников и подорвать вашу стратегию управления. В этой статье мы обсудим пять советов, которые помогут вам мотивировать свою команду посредством признания.
Признание и признание результатов: сделайте это привычкой, даже если это кажется хлопотным! При сравнении шагов, предпринимаемых менеджерами, которые регулярно замечают и признают достижения, с теми, кто редко это делает, обнаруживается, что первая группа менее склонна брать на себя вину и в целом с большей вероятностью активно развивает прочные отношения с членами команды. Лучшие работники также считают, что такая практика по своей сути приносит удовлетворение и делает их счастливыми как на работе, так и за ее пределами. Так почему же эта эволюция достойна усилий? Проще говоря, вместо того, чтобы тратить продуктивное время на продуктивные проекты, признание дает людям ощущение значимости и поддержки. Это чувство делает все возможное, чтобы повысить удовлетворенность работой, мотивацию и, в конечном итоге, долговечность на работе.
-
Как Я Могу Изменить Свой Кредитный Лимит?
19 Oct, 24 -
Работа Из Дома За Счет Увеличения Трафика
19 Oct, 24 -
Страхование Велосипеда – Простой Способ
19 Oct, 24 -
Хорошие Новости Для Партнерских Маркетологов
19 Oct, 24 -
8 Шагов К Сканированию Вашего Веб-Сайта
19 Oct, 24
