Величайшими лидерами в истории были те, кто обладал способностью завоевывать уважение людей, которые следовали за ними.
Это то, что они заработали.
Это не было дано им слепо.
Человеку можно дать власть, просто находясь в положении.
Однако ни одна должность не может вызвать уважения.
Именно действия человека приводят к тому, что его предоставляют другие.
Один из самых простых способов завоевать уважение тех, кто у вас есть авторитет, — это быть примером.
Что бы вы ни проповедовали, будьте уверены, что вы живете этим.
Менеджмент – это не отдача приказов.
Речь идет о принятии решений, которые приносят пользу организации.
Иногда эти решения вступают в противоречие с «войсками».
То, как преодолеваются эти проблемы, частично зависит от уважения, которое менеджер оказывает со стороны персонала.
Похоже, что многие облеченные властью люди действуют с позиции «делай, как я говорю, а не так, как я делаю».
Это верный способ вызвать негодование среди тех, кем вы руководите.
Они начинают задаваться вопросом, почему они должны делать то, чего вы не хотите делать.
В этом есть большая легитимность.
Как можно ожидать, что кто-то другой сделает то, что вы не хотите делать сами? В обычных обстоятельствах это ошибочный способ управления организацией.
Военная история полна лидеров всех мастей.
Есть те, кто преуспел, но немалое количество провалилось.
Тем не менее, изображение поля боя представляет собой прекрасный пример различных способов руководства.
Представьте себе генерала верхом на лошади, приказывающего войскам атаковать, в то же время безопасно держась в тылу.
Сравните это с тем же генералом, стоящим перед своими войсками с криком «в атаку» и бросающимся вперед навстречу врагу.
Очевидно, что второй пример лидера, готового делать то, что он просит от других.
Руководить своими действиями — это один из эффективных способов завоевать уважение сотрудников.
Другой вариант — продемонстрировать характеристики, которые продвигает организация.
Если вы ищете честность, готовность работать и интеллект, лучше всего самому обладать этими качествами.
Люди более склонны задерживаться и работать допоздна, если их руководитель тоже уделяет этому много времени.
Аналогичным образом, если лидер готов «запачкать руки», организация знает, что этот человек не смотрит на них свысока.
Компании четко определяют порядок командования.
Менеджер, который является рабочей частью команды, будет пользоваться уважением этого персонала.
Еще один способ завоевать их уважение — четко обозначить границы.
Слишком часто менеджеры дружат с теми, кем они руководят. Это создает ситуацию, когда в игру может вступить смесь эмоций.
Лидерство предполагает принятие решений.
К сожалению, невозможно сделать всех в организации счастливыми.
Будут некоторые, кто почувствует, что тот или иной выбор негативно влияет на них.
В таких случаях, если между руководителем и сотрудниками существует «дружба», некоторые примут это на свой счет. При здоровой управленческой позиции организация поймет, что ваш выбор основан на том, что лучше для компании, без учета личных пристрастий.
Пример, который вы подаете, будет использоваться в вашей команде.
В эпоху быстрых перемен одним из необходимых качеств является способность учиться.
Когда люди работают у менеджеров, которые отстают в плане карьерного роста, их уважение падает. Я лично столкнулся с ситуацией, когда работал на человека, который понятия не имел, чем занимается наш бизнес.
Что еще хуже, поскольку он не сделал ничего для повышения своего уровня знаний, шесть месяцев спустя он остался таким же неосведомленным.
Он обладал властью, связанной с этой должностью.
Однако он не пользовался уважением ни у кого в нашей команде.
Дни работы в «башне из слоновой кости» остались в прошлом.
Люди слишком преходящи, чтобы работать в таких условиях.
К тому времени, когда люди достигают 30-летнего возраста, они уже работали под руководством самых разных менеджеров.
Это дает им широкий спектр опыта.
Если вы сможете заслужить их уважение, шансы сохранить их значительно возрастут. Люди наблюдают за тем, что делают их лидеры.
Газеты полны людей, обладающих властью, которые уличены в неловком поведении.
Эти люди делали что-то, когда думали, что никто не смотрит. Конечно, кто-то смотрел.
То же самое происходит и в вашей организации.
Как и дети, сотрудники сразу же замечают, когда ваши слова и действия расходятся.
Эффективные лидеры больше всего озабочены тем, чтобы «идти пешком».
Трудно быть живым, дышащим примером того, чем вы хотите, чтобы была ваша команда.
Однако для того, чтобы быть наиболее эффективным менеджером, это абсолютно необходимо.
Лидер не может руководить, если другие не желают следовать за ним.
Мятеж – это не то, что происходит только в открытом море.
Завоевание уважения ваших сотрудников — это гарантированный способ гарантировать, что они последуют за вами.
Подайте им пример желаемого поведения, и покажите им, что вы ожидаете от них того же.
