Большинство, если не все организации в наши дни имеют опубликованное заявление о миссии, которое должно объяснить причину их существования. Также справедливо сказать, что большинство, если не все организации сегодня страдают от «дрейфа формулировки миссии».
Почему это?
Причин может быть сколько угодно. Однако организации, страдающие от этого недуга, почти наверняка имеют внутренние проблемы с общением и/или межличностными отношениями. Их процессы и процедуры также, вероятно, будут несколько неровными.
Все компании, большие или маленькие, следуют корпоративному сценарию, осознают они это или нет.
Современный корпоративный сценарий обычно развивается незаметно в результате ежедневных процессов, происходящих внутри организации. К сожалению, корпоративные сценарии, непосредственно вытекающие из корпоративной миссии, редко, если вообще когда-либо, существуют.
Почему? Потому что большинство компаний в блаженном неведении о разрушительных последствиях неподходящего корпоративного сценария.
Если неконтролируемый и игнорируемый неподходящий корпоративный сценарий вполне может перерасти в коммерческую раковую опухоль, которая незаметно разъедает эффективность организаций.
Узнаваемыми примерами заголовков корпоративных сценариев, которые только что были тайно разработаны, являются такие, как;
Викторианская мелодрама.
Владелец викторианской мельницы.
Фарс.
Греческая трагедия.
Римская империя.
Мания величия.
Атака легкой бригады.
Я в порядке, Джек.
Триллер.
«Кто это сделал»?
Комедия ошибок.
Что-то из вышеперечисленного, возможно, вам знакомо. Возможно, вы даже сами сыграли роль в такой постановке.
Очевидно, что исполнителями в этих постановках являются все сотрудники корпораций, от сотрудников, проработавших дольше всех, до новичков; от привратника до генерального директора, все они играют свою роль и играют ее.
Проблема в том, что они не осознают того факта, что они вообще выполняют свою работу, не говоря уже о сценарии, который совершенно неуместен и потенциально вреден.
Корпоративный сценарий, конечно же, должен основываться на заявлении о миссии и последующих корпоративных целях.
Итак, как компании следует подойти к задаче переписывания своего корпоративного сценария? Это задача, которая будет не под силу никому, кроме тех генеральных директоров и членов совета директоров, которые больше всего заинтересованы в долгосрочном здоровье и жизнеспособности компании, за которую они в настоящее время несут окончательную ответственность.
Положительная отдача от начала такой трудной задачи, скорее всего, не будет ощущаться в течение нескольких лет. Поэтому это самая бескорыстная задача, которую совет директоров может взять на себя.
Однако, если кто-то хочет серьезно подумать о написании окончательного корпоративного сценария, соответствующего формулировке его корпоративной миссии, то следующее может оказаться полезным.
Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться ко мне за любыми разъяснениями или дополнительной информацией. [email protected]
26-этапный подход к разработке эффективного корпоративного сценария
1. Подтвердите бизнес, которым вы занимаетесь.
2. Подтвердите свою торговую площадку.
3. Подтвердите свою миссию.
4. Подробно составьте формулировку миссии.
5. Определить и обозначить важнейшие корпоративные цели.
6. Определить и сопоставить критические задачи для достижения корпоративных целей.
7. Сгруппируйте задачи по должностям.
8. Определите измерение и сопоставьте компетенции и характеристики производительности для каждой ключевой должности.
9. Сгруппируйте должностные роли в командные роли.
10. Сгруппируйте командные роли по дивизиональным ролям.
11. Сопоставьте сопоставленные совокупные компетенции и характеристики эффективности подразделений с нанесенными на карту деталями корпоративной миссии.
12. Примените критический анализ пробелов, чтобы выявить любые области несоответствия.
13. Если у вас есть приемлемый уровень соответствия корпоративной миссии, у вас есть корпоративный сценарий.
14. Теперь пришло время распределить ключевые роли.
15. Определить измерение и составить карту компетенций и характеристик производительности всей рабочей силы.
16. Сопоставьте состав сотрудников с названиями должностей.
17. Подтвердите правильность группировки команд, сопоставив совокупные компетенции и характеристики производительности команды с целями команды. Примените критический анализ пробелов, чтобы выявить любые области несоответствия. Если существует приемлемый уровень соответствия целям команды, структура команды находится в порядке.
18. Подтвердите целесообразность группирования подразделений путем сопоставления совокупных компетенций и показателей эффективности подразделений с целями подразделений. Примените критический анализ пробелов, чтобы выявить любые области несоответствия. Если существует приемлемый уровень соответствия целям подразделения, структуры подразделений находятся в идеальном состоянии.
19. Подтвердите соответствие всего персонала путем сопоставления совокупных компетенций и показателей эффективности с корпоративными целями. Примените критический анализ пробелов, чтобы выявить любые области несоответствия. Если существует приемлемый уровень соответствия корпоративным целям, структура человеческого элемента находится в идеальном состоянии. Если не.?
20. Мониторинг корпоративных нефискальных показателей путем постоянного применения пунктов 21-25.
21. Измерьте и сопоставьте корпоративные цели с вашей миссией.
22. Измеряйте и сопоставляйте цели подразделения с целями вашей компании.
23. Измеряйте и сопоставляйте цели подгруппы с целями подразделения.
24. Измеряйте и сопоставляйте фактические совокупные компетенции и качества членов подгруппы с компетенциями и качествами, обусловленными задачами подгруппы.
25. Измерьте и сопоставьте компетенции и качества членов команды с соответствующими должностями, требуемыми ролевыми компетенциями и атрибутами.
26. Проводите повторную оценку не реже одного раза в 12 месяцев.
Существует несколько способов решения вышеперечисленных задач.
Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться ко мне для получения дополнительной информации или разъяснений.
-
Поощрительные Выплат?
19 Oct, 24 -
Советы По Покупке Мини-Экскаватора
19 Oct, 24 -
Отрасли, Использующие Много Pr
19 Oct, 24 -
Ищу Честный Доллар?
19 Oct, 24
