Как Управляли Персоналом В Древнем Риме

Человеческая цивилизация – это плод коллективного труда.

Существует версия, что наши предки-кроманьонцы вытеснили, а затем съели неандертальцев только потому, что они были заядлыми индивидуалистами.

Они не знали, как общаться и объединять усилия.

В результате они «вымерли», то есть пошли на шашлыки.

Но объединить отдельных людей в целую команду непросто.

Для этого существуют специализированные социальные механизмы.

В школе нас учили рабству и крепостному праву.

И объяснили, что на смену им пришли методы экономического принуждения к совместной работе ради чужой выгоды.

А сегодня все это в прошлом, наступила эпоха полной свободы самовыражения.

Откуда берутся стенания о невыносимом офисном рабстве, заполняющие соцсети? И почему от него свободны только офисная работа и всякая другая человеческая деятельность? Ничего подобного, рабство на самом деле существует в прямом смысле этого слова.

И не где-нибудь в жарких странах, а рядом с нами, в Европе и России.

Это состоявшийся бизнес со своим рынком труда, логистикой, каналами сбыта и безопасностью.

Тысячи эмигрантов ежедневно пересекают границы, исчезают в людском море, а некоторые испаряются бесследно.

Их нанимают на работу в какое-нибудь глухое место, где они эксплуатируются по полной, до полного изнеможения.

Но плачут не они, а зажиточные горожане.

Почему? «Рабов надо покупать по дешевке, выжимать из них, а потом выбрасывать на свалку».

Так учит древнеримский патриций Марк Сидоний Фулкс.

На самом деле книгу «Как управлять рабами» написал не он, а наш современник Джерри Тонер, профессор античной филологии Кембриджского университета.

В молодости он 10 лет работал управляющим инвестиционным фондом и управлял активами на сумму до 15 миллиардов долларов.

Отсюда его знание реалий современного бизнеса и атмосферы, царящей в офисах.

Достаточно при чтении заменить в уме слово «раб» на «сотрудник», и появятся четкие ассоциации с нашим временем.

Именно в этом причина необычайно бурной реакции на книгу среди рекрутеров, а также менеджеров среднего и высшего звена.

Их пугала выраженная в их глазах правда о реальных отношениях в сплоченном коллективе единомышленников.



Морковь и палка

Мы не любим напрягать себя.

Мозг — ленивый ублюдок, как говорят нейробиологи.

Он потребляет до четверти ресурсов, а треть своей жизни просто спит. Но тело не лучше.

Человек не любит и не хочет работать.

Кроме работодателей, конечно.

Подчиненные обязаны воспринимать их как образец трудоголизма, преданности любимому делу и яркий источник замечательных идей.

Из двух возможных методов принуждения к работе (виноват, управление персоналом) зачастую выбирают только кнут, забывая о прянике.

За опоздания сотрудников наказывают не только штрафами по доллару в минуту, но и более оригинальными способами.

Однажды в Китае на центральную площадь вышла группа людей, одетых по офисному дресс-коду.

Они окружили фонтан, встали на четвереньки и ползли по кругу на коленях-локтях, выкрикивая покаянные стихи.

Такое наказание придумал их начальник за разрыв контракта по халатности.

«Рабов время от времени нужно наказывать, но главное в этом деле не переусердствовать.

По возможности следует избегать шлепков.

Не забывая, конечно, о необходимости поддерживать дисциплину и авторитет».

Г-н Фулкс это понимал, а нынешние менеджеры – нет. Так создается психологическая атмосфера, которую называют офисным рабством.

Оно порождает глубокую депрессию, безразличие к результатам собственного труда и алкоголизм.

Ведь участие в пятничных корпоративах становится все более обязательным.



Способы избежать рабства

Хрестоматийная цитата Чехова, который «всю жизнь по капле выжимал из себя раба», слишком общая.

Нам нужны конкретные рекомендации.

Самое удивительное, что новейшая история демонстрирует яркие примеры продуктивной работы коллективов в подлинном, а не иллюзорном рабстве.

Я имею в виду знаменитые шараги.

Например, арестованное целиком ОКБ Туполева работало в заключении и в итоге все получили свободу и государственные награды.

А в воспоминаниях сотрудников нет и намека на безнадежность нынешних офисных работников.

Настоящими рабами были охранники и часовые, а их подопечные прятались в местах, куда стража не имела доступа.

Это первый способ обрести свободу – стать незаменимым специалистом.

И наслаждайтесь своей работой, талантом и вдохновением.

Способ второй - порви со службой и иди на вольный хлеб.

То есть стать бизнесменом.

Этот вариант привлекает молодых людей, и они бросаются в предпринимательский водоворот, не предвидя последствий.

Большинство быстро понимают, что офисное рабство имеет множество преимуществ.

Самое ощутимое, что вам не придется принимать решения и нести за них ответственность.

И никто не будет каждый вечер приносить вам миску каши.

Прежде чем отправиться в свободное плавание, вам необходимо запастись необходимыми знаниями и прокачать свои навыки, иначе финал в виде того же плена неизбежен.

Третий вариант - карьера.

Вам нужно стиснуть зубы и упорно двигаться «по лестнице, ведущей вниз».

Этот путь потребует огромных усилий и отказа от многих жизненных принципов, усвоенных с детства.

И внутренняя готовность стать рабовладельцем.

Но вспомним слова другого римлянина, вполне реальные: «Раб мечтает не о свободе, а о своих рабах».

Старик Цицерон умел складывать слова в слова.

Давайте еще раз послушаем господина Флакса.

«На самом деле, где-то глубоко внутри мы все рабы.

Один – раб секса, другой – раб денег, третий неудержимо стремится к славе, четвертый – раб высокого статуса.

Мы все рабы надежды и страха».

Давайте не будем столь пессимистичны.

Ведь прав был Чехов, только преодолев собственную рабскую психологию, мы можем обрести счастье.

И это состояние очень слабо связано с деньгами, социальным статусом или красивой фигурой.

Только никто и никогда не сможет отнять у вас личную внутреннюю свободу.

P.S. Лично для меня работы Тонер — яркий пример рассказывания историй.

Рекомендации по управлению коллективом, его мотивации, правилам поведения руководителя и даже совместным праздникам умело вплетены в бесконечные интересные истории.

Вполне возможно, что произведение Тонер войдёт в золотой фонд английской литературы как злобный памфлет о современном обществе, подобный «Путешествиям Гулливера» Джонатана Свифта.

Теги: #Управление персоналом

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.