Использование BSC: вопросы эффективности управления
Сбалансированная система показателей (BSC) — это система стратегического управления, которая сочетает в себе финансовые, клиентские, внутренние бизнес-процессы, а также меры по обучению и росту для повышения производительности и инноваций. Общепризнано, что BSC может предложить большие преимущества, такие как повышение прозрачности реализации стратегии, портфелей, крупных ставок, инноваций и потребностей клиентов. В бизнесе реализация стратегии может быть сложной задачей; как общая картина формируется в типичной организации? Вот несколько полезных вопросов, которые помогут проанализировать и разработать систему показателей баланса, которая помогает связать стратегию с основными направлениями деятельности и способствует успеху организации:
На какое бизнес-подразделение ориентирована BSC?; знает, куда он хочет идти, почему это происходит.
Кто участвует в разработке продукта, услуги, маркетингового комплекса, который включает в себя пробелы в производительности, образцы среды результатов, сценарии выполнения и контрольные показатели каждый квартал.
Какие 3 ключевых риска или атрибута согласованы для выявления, мониторинга и измерения ключевых областей эффективности (KPA); сформулировать движущие силы бизнеса, политические цели и KPA на уровне продуктов/услуг.
Как на оценку эффективности влияет характер структуры собственности; например, чартер или центры затрат.
Если непосредственный владелец контролирует транзакционные издержки/акционера (чтобы обеспечить значимую ценность с точки зрения BSC), какие ключевые показатели эффективности могут помочь понять понимание всех владельцев KPtifacto?
-
Веб-Сайт Или Блог – Что Лучше?
19 Oct, 24 -
Интернет-Маркетинг – Создание Веб-Сайта
19 Oct, 24 -
Франчайзинговый Бизнес – Из Дома
19 Oct, 24 -
Создайте Свой Список С Помощью Facebook
19 Oct, 24
