Стратегическое планирование — это управленческий подход, направленный на создание или изменение видения, миссии, ценностей и стратегии организации таким образом, чтобы они соответствовали ее стратегическим задачам, всеобъемлющим целям и долгосрочному направлению. Стратегическое планирование способствует упреждающему управлению динамикой, выявляет слабые стороны и гибкость, направляет процесс принятия решений, управляет производительностью, укрепляет организационные возможности и способствует постоянному совершенствованию. Таким образом, будучи компонентом корпоративного управления, стратегическое планирование служит основой, в которой организации проектируют, запускают, взаимодействуют, изучают и расширяют свои конкурентные возможности и распределение стоимости на основе решений. (289-292).
Взаимосвязь между стратегическим планированием и корпоративной устойчивостью распространяется и на второе положение: эффективная реализация стратегического плана любой организации требует необходимых организационных ресурсов в виде организационного опыта и эффективного организационного руководства, построенного на основе четких каналов связи и хорошо структурированного взаимодействия между корпоративными подразделениями. . Эффективное сотрудничество требует согласования ресурсов с общим набором целей, включенных в заявленную совместную стратегию, например, структуры управления, которые способствуют регулярным обсуждениям, системы поддержки принятия решений, которые укрепляют сплоченность между подразделениями, и методы бережливого исполнения, направленные на устранение узких мест. от стратегических достижений. (811-812).
Для нас стратегическое планирование соответствует систематическому и управляемому эволюционному маршруту Apple от компьютеров к смартфонам, возникшему в результате решимости Стива Джобса перейти к принципам «персональные компьютеры» и «человек прежде всего». Аналогичным образом, устойчивая долгосрочная смертность компаний, которая парализовала инвесторов с Уолл-стрит от страха, в конечном итоге открывает путь для предыдущего воплощения Apple, чтобы сосредоточиться на подрывных инновациях и росте, одновременно маргинализируя традиционные инвестиционные позиции. Поэтому, учитывая поговорку «Успех не окончателен, неудача не фатальна: важна смелость», актерам нужны позитивные ионизмы – инновационные повествования – которые вкладывают средства в критический анализ, полное прямое участие, нас самих, наших коллег-руководителей, ядро заинтересованные стороны и противники с целью радикальных инноваций и рыночного успеха. Таким образом, перед предпринимателями стоит задача разработать отличительные черты личности и полномочия, которые помогут им противостоять шансам стать революционерами. Как написала в «Журнале организационного дизайна» линза эндогенного действия:
gt; Хорошая стратегия имеет решающее значение. Не это ли стоит за феноменальными финансовыми и юридическими достижениями таких людей, как Сэм Назарян (основатель Subway) или Игорь Сикавицкий (генеральный директор Red Hat)? Вероятно, так. Но являются ли они победителями, потому что их стратегия является инновационной? Да. И вот суть процесса разработки и реализации стратегии каждого человека. Каждая новая технология и каждый развивающийся бизнес являются новыми – настолько новыми и разными, что ваш подход к планированию или реализации теперь имеет тенденцию быть уникальным или едва регламентированным. На пути к индивидуальному подходу никакие две стратегии не совпадают, даже если они направлены на больший финансовый успех. Как превратить необработанную идею стартапа в надежные стратегические приоритеты? Ответ Дональда Трампа в нескольких словах лучше всего отражает то, к чему каждый из наших стратегических советников и советников склонен падать: план [революции] всегда развивается там, где неожиданные фокусы находят невероятные рычаги воздействия. (363-368; 435-437)
Поскольку ключевым аспектом успешного прогресса является поощрение постоянного потока правильных решений, повторяемые решения должны в основном спускаться вниз… позитивизация и амбиции обеспечивают критическую абстракцию для радостного, шаг за шагом, руководства происходящими изменениями. В отличие от классической пирамиды: цели требуют от нас постоянно возвращаться к реальности, в то время как предупреждения от стремления выявляют проверенные стратегические показатели для гибкости и самокоррекции каждый раз, когда предпочтения аналитиков и юзабилити расходятся. Однако для продвижения кумулятивного подхода к решению проблем, связанного с риском, междисциплинарное содействие требует межфункционального сотрудничества и сострадательных коалиций, которые восхищаются намерениями рынка.
