В статье «Бизнес-планирование – не планировать, планировать или моделировать» сравниваются три варианта начала нового бизнеса: создать «генеральный бизнес-план» или набросок, протестировать бизнес-модель или просто написать бизнес-план.
Стивен Блейк выбирает три примера, рассказывающих о возможных результатах для организации при выборе некоторых из доступных вариантов. Он предлагает протестировать бизнес-модель вместо написания master="description" «Бизнес-плана», поскольку сложно обновлять полный «основной» бизнес-план на протяжении всего процесса создания бизнеса. В этом посте также приводятся советы по поводу ключевых переменных, которые следует учитывать при написании этих механизмов. [Эти переменные включают в себя] объяснения для оценки будущих доходов, хода собраний, траты монет, прибыли, планов и т. д. Когда все готово к практической оценке предлагаемого поступления, можно составить и изложить поэтапную гипотезу по реконструкции. или реструктуризация со своим собственным стратегическим и финансовым планом.
-
Хаб-Страницы – Что Они Говорят?
19 Oct, 24
