Риск – казалось бы, простое слово из четырех букв, имеющее глубокий смысл. Это может означать возможность революционного прорыва или предвещать надвигающуюся неудачу. В сфере бизнеса риск обычно определяется как «потенциальная проблема или угроза, которая может повлиять на способность проекта/программы/бизнеса выполнять свои обязательства». Следовательно, организации часто нанимают риск-менеджеров, разрабатывают планы управления рисками, созывают советы по рискам и проводят регулярные заседания совета директоров для рассмотрения и снижения рисков. Мы постоянно проводим мозговые штурмы для выявления потенциальных рисков, которые могут повлиять на наши бизнес-цели. На протяжении всей своей карьеры я развивал подход к риску на каждой должности, которую я выполнял в сфере оперативного управления и управления программами. Включение резервных планов и стратегий на случай непредвиденных обстоятельств в планирование моей команды стало второй натурой. Такая осмотрительность не только ожидается, но и требуется нашими клиентами.
Однако я также пришел к выводу, что чрезмерное внимание к рискам в бизнес-арене может задушить инновации и помешать личному участию. Риск стал личным словом из четырех букв, которое часто воспринимается как нечто, чего следует избегать любой ценой. Менеджеры призывают избегать рисков, подчеркивая необходимость избегать сюрпризов. В нашей молодежи родители и образовательные учреждения прививают мышление безграничных возможностей, побуждая нас прокладывать новые пути, разрабатывать инновационные решения и решать проблемы общества. Мы призываем молодое поколение наполнить свои действия смелостью, идти на риск, отправляясь на неизведанные территории. Тем не менее, в деловом мире благие намерения непреднамеренно порождают менталитет «найди риск и подави его». Сбалансированный взгляд на риск часто отсутствует. Чтобы устранить это неравенство, бизнес-сообщество попыталось уравновесить негативный смысл риска, включив в него слово «возможность». Таким образом, появились планы/советы по управлению рисками и возможностями (R/OMP).
Однако в контексте бизнеса термин «возможность» подразумевает скорее коллективное стремление, общее достижение. С другой стороны, риск имеет глубоко личную связь и сопровождается подсознательными ассоциациями с неудачами, смущением и угрозами. Мы стремимся не потерять лицо, не потерпеть неудачу или неудачу, что побуждает нас избегать личного риска любой ценой. Парадоксально, но принятие личного риска может стать ключом к выдающимся достижениям в бизнесе. Лидеры не должны подавлять личную мотивацию и желание внести свой вклад. Предпринимательский дух, характеризующийся готовностью идти на риск, служит двигателем будущего роста. Чрезмерный акцент на отрицательных сторонах риска может сделать организацию относительно «безопасной» в краткосрочной перспективе, но со временем неизбежно приведет к стагнации и атрофии.
Возьмем, к примеру, компанию Southwest Airlines, которая порвала с авиационной отраслью, позволив бортпроводникам проводить брифинги по технике безопасности своими словами. Это решение повлекло за собой юридические и деловые риски, но оно также включало в себя личный предпринимательский риск быть другим. В результате мой собственный опыт путешествий с Southwest Airlines оказался гораздо более увлекательным и приятным, чем монотонная доставка по принципу «галочка», применяемая другими авиакомпаниями. Несмотря ни на что, Southwest Airlines стала крупным авиаперевозчиком именно потому, что была готова принять на себя личный риск.
Точно так же Google сместил признанного лидера Yahoo, приняв уникальные точки зрения и приняв мантру, которая провозглашала: «В Google мы не просто принимаем различия — мы преуспеваем за счет них». Такой подход способствовал созданию среды, в которой люди чувствовали себя воодушевленными вносить свой вклад и идти на риск, что в конечном итоге способствовало успеху компании.
Найдите минутку, чтобы подумать о динамике мозгового штурма по рискам. Сколько человек активно участвуют? Сколько желающих сделать шаг вперед? Сдерживает ли потенциальных участников страх, что их посчитают глупыми, или опасение, что их голос останется неуслышанным? Стандартные компоненты заявления о риске – «ЕСЛИ» (это произойдет) и «ТО» (это произойдет) – часто несут личный подтекст, например, страх ошибиться, страх быть осмеянным или страх оказаться неправым. обременен дополнительной работой. Следовательно, люди могут предпочесть сдерживать свои мысли и идеи.
Ключ заключается в передаче сбалансированного взгляда на риск, подчеркивая как его потенциальные недостатки, так и ответственность и вознаграждение за принятие положительных рисков. Поступая таким образом, организации могут создать среду, в которой будет развиваться личная мотивация и желание внести свой вклад, что позволит людям полностью раскрыть свой потенциал. Организация, которая понимает сложную природу риска, может получить огромную прибыль.
Риск по своей сути – палка о двух концах. Он обладает способностью препятствовать прогрессу и вызывать осторожность, но он также обладает потенциалом стимулировать инновации, стимулировать рост и способствовать выдающимся достижениям. Путешествуя по сложному ландшафту бизнеса, давайте стремиться к всестороннему пониманию риска, которое признает присущую ему двойственность и дает возможность отдельным лицам и организациям использовать его преобразующую силу.
-
Веб-Дизайн Для Мобильных Экранов
19 Oct, 24
