Летом 1954 года четыремстам богатым бизнесменам было предложено создать замечательное предприятие.
Эта встреча лидеров отрасли и предпринимателей станет поворотным моментом в мире бизнеса.
За закрытыми дверями, среди рукопожатий и аромата свежесваренного кофе, будущее этого предприятия обсуждалось, анализировалось и оценивалось посредством отчетов о прибылях и убытках.
Люди, присутствовавшие в тот день, не были обычными мечтателями и не легко поддавались грандиозным обещаниям внезапного богатства.
Это были закаленные, проницательные бизнесмены, привыкшие иметь дело со сложностями финансовых институтов и политического маневрирования.
Тем не менее, они столкнулись с возможностью, которая позже будет считаться одной из самых прибыльных сделок в истории.
Вдохновитель этой смелой идеи знал ценность своего предложения: «В конце концов, — размышлял он, — все, что мы им предлагали, — это имя, набор планов и мечта!» Простота сделки была поразительной.
Всего за первоначальный взнос в 500 долларов и ежедневную плату в размере 5 долларов участники получат право использовать имя и набор планов, которые потенциально могут изменить их жизнь.
Это была инвестиция, которая обещала превратить тысячи в миллионы.
Любопытно, сколько из этих четырехсот бизнесменов осознали значение этой возможности и хватило предусмотрительности воспользоваться ею, одержав победу над своими конкурентами.
Ответ, оказывается, всего лишь три.
Только три человека осознали огромный потенциал и совершили решительный шаг, который навсегда изменил их судьбу.
Сегодня компания, созданная в результате этого совместного предприятия, является именем нарицательным, известным и признанным во всем мире.
История успеха компании является свидетельством дальновидности, готовности идти на риск и способности предвидеть потенциал величия в том, что на первый взгляд может показаться скромным предложением.
Оглядываясь назад, становится очевидным, что ключ к триумфу этого предприятия лежит в двух важнейших уроках.
Во-первых, когда риск минимален, не следует допускать колебаний.
В данном случае необходимые инвестиции — 500 долларов за использование названия Holiday Inn в сочетании всего с пятью центами за номер в день — были ничтожной суммой по сравнению с огромной прибылью, полученной инвесторами.
Однако настоящим катализатором успеха Holiday Inn стала смелость ее основателя Кеммонса Уилсона и непоколебимая поддержка трудолюбивых и серьезных франчайзи.
Эти люди были готовы инвестировать миллионы в развитие первой общенациональной компьютерной сети бронирования мотелей.
Такая централизованная компьютерная система была революционной в то время, в результате чего конкурентам — группе небольших независимых придорожных мотелей — было трудно не отставать.
Им не хватило смелости и дальновидности, чтобы сделать смелые шаги, необходимые для обеспечения победы, и в результате они проиграли, в то время как те, кто присоединился к г-ну Вильсону, вышли победителями.
Самый важный урок, который можно извлечь из этой исторической встречи, прост, но глубок: когда вы обладаете новой технологией или инновацией и можете окружить себя преданными своему делу людьми, которые отказываются сдаваться, не уклоняйтесь от риска и использования представившейся перед вами возможности.
.
Награды могут быть неизмеримыми, и те, кто осмеливается быть пионерами в своей области, часто оказываются окончательными победителями.
Таким образом, совместное предприятие 1954 года является свидетельством силы видения, привлекательности продуманного риска и неукротимого духа тех, кто осмеливается мечтать о большем.
Это служит напоминанием о том, что в сфере бизнеса настоящий успех часто приходит к тем, кто обладает смелостью использовать возможности, когда они представляются, и силой духа, чтобы довести их до конца.
-
Качественные Партнерские Программы Для Всех?
19 Oct, 24 -
Отказ
19 Oct, 24 -
Партнерские Выплаты Продолжают Поступать…
19 Oct, 24
