Восстановление после рецессии часто представляет собой бурный путь, наполненный неопределенностью и проблемами. Поскольку надвигаются дискуссии о возможной тройной рецессии, крайне важно подходить к ситуации с осторожностью. Сообщения средств массовой информации, хотя и содержательны, имеют тенденцию фокусироваться на исторических данных, потенциально уводя восприятие людей назад, вместо того, чтобы учитывать нынешние обстоятельства и, что более важно, будущее. Несмотря на постоянные проблемы на рынке, положительные отзывы клиентов говорят о том, что возможности для успеха есть.
Некоторые эксперты утверждают, что полиграфическая и упаковочная отрасли выступают в роли лидеров, будучи одними из первых, кто входит в рецессию и выходит из нее. Однако это представление может быть не совсем точным. Многие упаковочные компании относительно хорошо пережили рецессию, а многие предприятия полиграфической отрасли некоторое время назад оживили свою деятельность. Тем не менее, для многих восстановление все еще кажется хрупким, а экономическая дисциплина, приобретенная в период рецессии, остается укоренившейся.
Когда мы исследуем различные отделы печатной продукции, такие как репродукции, предварительная подготовка, специалисты по печати и отделочные работы (будь то гильотинные фальцовщики, склейщики или операторы переплетных мастерских), становится очевидным, что уровень укомплектования персоналом постоянно снижался по сравнению с предыдущим периодом. периоды рецессии. Пенсионеров или уходящих сотрудников не всегда заменяли, и во многих случаях происходили увольнения. В то время как некоторые печатные компании продолжают бороться и остаются всего лишь безнадежными долгами на пути к банкротству, сектор, несомненно, стал беднее. В частности, в сфере печати, например, в отделах прессы и послепечатной обработки, отделы сейчас работают с минимальным штатом, полагаясь на сверхурочных и временных работников для покрытия отсутствия.
Однако важно понимать, что временные работники, в том числе операторы печатных станков и отделочники печатных машин, не являются синонимом дешевой рабочей силы. Временные подрядчики, которых мы привлекаем для выполнения типографских работ, обладают высокой квалификацией и невероятно универсальными. Они должны обладать компетенцией для беспрепятственного перехода от одного работодателя и оборудования к другому. Работодатели ожидают, что временные подрядчики начнут работать немедленно, пройдя минимальный инструктаж. Чтобы оправдать эти ожидания, эти профессионалы должны быть исключительно компетентными в широком спектре оборудования, адаптируемыми, гибкими, а также обладать сильными навыками межличностного общения и готовностью к сотрудничеству, чтобы плавно интегрироваться в существующие команды.
Наем таких квалифицированных специалистов обходится дорого. Однако преимущество заключается в их способности охватывать несколько типов оборудования и позиций. Во многих случаях временный финишер может выступать в качестве «суперподчиненного» для работодателя. На протяжении всего задания или даже в течение недели или дня их можно перемещать на разные машины в зависимости от спроса. Полиграфические компании высоко ценят такую гибкость и оперативность, поскольку они позволяют им обеспечивать безопасность и выполнять заказы в чрезвычайно короткие сроки.
Хотя такая гибкость, несомненно, ценна, она требует дополнительных затрат. Следовательно, когда спрос становится рутинным, работодателям необходимо инвестировать в постоянный персонал. Это может означать появление избытка рабочей силы, но, как и временные работники, операторы с разной квалификацией могут обеспечить покрытие отсутствия и справиться с пиковым спросом. Еще одно преимущество, которое осознали некоторые работодатели печатных предприятий, заключается в том, что, привлекая дополнительный персонал, они могут освободить других сотрудников для прохождения перекрестного обучения на разных машинах. Типографии, принявшие этот подход, сообщили о повышении мотивации и повышении производительности благодаря более сильной и универсальной рабочей силе.
Ключевой посыл, независимо от экономического климата, заключается в том, что те, кто создает и поддерживает гибкий штат сотрудников за счет использования операторов разной квалификации и временных работников, как правило, добиваются наибольших успехов. Подбирая рабочую силу, способную адаптироваться к меняющимся требованиям и быстро заполнять пробелы, компании могут преодолевать неопределенности и извлекать выгоду из возможностей. Способность быстро приспосабливаться к колебаниям рынка и плавно распределять ресурсы отличает эти организации и обеспечивает им долгосрочный успех.
-
Обзор Курса Лидерства По Повышению Карьер?
19 Oct, 24 -
Новые Тенденции В Электронной Коммерции
19 Oct, 24 -
Выберитесь Из Долгов Сегодня
19 Oct, 24 -
Основы Ведения Интернет-Бизнеса
19 Oct, 24
