Должен ли я использовать слова «мы» или «я» на своем коучинговом сайте? Это распространенный вопрос, который задают тренеры, которые проектируют, создают и продают свои собственные веб-сайты.
Многие потенциальные клиенты обращаются к веб-мастерам, которые не являются коучами, и просят совета, как создать сайт для их коучингового бизнеса.
Если вы сами являетесь тренером, у которого есть веб-сайт и обычно работаете один или с небольшой группой помощников, в этом вопросе вы можете оказаться перед выбором между «мы» и «я».
Мы Соблазнительно сразу же начать настаивать на «да», независимо от того, что говорят другие.
Но давайте усвоим разницу между «нами» и «я» для тренеров.
В вашей личной практике, которая работает только изнутри наружу, клиенты уже готовы помочь в достижении вашей цели.
Но для бизнеса ваша цель — не просто удовлетворить свои собственные интересы, но и обратиться к множественному мнению людей.
Таким образом, ощущение объединения своего имени и достижений с членами команды, имеющими одну и ту же специализацию в разработке программ и стратегическом планировании, может стирать границы между личной выгодой и коммерческой жизнеспособностью.
Клиенты могут не осознавать коммерческий аспект, поскольку ваши цели полностью основаны на их успехе, который обеспечивает косвенный доход. Тем не менее, команда, по-видимому, является последней тенденцией в области стратегического проектирования, где индивидуальный фокус более удачно реализуется с каждой точки зрения.
По правде говоря, отказ от любого восприятия нас или меня означает, что мы позволяем другим определять, какое действие должно привести к такому объединению.
Поэтому выбор «мы» или «я» становится тактической инновацией, требующей для раскрытия прагматичных решений.
Использование личных веб-сайтов очень полезно для продвижения личного авторитета, репутации и брендинга в целом.
Личная ловушка этой иллюзии веб-дизайна заключается в том, что в бизнес-кейсах сложно рассказать историю как потенциально разные этапы вашей роли консультанта; необходимость персонализировать этот риск видения предполагает экспериментирование с выбором проекта и позиционированием бренда.
Чтобы избежать этой путаницы, используйте область I вместо «мы», но не забудьте уточнить аудиторию, прежде чем начать ее писать.
Более глубокие проблемы.
Во время коучинга использование обоснованной риторики для сопереживания вашим клиентам мотивирует мышление, ориентированное на решение.
Не погружайтесь в маркетинговый блиц или поверхностные пустяки в СМИ, чтобы оценить свою адекватность.
Сосредоточение внимания на решении проблем вашей потенциальной аудитории, стремление убедить ее в результатах, превзошедших ее суицидальные ожидания, повышается за счет доставки заманчивой идеи или сообщения, что легко и непринужденно относит весь этот контент к великолепной презентации.
-
Seo | Как Это Может Помочь Вашему Бизнесу?
19 Oct, 24 -
Инструменты Поисковой Оптимизации
19 Oct, 24 -
Преимущества Маркетинга Пресс-Релизов
19 Oct, 24 -
Двигатели, Пауки И Серферы, О Боже!
19 Oct, 24