Корпоративное стратегическое планирование: движение в неопределенной местности
На сегодняшнем нестабильном и непредсказуемом глобальном рынке лидеры бизнеса сталкиваются с беспрецедентными проблемами, стремясь направить свои компании к успеху. Динамичный характер бизнес-среды требует постоянной адаптации и принятия стратегических решений для извлечения выгоды из возможностей и снижения рисков. В этой статье исследуется концепция корпоративного стратегического планирования и его значение в руководстве организациями к их целям.
Традиционно многие компании использовали подход стратегического планирования «сверху вниз», при котором руководители формулируют стратегии и передают их нижестоящим сотрудникам для реализации. Однако более крупные корпорации часто сосредотачивают свои стратегические усилия на управлении своими бизнес-портфелями. На низовом уровне основной миссией компании является создание благоприятного имиджа среди клиентов, стимулирование продаж и повышение лояльности клиентов. Эффективное планирование корпоративной стратегии включает в себя определение направления деятельности компании и обеспечение целеустремленности ее сотрудников.
Процесс корпоративного стратегического планирования начинается с оценки текущей ситуации в компании. Это влечет за собой тщательный анализ как внутренней, так и внешней среды. Внешний анализ рассматривает макросреду, охватывающую факторы, влияющие на все фирмы, а также микросреду, которая конкретно влияет на фирмы в определенной отраслевой нише. Внутренний анализ углубляется в такие аспекты, как имидж компании, культура, структура, контракты, осведомленность о рынке, положение акций, операционная эффективность и кривая опыта.
Имея четкое понимание своей позиции, полученное в результате всестороннего анализа, компании могут формулировать стратегии, соответствующие их целям. Обычно используются три фундаментальные стратегии: целенаправленная дифференциация, лидерство по издержкам и конкретная направленность. Эти стратегии затем необходимо преобразовать в практические планы в различных функциональных областях, таких как человеческие ресурсы, исследования и разработки, маркетинг и производство.
Корпоративное стратегическое планирование играет ключевую роль в определении будущих целей компании. Решения, принятые в ходе этого процесса, могут существенно повлиять на судьбу организации. Важно осознавать, что стратегическое управление — это итеративный процесс, и любые изменения в его компонентах могут иметь волновой эффект на протяжении всей стратегии. Поэтому желательно изучать различные варианты и комбинации до тех пор, пока стратегия не будет эффективно согласовываться с изменениями окружающей среды. После того как корпоративная стратегия определена, ее необходимо постоянно оценивать, а также внедрять системы контроля для измерения производительности и принятия корректирующих действий по мере необходимости.
Хотя корпоративное стратегическое планирование обеспечивает основу для успеха, важно признать его ограничения, особенно в быстро меняющихся условиях. Традиционный подход предполагает стабильные и предсказуемые условия, не учитывая неожиданные события или неблагоприятные обстоятельства. Учитывая растущую непредсказуемость мирового рынка, полагаться исключительно на долгосрочные прогнозы не рекомендуется для компаний любого размера и местоположения. Вместо этого организациям следует сосредоточиться на установлении четкого направления и обеспечении гибкости в своих стратегиях, чтобы эффективно ориентироваться в неопределенной местности и использовать возникающие возможности.
В заключение отметим, что корпоративное стратегическое планирование — это жизненно важный процесс, который позволяет организациям прокладывать свой курс в неспокойных бизнес-средах. Определив цели, проведя тщательный анализ, сформулировав стратегии и воплотив их в практические планы, компании могут добиться успеха. Однако крайне важно оставаться гибкими и адаптируемыми, постоянно оценивая и корректируя стратегии в соответствии с меняющимися обстоятельствами. В эпоху повышенной неопределенности хорошо продуманная корпоративная стратегия в сочетании с активным принятием решений может обеспечить бизнесу конкурентное преимущество и проложить путь к устойчивому росту.
-
Китай: Как Начать Свой Бизне?
19 Oct, 24
