За последние годы в нефтяной отрасли произошли существенные изменения.
Это связано с повышенным вниманием к экологическим проблемам и международным нормам, регулирующим добычу и транспортировку нефти.
Поскольку отрасль затронута этими изменениями, крайне важно, чтобы нефтяные компании внедрили инструменты системы показателей для измерения своей эффективности и обеспечения соответствия отраслевым стандартам и нормативным требованиям.
Одна из причин, по которой инструменты систем показателей могут быть полезны для нефтяных компаний, заключается в том, что они позволяют компаниям эффективно измерять и оптимизировать свою деятельность в различных областях, таких как экологическая устойчивость, финансовые показатели и стабильность бизнеса.
В частности, инвестиции в системы показателей позволяют компаниям лучше отслеживать и прогнозировать свои результаты, устанавливая четкие и измеримые цели, ключевые показатели эффективности (ключевые показатели эффективности) и базовые показатели, на основе которых они могут принимать обоснованные решения и улучшать свои результаты.
Также было доказано, что системы показателей способствуют повышению производительности, снижению затрат и стимулированию инноваций.
Некоторые ключевые аспекты системы показателей, относящиеся конкретно к нефтяным компаниям, включают: 1) Соблюдение экологических норм.
Комплексные системы показателей сопоставляют экологические обязательства компаний с мерами экологического регулирования, которые учитывают их операционное поведение и воздействие на экосистемы, почвы, воды и другие природные ресурсы.
Поскольку отрасль все больше осознает свою обязанность защищать окружающую среду, показатели соответствия могут помочь нефтяным компаниям получить награды за сдержанность и продемонстрировать клиентам и акционерам, насколько хорошо они действуют в качестве защитников окружающей среды.
2) Эффективность нефтяных проектов и оптимизация объемов производства.
Многие из лучших систем показателей предлагают данные об эффективности для конкретной отрасли, чтобы облегчить соотнесение достижений и неудач в ходе процесса с конкретными причинами.
Аналогичным образом можно изучить передовой опыт и уроки прибыльных нефтеперерабатывающих заводов и нефтяных проектов, чтобы выявить потенциальное сочетание экономии энергии, снижения затрат и увеличения прибыли.
Оценка может варьироваться от основ (руководства по строительству/модернизации объектов, обновленному производству оборудования, инновациям в вспомогательных процессах или методах бурения) до критически важных факторов изменений, таких как схемы торговли выбросами углерода и выбросами, государственные руководящие принципы по экологическим следам или инвестиции в новые технологии.
3) Финансовая конкурентоспособность.
Системы показателей также могут быть разработаны для поощрения лучших исполнителей, которые обеспечивают максимальную прибыльность и конкурентоспособность на рынке.
Эффективность (возможности увеличения доходов, прибыли и прибыли) можно оптимизировать с помощью моделирования затрат ABC, направленного на оценку долларовой стоимости каждой отдельной корпоративной функции, процесса, клиента, канала, кампании, заказа, отношений, проекта, плана, стратегии, применяемых к знаменатель против числителя - т. е.
доходы от продаж манхэттенских тарифов, отрицательные налоги, амортизация и износ, WACC, процентные расходы и целочисленные решения по безубыточности по налогам, такие как кривые стоимости топлива или прогнозы совокупного денежного потока возобновляемых источников энергии.
4) Стратегии устойчивого развития бизнеса.
Оценка каждой компании определяет, как ее деятельность связана с определенными целями устойчивого развития (например, соблюдение требований безопасности и эффективности, сокращение экологических отходов, уважение к мнению совета директоров в отношении привлечения различных рынков или сообществ, инновации и инновации Индии).
Учитывая важность стратегий устойчивого развития для множества заинтересованных сторон и инвесторов, получение высоких оценок часто имеет решающее значение для повышения социальной жизнеспособности и социального статуса, повышения корпоративной культуры и гордости, создания премий и репутации за надежность, защиты общественного здоровья и безопасности.
5) Инновации: инновационные предприятия, обладающие знаниями о производительности, управлении рисками и портфелем, ценовой взаимосвязи, устойчивой операционной практике, экологических и социальных соображениях, понимании рынка, конкурентной поддержке, целях роста и планах диверсификации, могут осуществлять поэтапное облигационное финансирование, мотивацию и интеграция накладных структур, адекватная география цепочки поставок (виртуальные юрисдикции экологической регистрации, наложения разрешений) для более быстрого роста и устойчивого масштабирования в рамках IaaS, PaaS, SaaS. Благодаря дополнительным возможностям обратной связи и транзакций, чистая скорость, склонность и перспектива оценки также позволяют быстро модернизировать, индивидуальную оптимизацию v&v, создавать, отменять и автоматизировать различные тестовые меры, автоматизировать ответственность и сложные потребности в процветании, системы мгновенного корректирующего анализа данных, поток для изучения API, непрерывного сбора и принятия решений по преобразованию данных Topa в CDN.
-
Видос И Насекомые
19 Oct, 24 -
Карты Google Уходят Под Воду
19 Oct, 24 -
Payperpost Покупает Performance
19 Oct, 24 -
Переводить! Газпромчеги!
19 Oct, 24
