Всем известна фраза Рона Хаббарда «.
если хочешь заработать миллион, создай свою собственную религию», которую он издал в 1950 году.
Затем он создал еще одну деструктивную секту, это могло быть в 60-е годы в США — что до сих пор пытается утвердиться в мире как религия.
Хотя, извините, друзья.
Впервые это было сказано, точнее написано, в 1938 году.
Во-вторых, это сделал неподражаемый Джордж Оруэлл, настолько мастерски написавший антиутопию «1984», что только теперь его благодарные читатели в Великобритании и США начали понимать, что он писал о них.
Да и вообще Джордж был отличным шутником, учитывая, где он работал и что знал о широкой публике.
В-третьих, впервые эта фраза появилась в его письме в виде строки «от создания религии может быть много денег»: я бы перевела: «как можно заработать хорошие деньги, если вы начнете религию.
» Долгое время этим простым и простым рецептом пользовались только саентологи.
Но тут к ним присоединились умные ребята из ИТ — с IQ у них все было в порядке, а деньги и уважение никогда не бывают лишними.
Давайте считать это чисто моей личной субъективной гипотезой, но именно так появился Agile, а затем и Scrum. Давным-давно, в XIV веке, Уильям Оккам в одной из своих книг сформулировал одну замечательную фразу: «Non sunt entia multiplicanda praeter necessitatem».
Поэтому я удивлен, как развивалась разработка до появления Scrum. Наверное, его просто не было.
По сути, «клиентоориентированность» — это завершающий этап чудесной эпохи потребления, которая только-только заканчивается — вращайтесь вокруг клиента, как Солнце вокруг плоской Земли, и все будет хорошо.
Одним прекрасным вечером в Массачусетсе Кен Швайбер и Джефф Сазерленд, как истинные американские патриоты, допивали третий стакан Long Texas Ice Tea и думали, что написанный ими Agile хорош.
Но нам нужно разогреть публику.
Добавьте «птичий язык», «новояз», «культ карго».
Для этого запишите пару умопомрачительных книг и пару десятков славных конференций – главное, чтобы фуршет был веселым, а еда свежей.
И нормальные продукты, американские.
Не какая-то Япония, Китай, Корея.
С тех пор, как Джефф Сазерленд совершил более 100 боевых вылетов во Вьетнаме, он почему-то перестал доверять Азии.
Двое друзей были особенно взволнованы, когда узнали, что один из лучших командиров армии США генерал Стэнли Маккристал заявил, что после того, как иракцы во время городских боев вызвали у американских солдат сильную тряску, медвежью болезнь, нервные тики и посттравматическое стрессовое расстройство, вся Армии США требовался перевод на Agile. Кен Швайбер и Джефф Сазерленд, как истинные разработчики-пацифисты, перечитывали Agile-манифест, представляли, как генерал будет его применять после двух десятков контузий и периодически блестящих выступлений на конференциях типа «Как можно создать команду из семи тысяч друзей-пловцовЭ» » Затем ЛГБТ-сообщество аплодировало стоя.
Военные ничего не поняли.
Вообще-то генералу следовало спросить у самых северных варваров, как вести городские бои, что бронетехнику нужно вводить в города с такой поддержкой пехоты, чтобы она сваливалась с брони вместо активной защиты.
Но вместо этого он наткнулся на Agile-манифест. Министерство обороны США одобрило его – это дешево, модно и бюджетно.
Кен Швайбер и Джефф Сазерленд наизусть декламировали ценности Agile, потягивая коктейли, наполненные плавающим льдом.
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов: плачущему солдату надо предоставить офицера-психиатра, а не нормальное оружие, которое не заклинивает от пыли и песка после каждой перезарядки.
И да, 12-летние мальчишки тоже умеют метать гранаты и даже стрелять из «шайтановых» труб – можно было спросить у самых северных варваров, прошедших Афганистан.
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации: Не беда, что после 500 выстрелов ствол начинает плеваться во все стороны - солдат не обязан читать инструкцию, да и вообще не обязан уметь ее читать.
Гарвард и Йель не резиновые.
А все эти хитрые шлемы, которые показывают расположение союзников на поле боя прямо на тактическом дисплее - пусть дети играют в это на PlayStation 5. Все равно инструкции никто не поймет, даже разработчики, потому что половина из них была засекречено и отправлено в Ирак с черными полосами вместо текста.
- Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий договора: Это прямо в точку.
На Востоке никто со времен Пророка Мухаммеда, да будут прославлены его деяния, не сдержал своих обещаний – особенно, данных британцам и американцам.
Традиция.
Так что «сотрудничество» американской армии в Ираке бездарно – не зря Трамп до сих пор не может придумать, как «победоносно» оттащить прочно закрепившуюся в Ираке армию домой без репутационных потерь.
- Готовность меняться важнее, чем придерживаться первоначального плана: Особенно, когда план меняется каждый день.
Потому что по какой-то странной причине иракцы не следуют американскому плану.
ВВС США даже разбрасывали листовки: «Русские, Иван, сдавайтесь».
И даже в самой разработке каждый день менять предназначение продукта, его предназначение и функционал — это весело и круто.
Главное, чтобы у инвесторов не кончились деньги.
Братья Карамазовы».
Он утвердительно кивнул.
Джефф поднял руку и сказал: «Теперь мы займемся Scrum».
"И сразу выпил.
" (с) Это было в ноябре 2017 года.
Многочисленные тренеры, блогеры, тренеры, сенсеи, гуру, отцы народа, корректоры кармы и родовых проклятий подхватили новую тему известных бизнес-гуру.
