Прошла неделя с моего последний пост об идее внедрения системы кармы как нематериального мотиватора для менеджеров по продажам в сфере ИТ.
Как и обещал, публикую результаты и отвечаю на вопросы, заданные в комментариях.
Все вопросы, заданные в комментариях, можно разделить на несколько категорий.
Я построю отчет на основе этих категорий.
- Сотрудники будут срать на карму, накручивание кармы.
Этого не произошло.
Никто никому не нанес карму, не дал никаких минусов и в целом распада команды, о котором некоторые писали, не произошло.
Точно так же никто не стал крутить карму по кругу и т. д. Просто никто не видел в этом необходимости.
- Лень
Подавляющее большинство баллов поставили руководитель и его заместитель.
За редким исключением сотрудники не бросали вызов друг другу.
Связано ли это с нежеланием подтолкнуть коллегу (а в данном контексте и соперника) вверх или вниз или просто с неумением объективно оценить равного - затрудняюсь сказать, хотя больше склоняюсь к второй вариант.
- Ссоры в коллективе
По причине, описанной в пункте выше, ссор не произошло.
Среди заметных изменений во взаимодействии.
Один сотрудник с несколько меньшей эффективностью работы организовался и самостоятельно помог разобраться в некоторых сложных для него вопросах.
Я специально не трогал этот процесс и лишь наблюдал со стороны.
Они делали это не из желания поднять свою карму, а для того, чтобы вытащить отстающих
Система хорошо работает в качестве дополнительного толчка, когда необходимо фиксировать выполнение краткосрочных целей и задач.
Сотрудники предпочитают не оценивать работу коллег, а обращают внимание на уровень кармы друг друга и стараются поддержать последнего в списке и догнать первого.
На еженедельном разборе полетов (только что законченном) один из сотрудников ясно увидел для себя причины, по которым он оказался в конце списка, и увидел, за что других награждают премиями.
Последние полчаса он изливает очень дельные идеи по оптимизации работы.
ВЫГОДА! :)) Можно сделать систему лучше, заранее информируя сотрудников о том, какую и сколько кармы они могут получить или потерять, но сформулируйте категории так, чтобы инициатива не подавлялась.
Де-факто возможность устанавливать карму осталась за руководством.
Это, наверное, лучше.
То, что один сотрудник оценил в работе другого, будет оценено и замечено руководителем.
Приняв во внимание эти поправки, я решил выйти из системы и продолжить наблюдение.
Теги: #менеджмент #Управление персоналом #Менеджмент #организация труда #мотивация #2.0 #результаты #Чулан
-
Советы По Выбору Лучшего Интернет-Провайдера
19 Oct, 24 -
Гаджеты Для Настоящих Геймеров
19 Oct, 24 -
Зачем Бизнесу Нужна Открытость?
19 Oct, 24 -
Как Сделать Тетрис За Полгода На Cocos2Dx
19 Oct, 24
