Существует тенденция предполагать, что работодатели отдают предпочтение людям с меньшим опытом работы на рынке. Почему это? Считают ли они зрелого кандидата менее гибким, менее целеустремленным и менее технологически осведомленным? Было бы наивно думать, что возраст не учитывается при выборе потенциального кандидата. Однако, по данным Управления национальной статистики, число людей, работающих после 65 лет, по-видимому, увеличивается на треть, и поэтому конкуренция за высокие руководящие должности возрастет; это особенно верно в отношении рынка «Временного управления».
Очень многие виды «закупочной» деятельности ориентированы на «проекты», поэтому из этого следует, что чем старше компания, тем больше у нее опыта работы над разнообразными проектами. Функциональные проекты, такие как – реинжиниринг бизнес-процессов, информационные технологии, финансирование запуска новых продуктов, франчайзинговые и лицензионные соглашения, важные коммерческие переговоры, развитие экспорта и улучшение продаж и т. д.,
В условиях растущей конкуренции в бизнес-среде потребуются зрелые «временные менеджеры» с их опытом работы для краткосрочных нужд, возникающих в результате приобретений или внезапных поглощений; переезд и расширение или объединение объектов в офисе или на производстве; вопросы приватизации; открытие или закрытие компании, дочерней компании или подразделения; потребности в повышении производительности, эффективности или рентабельности. Список бесконечен. Многие организации, управляющие «переменами», находят лучший способ обеспечить успех и, конечно, избежать дорогостоящих ошибок, — это назначить старшего временного менеджера, обладающего необходимыми навыками, чтобы быстро определить, что необходимо сделать; этот проторенный путь зрелости и опыта необходим для того, чтобы эти потребности были правильно поняты и поняты, и, что очень важно, чтобы все это происходило вовремя.
Зачастую сроки реализации проектов существенно сокращаются, что приводит к значительным конкурентным преимуществам и существенной экономии бюджета и затрат.
В сегодняшних условиях, когда компании сокращаются, что приводит к потере высшего руководителя по какой-либо причине, это часто может оказать очень негативное влияние на многие организации. Поэтому опытные временные менеджеры «вступают в свои права» во время кризиса, заполняя пробелы, вызванные внезапным уходом ключевых руководителей по причине болезни, отставки или смерти; при увольнениях, как плановых, так и внеплановых; длительные трудности с набором персонала, вызванные нехваткой кадров или необычными рыночными факторами; покрытие отпуска по беременности и родам и т. д. Поэтому в этих сценариях жизненно важно, чтобы скорость имела решающее значение. Приобретя это огромное богатство и широту опыта, более зрелый кандидат обладает явно завышенной квалификацией, способностью вмешаться в любой момент и «ноу-хау», чтобы практически немедленно оказать влияние на поставленные задачи, чтобы заполнить вакуум лидерства, проявить инициативу и буквально «сразу взяться за дело!»
Опытные и более зрелые «временные менеджеры» часто являются предпочтительным выбором, когда необходимо заполнить важную вакансию в ожидании набора персонала. Часто на подбор топ-менеджеров уходит около шести месяцев или больше, и, конечно, клиент действительно не может позволить себе ждать так долго. Основная цель состоит в том, чтобы обеспечить сохранение динамики бизнеса при ежедневном управлении организацией. Поэтому старший «временный руководитель» должен быть доступен немедленно, иметь достаточно большой опыт и, конечно, сверхквалификацию, чтобы начать действовать сразу же в первый же день.
Клиент может пожелать, чтобы временный сотрудник не вносил поспешных изменений до прибытия штатного сотрудника, чтобы этот человек мог оставить свой след в компании. Однако привлечение опытного временного посредника позволяет клиенту получить беспристрастное мнение о бизнесе со стороны и быстро добиться результатов. У них нет повестки дня, и они способны в случае необходимости принимать непопулярные решения. У старшего временного министра, вероятно, было бы гораздо больше уверенности в том, что он сможет сделать это, поскольку только зрелость и опыт людей и ситуаций в течение длительного периода времени позволили бы им принять некоторые очень сложные решения. Более младшие члены организации с большей вероятностью будут прислушиваться к их суждениям и уважать их, поскольку они могут стоять вне внутренней политики. Некоторые очень уверенные навыки ведения переговоров будут абсолютно необходимы!
Поэтому неудивительно, что анализ возраста всех руководителей показывает, что 85% из них находятся в возрасте от 40 до 60 лет. Обычно считается, что в возрасте до 40 лет менее вероятно, что человек будет иметь необходимый опыт, чтобы соответствовать строгим стандартам «временного руководителя», особенно с точки зрения его или ее способности быстро передавать навыки и опыт другому руководителю. новая клиентская среда. Таким образом, «зрелый» кандидат обязан бросить вызов любым предполагаемым предубеждениям, гарантируя, что он представил себя как «самого лучшего человека для этого задания».