Статья: Лидерство: будьте примером
Величайшими лидерами в истории были те, кто обладал способностью завоевывать уважение людей, которые следовали за ними. Они не просто полагались на свою позицию власти; скорее, они заслужили уважение других своими действиями и поведением. Быть лидером – это не просто отдавать приказы; Речь идет о принятии решений, которые принесут пользу организации и о том, чтобы стать образцом для подражания для других.
Один из самых фундаментальных способов завоевать уважение тех, кто находится под вашей властью, — это быть примером. Какие бы принципы или ценности вы ни проповедовали, убедитесь, что вы живете в соответствии с ними. Люди, обладающие властью, слишком часто придерживаются позиции «делай, как я говорю, а не так, как я делаю». Однако такой подход порождает недовольство среди тех, кем руководят. Люди начинают задаваться вопросом, почему они должны делать то, что их лидер не желает делать сам. Это законное беспокойство. Как вы можете ожидать, что кто-то другой сделает то, что вы не хотите делать сами? В обычных обстоятельствах это не является устойчивым способом управления организацией.
Военная история дает нам множество примеров различных стилей руководства. Представьте себе генерала верхом на лошади, который занимает безопасную позицию в тылу и командует войсками атаковать. Теперь сравните это с генералом, который стоит перед войсками, кричит «атакуйте» и сам возглавляет атаку. Второй сценарий представляет лидера, который готов делать то, что они просят от других. Подавать личный пример — это эффективный способ завоевать уважение ваших сотрудников.
Еще один способ заслужить уважение вашей команды — это продемонстрировать характеристики и ценности, которые продвигает организация. Если честность, трудолюбие и интеллект — качества, которые вы цените, то важно воплотить эти качества в себе. Люди с большей вероятностью приложат все усилия и будут работать допоздна, если увидят, что их менеджер делает то же самое. Точно так же, если лидер готов испачкать руки и работать вместе со своей командой, это дает четкий сигнал о том, что он не выше кого-либо и предан целям организации. Когда линии подчинения ясны и менеджеры активно участвуют в работе команды, они заслужили уважение своего персонала.
Поддержание четких границ также имеет решающее значение для завоевания уважения. Хотя формировать дружеские отношения с теми, кем вы руководите, вполне естественно, важно помнить, что ваша роль лидера предполагает принятие решений, которые не всегда могут понравиться всем. Если личная дружба затуманивает ваше суждение, это может подорвать вашу способность делать объективный выбор, который принесет пользу компании в целом. В здоровой управленческой позиции организация признает, что ваши решения принимаются в интересах компании, независимо от личных отношений.
Пример, который вы подаете как лидер, окажет волновое воздействие на всю вашу команду. В эпоху быстрых перемен способность учиться и адаптироваться имеет важное значение. Когда люди работают под руководством менеджеров, которые не успевают за развитием событий или демонстрируют недостаток опыта, их уважение снижается. Однажды у меня был опыт работы на человека, который не разбирался в нашем бизнесе и не прилагал никаких усилий, чтобы со временем улучшить свои знания. Отсутствие стремления к росту подорвало их уважение в команде. Просто занимать властную позицию недостаточно; уважение необходимо заслужить путем постоянного обучения и развития.
Прошли времена руководства из «башни из слоновой кости». Люди становятся все более мобильными и ищут комфортную рабочую среду. Завоевав уважение своей команды, вы значительно увеличиваете свои шансы удержать ее. Люди наблюдают и принимают к сведению то, что делают их лидеры. Средства массовой информации полны историй о людях, находящихся у власти, которые были уличены в постыдном или неэтичном поведении. Эти люди считали, что их действия останутся незамеченными, но кто-то всегда наблюдал. То же самое справедливо и внутри организации. Как и дети, сотрудники сразу замечают несоответствие между вашими словами и действиями. Эффективные лидеры отдают приоритет «идти пешком».
Быть живым, дышащим примером поведения и ценностей, которые вы ожидаете от своей команды, непросто, но это критически важно для того, чтобы быть эффективным менеджером. Лидер не может руководить, если другие не желают следовать за ним. Мятеж не ограничивается открытым морем; это также может произойти внутри организаций. Завоевание уважения вашего персонала — верный способ обеспечить его лояльность и преданность делу. Подайте пример поведения, которое вы хотите видеть, а затем покажите своей команде, что вы ожидаете от них того же. Будучи примером, вы можете вдохновить других полностью раскрыть свой потенциал и способствовать развитию культуры уважения и совершенства в вашей организации.
-
Картины Маслом Де Лемпицки Всегда В Моде
19 Oct, 24 -
Быстрая И Простая Формула Покупки Керамики
19 Oct, 24 -
Что Такое Тиво
19 Oct, 24 -
Скачать Dvd Фильм В Zune
19 Oct, 24 -
Визуальное Искусство… Старо, Как Цивилизация
19 Oct, 24 -
Делаем Отверстие Для Подсвечника
19 Oct, 24
