Есть ли место в процессе отбора многооценочной обратной связи? Хотя на первый взгляд это может показаться странной концепцией, она заслуживает серьезного рассмотрения. Некоторые могут рассматривать эту концепцию как «психометрическое решение для бедных» или «кадровое болото», но изучение этого подхода, безусловно, имеет свои преимущества.
В контексте корпоративной жизни разные организации часто отбирают и продвигают сотрудников на разные должности и роли. Хотя конкретные критерии будут различаться в зависимости от обязанностей, предоставляемых стимулов, бюджетных соображений и т. д., в свете вышеизложенного должно быть очевидно, что процесс найма требует глубокого понимания широкого спектра факторов, влияющих на каждое решение. .
В контексте управления человеческими ресурсами в любое время есть основания полагать, что значительные затраты могут быть вызваны плохим организационным принятием решений и отсутствием надлежащего учета рабочих процессов, рассматриваемых на протяжении всего процесса отбора и рассмотрения вопросов культуры. Учитывая это, оценка способности кандидата преуспевать в рамках сложившейся культуры и рабочего места может показаться неудобной концепцией, но что, если мы представим ваш отзыв о сотруднике с трех отдельных аспектов (прямой руководитель, руководитель второй линии и менеджеры? )? Этот подход может помочь выявить у кандидата недостатки в личном поведении и отношениях, препятствия, которые в противном случае не могли бы напрямую измерить его успех в конкретной рабочей среде. Что, если мы будем использовать данные и статистику для проверки и оценки конкретных черт и поведения в ходе конкретных интервью?
Преимущества внедрения этого процесса среди корпоративных организаций, которые уже предоставляют неформальную обратную связь через стандартные формы, кажутся многообещающими. Использование контрольного списка побуждает всех рецензентов предоставлять откровенные отзывы и теоретически устраняет потенциальную предвзятость в пользу рецензента – при условии, что они максимально точны и беспристрастны. Внедрение такого процесса проверки может побудить руководителей HR рассматривать восприятие сотрудников через более полную призму, принимая во внимание поведенческую документацию в период работы.
-
Бизнес – Мечта Сбылас?
19 Oct, 24 -
Недостаток Силы И Страха
19 Oct, 24 -
Имеет Ли Смысл Ваш Ночной Бизнес?
19 Oct, 24 -
Если Вы Живете По Цене – Вы Умрете По Цене
19 Oct, 24
