Что означает фраза «Насколько зеленый есть зеленый» для корпоративной социальной ответственности (КСО)? Это вопрос, над которым задумываются многие предприятия, стремящиеся снизить воздействие на окружающую среду и построить устойчивое будущее. Вот введение в концепцию корпоративной ответственности и то, как ее можно применять в маркетинговых кампаниях, чтобы добиться положительных изменений в бизнесе и обществе.
Во-первых, давайте определим КСО. КСО — это практика принятия на себя ответственности за влияние бизнеса на общество и его заинтересованные стороны, включая клиентов, сотрудников, сообщества, правительства и окружающую среду. Это подразумевает, что компания должна соблюдать этические стандарты в отношениях с поставщиками, клиентами и сотрудниками. Как заявил Торо, «ни один человек не ангел; мы работаем над улучшением условий жизни людей», да и бизнес тоже. Кто-то, кто управляет магазином, должен быть справедливым по отношению к клиентам, чтобы получать прибыль, выполнять рутинную работу на заводе, обеспечивать безопасность сотрудников или кто-то, кто управляет командой, должен неустанно учитывать интересы своих коллег, находя при этом баланс с производством. цели. По сути, каждый обязан действовать ответственно по отношению к другим членам нашего общества, чтобы мы могли гармонично сосуществовать.
Отсюда Летт применяет эти идеи в нашей повседневной жизни. Распространенным примером, который часто используют компании, стремящиеся позиционировать себя как более ответственные, являются связи с общественностью. Связи с общественностью – это целенаправленные действия, направленные на то, чтобы привлечь общественность на сторону компании или опередить ее. Честные, точные и тщательные коммуникации необходимы для того, чтобы люди поддерживали бренд или реакцию. У всех нас есть эта идея, заложенная в нашей психике, поскольку мы чувствуем, что, когда кто-то лжет нам или искажает правду, мы теряем веру в него и перестаем с ним разговаривать. Поэтому важно говорить с сообществом правдиво и объективно, даже защищая интересы бизнеса.
Это были общие сегменты темы, здесь мне удалось подойти к ней с несколько иной точки зрения. С дипломатической точки зрения я посоветовал тогда руководителям приветствовать людей в своих помещениях, а не выступать в роли привратников, стоящих рядом с бандитами, проверяющими удостоверения личности. И вместо того, чтобы принимать лоббистов за закрытыми дверями, приглашайте их участвовать в их повседневных некоммерческих дискуссиях, которые критически фокусируются на фундаментальных ценностях и методах предотвращения роста. Существуют политики, которые следует выложить на стол и которые определяют отношения между заинтересованными сторонами. Им следует продолжать думать. Большинство руководителей внимательно изучают бюджетные стимулы, оставляя область вокруг прибыли пустышкой. Чтобы привить социальные ценности, важно привлечь к работе множество экспертов, чтобы определить, какие обстоятельства и какой вклад продуктивно влияют на их принятие решений, а также на их понимание нюансов нашего зачастую сложного мира сегодня.
Но кто эти эксперты, которых мы называем «лидерами мнений»? Давайте признаем, что способствующие мысли – это публичные заявления. Они приглашают к участию. В качестве маркера, исследование от старшего социолога, эколога, психолога, педагога или писателя, который знает, как привлечь общественное мнение, дает представление о том, как практикующие специалисты, которым доверяют, способствуют динамике социальных норм. Это открывает линии связи для расширения наших горизонтов обсуждения. Этих мыслителей загоняют в каски, и обращение к ним с целью достижения консенсуса по поводу событий в компании становится чем-то вроде обычного пути вперед. А недостатки в измерении того, что работает хорошо или плохо, широко распространены и раскрыты, а критерии открыты. Изучение того, как мы можем добиться большего, всегда давало нам идеи о том, как расширить практику управления персоналом для бизнес-отчетов, давая менеджерам по персоналу путь к прямому улучшению корпоративной реакции с помощью рейтингов сотрудников или просьбы о том, чтобы руководители называли себя более личностями в глазах своих сотрудников. сверстники. Более того, на мой взгляд, это крайне важный момент для компаний, чтобы поговорить с менее удачливыми домохозяйствами, которые тяготеют к тем сообществам, где изобретательность наиболее ограничена, особенно если эти обнищавшие взрослые люди могут стать сиделками. Поэтому крайне важно отказаться от постановки вопросов группам меньшинств о сохранении ценности внутрисоциальных связей, синтезированных для замедления неравенства или максимизации распространения голоса внутри сообществ. Элементы, позволяющие активно освещать сложные клановые выражения и обсуждать социальную аналитику, представляя решения для здоровья или потенциальные практические исследования. В поисках решения проблем, связанных с внешними сложностями, а не повышения заработной платы для работников физического труда, мы должны нырнуть по этому крутому пути.
-
Каким Инвестором Мне Следует Быть?
19 Oct, 24 -
Интернет-Маркетинг Для Иглотерапевтов
19 Oct, 24
