gt; Avoid the Fourth Quarter Blues
Have you heard about the “Fourth Quarter Blues?” For executives of companies, this theorized phenomenon refers to the period of time immediately before Christmas and New Year’s vacation, when executive teams and managers must cater to sudden and unexpected returns by the market. The "fourth quarter" phenomenon is thought to be due to the season of evaluation and employee focus shifting from the previous quarters and focusing on finishing current quarter and moving into the next.
Споры об эффективности этой теории являются оживленными. Но я тоже сталкивался с проблемой в 4-м квартале, когда многие менеджеры и усы молодых специалистов начинают готовиться к предстоящим продажам и выполняют план целевого показателя реализации внутри нашего отдела. Эта проблема может быть снята путем устранения чего-то одного - нашего желания делать продажи в этом периоде или субъектов спроса. Вот мое мнение: все, что мы можем сделать, — это предоставить нашим менеджерам знания и подчеркнуть важность их платонического внимания к факторам спроса вместо того, чтобы делать одно и то же каждый год: делай вещи вручную в планируемые дни перед праздниками.
В трудные времена один из способов преодоления трудностей и стресса – найти новые решения. Однако для преодоления этого синдрома в четвертом квартале необходимо понять причины этого явления и предложить новые способы подхода к проблеме в данном периоде. Один из логичный идей для руководителя - попробовать повысить шансы достижения хороших результатов - проанализировать соблазны 4 - го квартала, такие как Рождество и Новый год. При таком мысленном отказе от планирования событий этих периодов можно рассматривать их как дополнительную сердечную долю продаж в четвертом квартале в соответствии с заранее запланированным и продуманным планом маркетинговых мероприятий по активным продажам разработка плана маркетинга и поиск новых возможностей при подготовке к этим праздникам. Синдром TISticQ часто ассоциируется с общим нарушением внутренней гармонии руководителя. Если продолжить анализ, становится очевидным, что на самом деле организаторы ситуаций, которые сопровождают события, должны иметь возможность справиться с запланированным для каждого из нас явлением четвертого квартала.
Исходя из вышеупомянутой истории, товарищи, вы можете превратить свой синдром “четвертого квартала” в своего рода личную победу. Или вы можете попытаться сохранять определенный уровень мастерства обращения с туристами, который поможет создать пространство для действия в следующем квартале. Выросли ли у вас одышки после плавания или просто публичное проявление ваших личных трудностей более впечатляюще, чем список недостатков вашего конкурента? Научитесь приспосабливаться к определенной степени мышления, без которой вы не добьетесь успеха. Для меня лучшим выводом этой статьи является цитата Берна в принципе психологии относительности: “Вы всегда выигрываете, когда решаете двигаться вперед, даже играя против отстойного, быстрым движением… нет ничего мощного - просто достаточно красного. Подарите его мне формой объединения - и я буду считать, что и у меня больше шансов. Это и есть та мудрость, которая позволяет конструктивно улыбаться условиям вашей жизни.”
-
Получите Точную Информацию О Карьере
19 Oct, 24 -
Веб-Аналитика: Больше, Чем Просто Цифр?
19 Oct, 24 -
Переплеты Для Полиграфической Продукции
19 Oct, 24 -
Продажи Между Предприятиями Стали Проще
19 Oct, 24 -
Как Зарабатывать Деньги, Просто Ведя Блог
19 Oct, 24