Название: Эйджизм и временное управление: использование опыта и преодоление предрассудков
Введение
Эйджизм, дискриминация или предрассудки по признаку возраста человека, является распространенной проблемой во многих отраслях, включая рынок труда. Когда дело доходит до временного руководства, часто сохраняется мнение, что работодатели предпочитают более молодых кандидатов более опытным. В этой статье исследуются причины этой предвзятости и подчеркивается ценность, которую зрелые кандидаты приносят на рынок временного управления.
Ценность опыта
Одной из основных причин, по которой работодатели могут отдавать предпочтение молодым кандидатам, является мнение, что они более гибкие, целеустремленные и технологически осведомленные. Однако важно признать, что возраст не обязательно коррелирует с этими качествами. Фактически, зрелые кандидаты часто обладают богатым опытом, полученным в ходе реализации самых разных проектов.
Временное управление часто включает в себя деятельность, основанную на проекте, такую как реорганизация бизнес-процессов, внедрение информационных технологий, финансирование запуска новых продуктов и важные коммерческие переговоры. Опытные временные менеджеры, обладающие обширным опытом, хорошо подготовлены к эффективному управлению этими сложными проектами. Их глубокое понимание динамики отрасли, рыночных тенденций и организационных тонкостей позволяет им предоставлять ценную информацию и принимать обоснованные решения.
Удовлетворение потребностей развивающегося бизнес-ландшафта
В сегодняшней конкурентной бизнес-среде организациям часто требуются временные менеджеры для удовлетворения краткосрочных потребностей, возникающих в результате различных обстоятельств. Эти потребности могут включать приобретения или внезапные поглощения, перемещение или объединение предприятий, создание или закрытие компаний или подразделений, а также инициативы по повышению производительности или прибыльности.
Опытные временные менеджеры преуспевают в управлении изменениями и обеспечении успеха. Их зрелость и обширный опыт позволяют им быстро оценить ситуацию, понять требования и оперативно реализовать необходимые действия. Используя свои навыки, временные менеджеры способствуют сокращению сроков реализации проекта, получению конкурентных преимуществ и значительной экономии бюджета и затрат.
Заполнение пробелов в лидерстве и поддержание динамики бизнеса
Уход высшего руководителя может оказать негативное влияние на организацию, особенно во время кризиса. Опытные временные менеджеры играют жизненно важную роль в заполнении пробелов в руководстве, вызванных внезапными увольнениями, болезнью, отставкой или смертью. Они также вмешиваются, когда возникают длительные трудности с набором персонала, такие как дефицит на рынке труда или необычные рыночные факторы, и предоставляют покрытие отпуска по беременности и родам.
В таких сценариях решающее значение имеет способность действовать быстро. Зрелые кандидаты с их обширным опытом часто имеют слишком высокую квалификацию для этих должностей. Они обладают ноу-хау, позволяющим оказывать немедленное влияние, брать на себя лидерские обязанности и поддерживать непрерывность бизнеса. Их способность действовать самостоятельно и быстро адаптироваться к новым условиям позволяет им сразу взяться за дело и свести к минимуму сбои.
Беспристрастность, быстрые результаты и непопулярные решения
Привлечение опытного временного менеджера дает организациям ряд преимуществ. Эти профессионалы обеспечивают беспристрастный взгляд на бизнес со стороны со стороны и могут обеспечить быстрые результаты. Они не связаны внутренней политикой или личными интересами, что позволяет им принимать объективные решения и рекомендации. Уверенность и выдержанное суждение, которые приходят с возрастом, позволяют им ориентироваться в сложных ситуациях и при необходимости принимать непопулярные решения.
Более того, влияние старшего временного менеджера часто выходит за рамки его прямых действий. Младшие члены организации с большей вероятностью будут уважать и ценить их суждения благодаря своему обширному опыту. Это создает среду, способствующую эффективному сотрудничеству и успешной реализации стратегических инициатив.
Борьба с предубеждениями
Стоит отметить, что статистика показывает значительную концентрацию руководителей в возрасте от 40 до 60 лет, что указывает на предпочтение опыта работы на руководящих должностях. Рынок временного управления признает ценность зрелости и опыта в удовлетворении его строгих стандартов.
Зрелые кандидаты должны активно бросать вызов любым предполагаемым предрассудкам, представляя себя лучшими кандидатами на это задание. Подчеркивание их обширного опыта, адаптивности и способности быстро переносить навыки в новую среду поможет развеять возрастные предубеждения и продемонстрировать их ценность потенциальным работодателям.
Заключение
Эйджизм по-прежнему остается проблемой на рынке труда, но важно признать уникальную ценность, которую опытные временные менеджеры приносят организациям. Их обширный опыт, быстрая адаптация и способность принимать обоснованные решения способствуют успешным результатам проектов, поддерживают динамику бизнеса и обеспечивают неоценимое лидерство во времена кризиса. Бросая вызов воспринимаемым предрассудкам и демонстрируя свою квалификацию, зрелые кандидаты могут преодолеть возрастные предубеждения и получить выгодные возможности на рынке временного управления.
-
Управление Перерывами В Рабочем Дне
19 Oct, 24 -
Издевательства На Работе
19 Oct, 24 -
Флорист Джакарт?
19 Oct, 24 -
Преимущества Финансовых Услуг
19 Oct, 24