Все повторяли фразу «Scrum — это Agile-фреймворк» как мантру.
Это звучало настолько убедительно, что корпоративные клиенты закатили глаза и потратили деньги на различные, столь необходимые гибкие преобразования.
Денег все еще было слишком много.
Scrum был создан для изучения и выявления жизнеспособных рынков, технологий и возможностей продуктов; разрабатывать продукты и улучшать их; выпускать продукты и их обновления несколько раз в день; разрабатывать и поддерживать облачные технологии; поддержка и обновление продуктов.
Как нетрудно догадаться, до Scrum всего этого никто и никогда не делал.
И даже колесо было квадратное, а код пятикратный.
Поскольку в мире с постоянно работающей долларовой машиной Федеральной резервной системы возникло множество умных, красивых и читающих людей, Scrum стал использоваться повсеместно – для разработки программного обеспечения, стоматологии, геологических исследований, разработки аппаратного обеспечения, встроенного программного обеспечения, автономных транспортных средств, микробиологических исследований.
исследования, образование детей, медицина, чрезвычайные операции, космические программы.
Скрам использовался в школах, правительстве, маркетинге, в наркокартелях, в управлении благотворительными организациями — потому что там был переизбыток людей, которые не могли ничего делать, кроме как увлеченно рассказывать о Скраме.
Ну и всячески развлекать двух старых мудрых дедушек Кена Швайбера и Джеффа Сазерленда.
Скрам даже пытались внедрить на новой ракете для полета на Марс.
Это не сработало.
Взорвался.
А вот Scrum хорошо зарекомендовал себя на кимберлитовых месторождениях в Африке — скрам-мастера с автоматами обеспечивали «безупречную» культуру среди работников, плоскую структуру и высокую инициативность.
А владелец продукта иногда проезжал мимо на «Хаммере» в высоких кожаных ботинках, белых бриджах и пробковом шлеме.
Суть Scrum — это небольшая команда людей.
Каждая отдельная команда чрезвычайно гибка и адаптивна.
А небольшие группы людей легче контролировать.
В «бирюзовой» организации, как известно, «нет текучки кадров, нет увольнений».
Кто-то просто не вписался в Agile-команду.
В таких случаях голосует вся команда, поскольку право голоса есть у каждого.
Естественно, все будут голосовать против «слабого звена», потому что никто не хочет быть «вторым слабым звеном».
А руководитель всегда может включить «красный уровень», ведь у него есть зарплата.
Это как «бирюзовый» анекдот про Советский Союз: «У нас на партийном собрании все немного «против», но все вместе категорически и горячо «За».
В Скраме должна быть «прозрачность» — абсолютное доверие всех, особенно Скрам-мастера.
В каком-то смысле Скрам-мастер выступает в роли психотерапевта и духовника.
Все доверяют друг другу во всем.
Кстати, Пол Кман — американский психолог, профессор Калифорнийского университета в Сан-Франциско, специалист в области психологии эмоций, межличностного общения, психологии и «детектирования лжи» в ряде экспериментов доказал, что среднестатистический человек лежит в среднем 27 раз в течение дня.
Scrum использует итеративный и поэтапный подход к улучшению.
предсказуемость и управление рисками.
Важным подпринципом «прозрачности» является то, что терминология, связанная с процессом, должна быть единой и понятной всем участникам.
Скрам предполагает четыре формальных мероприятия для проверки и адаптации:
- Планирование спринта — это когда владелец «бирюзовой» компании просто и «красным» объясняет, что ему нужно.
- Daily Scrum — он же ежедневник, где все лихорадочно думают о том, какими задачами заполнить весь свой день, чтобы на демо показать свою значимость, а не просто приблизиться к результату.
- Обзор спринта — демо-версия спринта, когда каждый пытается доказать, что выражение «нет меда — нет денег» к нему никак не относится.
- Ретроспектива спринта — лучшая часть.
Когда во время спринта все говорят правду о людях и процессах.
Выше я упомянул исследование Пола Кмана.
Он достигает этих целей, помогая каждому понять теорию, практику, правила и ценности Scrum. Сначала Джефф Сазерленд планировал, что мастер будет в длинном одеянии и со скрытым лицом, а в руке у него будут весы и меч, как у Немезиды, но потом он решил, что это будет слишком театрально и шутка будет слишком театральной.
разберутся быстрее.
Скрам-мастер — это лидер-слуга Scrum-команды.
Это помогает людям вне команды понять, что полезно, а что нет в их взаимодействии со Scrum-командой.
В руководстве не уточняется, что оно делает с теми, чье взаимодействие не приносит пользы Scrum-команде.
Каждый день с утра каждый должен видеть свои любимые лица команды и приходить вторым за вторым — либо лично, либо в Zoom, что проявит уважение и честь к владельцу продукта.
К сожалению, Джефф Сазерленд не смотрел советский фильм «Кин-Дза-Дза», иначе бы он добавил цветовую дифференциацию штанов и обязательный колокольчик в носу.
Верите ли вы в Agile и Scrum так же, как я? Теги: #Управление разработкой #Управление проектами #Управление персоналом #Управление продуктом #agile #scrum #agile-методологии #agile в разработке #scrum в разработке #как все начиналось
-
Зайцев Нет Для Android - История Создания
19 Oct, 24 -
Storevirtual — Новое Имя Для Левши
19 Oct, 24 -
Старый Значок В Google
19 Oct, 24 -
Изоморфный Бэм
19 Oct, 24
