Эффективное построение команды необходимо для успеха любой организации. Как руководитель группы вы несете ответственность за развитие культуры доверия, сотрудничества и подотчетности. Недостаточно просто собрать группу людей вместе и ожидать, что они будут работать как одна команда. Вы должны активно работать над созданием сплоченной команды, нацеленной на достижение результата.
Генри Форд однажды сказал: «Объединиться — это начало. Держаться вместе — это прогресс. Совместная работа — это успех». Эти слова актуальны и сегодня. Когда команда распадается, ответственность за ее восстановление лежит на руководителе. Команды терпят неудачу по многим причинам, включая отсутствие доверия, страх конфликта, отсутствие обязательств и плохую подотчетность. Эти проблемы необходимо решать сразу же после их выявления.
Первым шагом в построении эффективной команды является создание условий, которые приводят к доверию между членами команды. Этого можно достичь, если команда разработает письменное соглашение относительно ожидаемого поведения и наложит дисциплинарные взыскания на членов команды, которые не соблюдают правила. Лидеры должны быть готовы обратить внимание на негативное поведение члена команды, который его демонстрирует. Честность имеет решающее значение для установления доверия и предотвращения дисфункции команды. Люди становятся уязвимыми, когда присоединяются к команде, и они должны иметь возможность доверять другим членам команды. Если существует доверие, проблемы и конфликты легче решать.
Страх конфликта может заставить некоторых членов команды держать свои мысли при себе. Это может нанести ущерб команде, поскольку проблемы остаются без внимания. Лидеры должны обладать навыками стратегии разрешения конфликтов и быть готовыми к конфликту, который может возникнуть из-за честности. Им также следует использовать наставничество, сотрудничество и конструктивную критику, чтобы привлечь каждого члена к ответственности.
Приверженность является еще одним важным фактором успеха команды. У некоторых членов команды могут меняться правила, и их идея приверженности может заключаться в приверженности текущему образу действий. Лидеры должны решить проблему отсутствия приверженности и связать ее с вопросами доверия и честности. Эти три фактора связаны друг с другом, поэтому, если один из них не там, где должен быть, команда не добьется успеха.
Успешные команды фокусируются на всех результатах, как положительных, так и отрицательных. Лидеры должны уделять столько же внимания тому, что не работает, как и тому, что работает. Задача руководителя группы — обеспечить, чтобы это произошло.
В заключение, построение команды необходимо для успеха любой организации. Как руководитель команды вы должны создавать условия, которые приводят к доверию между членами команды, быть готовым к конфликтам, требовать от каждого члена ответственности и концентрироваться на всех результатах. Следуя этим идеям построения команды, вы сможете создать сплоченную команду, нацеленную на достижение успеха. Помните: «Собраться вместе – это начало. Держаться вместе – это прогресс. Совместная работа – это успех».
-
Факторинговый Бизнес И Как Он Работае?
19 Oct, 24 -
Семь Шагов К Отслеживанию Холодных Звонков
19 Oct, 24 -
Поисковый Маркетинг – Комплексная Услуга
19 Oct, 24
